央行實施第七波信用管制的效果明顯，九月的成屋市場成交量從永慶房屋的數據看到足足比六月少了45%。不只有人預言房仲業恐面對倒店潮，產業公會也多方奔走，希望不要成為房市海嘯第一排。商業頭腦動得快的房仲業務員，已經把包租代管納為保本業務。
第七波信用管制讓房市迅速降溫，房地產投資專家謝銘元當天就接到有投資客想「平盤」出售物件、也有進行到一半的投資案先喊卡，以中古屋為投資目標的謝銘元立刻調整投資策略，等待逢低買入的好時機。
中古屋買氣縮手，對房仲業來說就是飯碗變小。永慶房屋九月的數據就顯示，與六月相比較，網路瀏覽量少了21%、看屋諮詢少了48%、付斡量少了半、成交量少了45%。
但內政部統計到今年8月，國內房仲店數達9072家、仲介人數高達近7萬3千人，都是創下歷史新高。這麼多人分食10年以來的最大塊的市場，被第七波信用管制重大影響。
難怪房仲公會大佬串連希望政策有所緩衝，而各家大品牌房仲也各自為員工打氣宣導、或延伸相關的內部訓練。
腦筋動得快的房仲業務員往商業不動產去開發、或是強化與包租代管業者的合作。
就有委賣方卡在沒人看屋，於是要求房仲「以租代售」，包租代管業者從這個管道得到不少房源，斜槓包租代管的行銷顧問大喬，就是這樣順利開發到房源。
乏人看屋 賣方改出租賺長線
大喬上了《今周學堂》開設的包租代管課，便開始每天晚上拜訪房仲、大房東，他鎖定台北市大安區信義區三房的待租物件，雖然大房東開出的租金比較高、往上再加值出租的空間略減，但優點是幾乎沒有閒置期，出租非常快。
經歷11次失敗，大喬終於入手一間三房物件，大房東的租金是4.5萬元，他與心巢房屋創辦人「包租比爾」討論後自信可以把末端租金拉高到6萬元。在開發房源的過程中，大喬發現房仲業務員在這波打房政策下，很快變通把待售變待租、待租變包租，迅速創造業績。
「原本這塊業績是房仲看不上的，」心巢房屋創辦人「包租比爾」鍾元豪說，租金佣收低，遠不如買賣，但是當市場買氣急凍、許多投資客就得應變成為房東，又不想自己管理，此時就是包租代管的好機會了！
大喬在整理屋況的過程裡與房仲、大房東保持密切連絡，「讓他們知道，包租代代管是怎麼創造房屋的價值，這點非常重要！」
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