出國開疆闢土，不少人中途遇到挫折鎩羽而歸，但也有更多人能完成使命，為自己的事業成就再攀高峰。你是適合拓荒的戰將嗎？如何能獲得成功？就由職場專家告訴你。
日本、韓國大企業採大兵團作戰方式，外派拓荒不僅攜家帶眷，有的更是十幾個家庭一起外派，存活率提高不少；相較之下，台灣企業大都空降一位將領單打獨鬥，要發揮二○○％的戰力才能生存。資源缺乏、環境惡劣，有意外派的戰將要有什麼樣的準備才能生存？要有何種心理特質才能帶著戰功回國坐大位？以下是人力資源專家給贏家的七大生存守則：
在台灣有成功經驗才適合外派
你適合出國拓荒嗎？
「如果你在台灣不曾有過成功故事，你就不適合外派工作，只有強者才有機會在拓荒中生存。」一○四人力銀行董事長楊基寬斷然地為外派資格設下一個高門檻。
他認為，外派不是去收割果實，坐享封疆大任，而是去拚出一片新天地。當地人的競爭力不會比你差，台灣的弱者到了外地不會突然變成強者，只有強者才能繼續寫下成功的故事。
經緯智庫總經理許書揚也同意這項看法。他說，過去是沒有辦法的人才出去海外工作，現在則是如果不能在台灣找到工作，出去拓荒就更沒有機會了。
爭取舉家赴任、將條件書面化
楊基寬認為，外派人員談薪水可以不用太堅持，但是在生活條件上就要多堅持，例如家庭的安置、住的條件、行的安排等都要細談。如果公司在這些方面不夠體貼，只模糊承諾，要你先去了再說，就要好好思考是否接受這項外派任務，這代表公司對這個新市場沒有全盤規畫，去的人可能只是先去嘗試一下，「你可能只是火種，燒完就回來。」需要好好考慮。
萬寶華企管總經理李崇領認為，外派最大的挑戰就是家庭問題，相對於外派人員赴任，家人受到的衝擊遠大於當事人，「外派人員無法適任，大都是家庭造成的。」事前應仔細評估外派當地的生活條件，全家人都覺得可以後再舉家赴任，如果貿然就全家搬遷，往往會有很大問題。
許書揚說，外商找外派人員都會先談好條件，也就是一整套的package，包含搬家費、子女教育費、住房津貼及每年全家返國機票等；如果是外派偏僻的國家或城市，還有一筆辛苦津貼，有一點須特別注意，所得稅是否包含在薪水中，都要事先談清楚。
台灣企業一般不會有太完整、系統化的外派條件，除非是有名的上市或上櫃公司，因此外派條件可能也會隨著公司組織的成長、上層人事的更動而「朝令夕改」，如果可能的話，「白紙黑字比口頭承諾要保險得多。」許書揚特別提醒有意外派的人注意。
正向角度思考、遵守當地律法
已經空降到海外打仗，就好好經營戰場，了解周遭一切的人、事、物，抱著欣賞的角度看事情，不要抱怨差異，「把差異放在正面思考中，不要用負面思考差異。」花旗銀行人力資源處副總裁閻台生提出建議。
「不要把台北的成功方程式帶著走。」她說，很多人是身體已經遷移到海外了，頭腦卻還是裝著台北的價值判斷標準，走到哪裡抱怨到哪裡，心情不愉快，如何能打仗？
楊基寬則叮嚀，不要鑽當地法律漏洞，因為遲早會東窗事發，不要心存僥倖。如果是老闆堅持要你做違反當地法律的事，外派人員應該選擇離開。在外拓荒很多事都可以退讓、妥協，惟有法律、自身安全是無可退讓的，因為攸關你自己的人身自由及安全，一旦出事，沒有人可以救你。
外派三年為宜、具危機意識
許書揚說，出國拓荒雖然有助升官，但是外派人員還是不宜脫離台灣母體公司聯絡，掌握總公司重要的訊息。一般而言，每次外派時間應控制在二至三年的期限內，以免脫離公司核心太久，回國後連升官的位置都沒有了。
外派人員要有被取代的危機意識，尤其是在外商服務的外派人員。許書揚指出，隨著市場的拓展，在地人才的快速學習及晉升是不可避免的趨勢，「本地化」是外商、台商老闆一致的選擇，外派的人員一定要有危機意識，不要一味埋頭苦幹，完全不與外界接觸，這種人以技術型的外派人員為最多。外派人員在當地一定要打入當地同業的圈子中，多擴張人脈，來做準備。
