本月十五日掛牌上櫃的國內第一家電子設計自動化 (EDA) 軟體公司思源科技，是國內上市上櫃的第三十家 IC 公司， 也讓 IC 產業再增添一支新兵，IC 業已成為上市上櫃族群中最重要的一個類股。成立於民國八十五年的思源，設立時間比國內第一家 IC 公司聯華電子還要晚十六年，但是，EDA 利用電腦軟體工具將複雜的電子產品設計過程自動化，並縮短產品開發時間，讓 IC 設計公司能夠更快更有效率地切入市場，提高市場競爭力，貢獻也不可小看。由於 IC 愈來愈複雜，對軟體工具的需求也不斷提高，EDA 產業的成長正方興未艾，預料未來類似思源科技的公司還會有很多。
從中年失業領救濟金， 再到創業有成並推動股票上市，被稱為「 EDA 之父」的黃炎松屢創事業的高峰，脫離了他所謂的「職業輪迴」。為了緊緊追趕大公司，黃炎松寧願讓已上市的公司與另一家未上市公司合併，競爭對手變成同事，又在他凝聚不同人才的度量下，創造出比競爭對手更大更強的公司，也讓他在股票市場上賺到不少財富。
後來，黃炎松又回到台灣主導成立益華及思源，並且主導多家新成立的公司，做一個快樂的投資人，從美國紅回台灣，黃炎松的經歷相當有趣，EDA 之父的名號不脛而走。不過，雖然被稱為是教父級的人物，黃炎松卻一點架子也沒有，台灣國語加上台灣英文，卻讓他產生更多的魅力。至於未來的規畫，他希望能夠致於經驗傳承的工作，有機會就回母校交通大學教書，將這些年來自己創業的經驗所得寫成書，能對後代子孫有所助益。本刊特別專訪黃炎松，以下就是他的精采自述。
下決心朝電腦業發展
一九六五年我進入交大電子物理系就讀，當時施振榮是大我一屆的學長，簡明仁則和我同一屆。大四念電磁學時，工程算式相當複雜化，往往要花一到兩周跑程式， 可是在學校引進 IBM 新型的 1620 電腦後，處理的速度可以說達到千萬倍，讓我深深覺得電腦實在很神奇，因此，我也下定決心繼續往這個領域研究。
當時有一件好笑的事，交通大學在台灣復校，最初只成立電子研究所，我好奇地問教授，結果教授回答說，中國歷代有名的文人如孔子、孟子、老子、莊子，他們共同特點尾巴都有個「子」，所以電「子」將來一定也會很紅。現在想起來，那只是個笑話，但是三十年來，電子果然成為當紅炸子雞，誰能料到會這樣。
後來我繼續念交大的電子研究所，當時我的指導教授是郭南宏，他開了一門課為CAD ( Computer Aided Design ) ，我就以此當作碩士論文的題目， 當時還人開玩笑說，CAD 的 C 是 Chinese 的意思，因為這行最成功的都是華人。 CAD與 EDA (當時還沒有這個名詞) 的關係相當密切，所以，我跨入 EDA 的行業，回頭算一算已有二十八年。
CAD 不受重視
一九七二年，我從電子研究所畢業，到電信研究所上班，據說，當年我設計的台北電話網路至今仍在使用。一九七五年我剛結婚，帶著老婆去美國念書，在念了一年多的電子工程博士後，同時在學校擔任講師，台下有些學生提出問題，但當時英文聽力不是很行，學生重複說兩次，依舊不了解意思，於是我就請學生寫下來給我看，我才了解學生的問題，但沒想到從那一次以後，我便開始嚴格要求學生，只要上課遲到三分鐘就不用進教室，作業遲交就不必交了，用這麼嚴格的規定，其實是想掩飾自己不懂的心虛。
後來， 我有機會進入美國國家半導體負責 CAD 的工作，可是工作性質像是打雜，因為只要半導體產品設計不複雜，CAD 就相對不重要，做了四年後，覺得公司其實一點都不重視，決定換到 VSLI，不過仍是以 CAD 為主，不幸的是，一年半後，VLSI 受到半導體產業每四、五年一個景氣循環的影響， 面臨解散命運，我也被解雇。當時我三十七歲，兩個小孩一個四歲，另一個只有兩歲，為了生活家計，我還跑去排隊領政府發放的失業救濟金，每個月只有幾百美元；我有很多同學比較早出國，大部分在美國從事 IC 設計工作，薪水相當可觀，並且住很大房子，我一向替他們高興，但對當時失業* 漣琚 A 其實也感受到很大的壓力。
中年失業讓我陷入長思，產業循環往往四、五年來一次，許多人就要跟著經歷解聘的痛苦，為了脫離這種產業及職業輪迴的宿命，避免再度陷入失業窘境，我決定要做自己的主人，便萌起創業的念頭。當時與我一起被解雇的六位員工，理念相同而且默契十足，因此我們便成立了 ECAD 公司，可是財力相當困頓，買不起電腦，為了測試程式，他們藉故向客戶借電腦，一直借別人的電腦工作到凌晨，也就是這種緣故， 我們的第一個產品便命名為吸血鬼 ( Dracula ) ，因為吸血鬼都是晚上出現， 和我們差不多。 另外一個意思是， 我們做的產品是 DesignRule Check，取前三個字母就是 DR C，和 Dracula 差不多。
沒有人要聽我說話
有一次我們向 IC 設計公司推銷 ECAD 產品，可是當業者問起我們的財務狀況時，我說我們有技術，但是錢沒有，結果現場的六個人沒有人願意繼續聽我們介紹，我們拚命拜託至少留下一個人，聽我介紹產品，結果那個人皺著眉頭，很勉強地聽我說話。
由於我從一九七一年研究所時就開始研究 ECAD， 被 VLSI 解雇時我已累積了十年的功力，我回去向 VLSI 的主管說，你們讓我繼續做這個產品，以後若成功，我就給公司二十五萬美元，結果，他們聽了很高興，就讓我繼續做。就這麼餓了一年半，「吸血鬼」終於聲名大譟。
有人問我， 我怎麼會那麼早就看到 EDA 的產業前景？我覺得這是一種判斷，爾定律說 IC 每十八個月就會以倍數成長，IC 愈來愈複雜，對輔助軟體 EDA 的需求會愈大，「只要我準備好在這裡，總有一天被我等到。」
整合優秀人才最重要
還有一點很重要，高科技靠得的就是人，如何把一群優秀人才整合在一起，並且比別人有遠見，先開創出一條路，不要和別人競爭得頭破血流，自然會是產業的先驅者。 一九八五年 ECAD 掛牌上市，當時 SDA 是我們的競爭對手，為爭奪市場， 不惜流血殺價，希望把對方趕出市場，後來我發現 SDA 有一個很厲害的角色叫 Joe Costello，這個人很會做生意， 可以把公司帶得更好，因此我讓兩家公司合併，合併後改名為 Cadence，在環境潮流適當的時候，小公司跟小公司併也可以變成大公司。ECAD 和 SDA 合併後，股價果然大幅上漲至每股一百八十美元的高價，也創下上市來的最高價。
我一直都是負責研發部門，兩家公司從敵手變成同事，最多時我手下有五十位博士，其中還有來自台灣的五個聯考狀元，每個人都有他的看法和意見，但是我的個性比較能夠融合，不同意見的人仍然可以相處，這可能也是公司能夠繼續成長的原因。
一九九○年我成立了另一家 PiE 公司， 取名 PiE 的由來， 是希望以創新 (Innovation ) 製造出產品後， 能夠耐得住磨 ( Polish ) ， 然後才能享受 (Enjoy ) 到產品帶來的收益。而且，公司要不斷推出創新產品，讓這種成長能夠生生不息。
中心思想最重要
什麼叫做智慧？俄國棋王與 IBM 的深藍電腦下棋， 結果俄國棋王常常被困住，覺得深藍實在太厲害，但有人問 IBM 公司， 深藍為什麼這麼厲害，IBM 的人回答，「其實深藍根本沒有智慧，她只是會算，可以算很多步。」能夠從嘗試錯誤中學到教訓的人，甚至從別人的錯誤中學習的，就叫做智慧。
我常常覺得，人的中心思想很重要，只要找到自己的專長加以運用，然後專心在一件事情上多加印證後，就可學習到心得，而且往往會有不錯的成績。記得以前在大學求學時，物理老師曾經說過，厲害的高手都只會一招半式，就可以在江湖闖出不錯的名堂，後來自己創業後，經過不斷反覆印證，總能得到相當的心得，又如美國籃球名將喬登，其實他運球招數只有幾招，可是他善於應用和變化，配合速度，熟能生巧，使他在球場上無往不利，和我的中心思想的理念不謀而合。
影響我最深刻的一段話，也是我用來教育兩個兒子的原則。「人對生命要有信心，要自強不息，即使面臨生活的困境，心中都還抱持著希望，其實一個人有信心勝過於作任何事情的成功，因此，信心是來自個人的信念。」我期望自己到老的時候，看到老朋友依舊可以高高興興，目前我已開始研習妙法蓮華佛經，妙法是宇宙奇妙的方法，不會讓人走死路，蓮華就是在不好的環境，依舊可以使人過得乾乾淨淨。
「道天地將法」是企業經營的原則
我相當認同孫子兵法的觀念及精髓，其中「道、天、地、將、法」是企業經營重要的法則，我在產業界二、三十年了，沒有看過一家公司可以缺一項要素還能做得好的。 道就是 Mission，是企業使命及目標；天是趨勢 ( Trend ) ，順應潮流才有機會； 地是 Position，是企業的定位；將是 Executive，是企業最重要的經營團隊；法是 Operation，是公司的制度及運作。以這五個原則來看待所有企業，就是我經營企業的中心思想。
我的小孩在美國受教育，我發覺美國與台灣的教育方式和觀念落差很大，台灣教小孩「只問耕耘，不問收穫」，可是我的小孩在美國受教育卻是「先問收穫有多少，再想到耕耘」。後來更過分，「要收穫，而且要用最小的力量去耕耘」。剛開始我很不能接受及理解，後來我漸漸領悟，這和孫子兵法說的「不戰而屈人之兵」的道理很像，最好是不要有傷亡就可打贏戰爭，老美很會「投機取巧」，但這並不一定是錯的。
我一生非常忙碌，疏於和小孩共享天倫之樂，就是因為我這麼忙，我兩個小孩不願走電子這條路，跑去學經濟和企管。我能傳授給小孩的只有基本觀念，就是「自強不息」四個字，貼在小孩的臥室，使小孩能時刻有所警惕。至於我未來的目標，我希望能夠把我的經驗寫下來，或者是回母校教課，把經驗傳承給後輩。
