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抓到了!台鐵準點率創10年新低 凶手就是他

抓到了!台鐵準點率創10年新低 凶手就是他

2019-07-22 10:55

今年3月1名日本觀光客對著台鐵月台誤點76分鐘的時刻板猛拍,因此上了新聞,台鐵誤點不是新聞,但這舉動卻讓台灣人側目,因為台鐵誤點早是台灣人的日常。尤其去年普悠瑪事故,司機員被調度員多次提醒趕點,「要求準點」彷彿成了過街老鼠,台鐵誤點也從假日的「正常能量釋放」,變成天天都在正常能量釋放,台鐵的準點率更在去年降到10年新低。

很多人習慣了台鐵的誤點,卻少人深究台鐵的誤點究竟是如何造成的,本報記者實際搭上台鐵兩班「誤點王」列車,終於找到了凶手。

 

傍晚6時許,基隆車站月台上已停靠1輛「阿福號」,沒多久,刺耳警鈴聲響起,旅客紛紛加快腳步,6時20分,1241次區間車準時出發,開往新竹。上路才3秒,列車突然一陣急煞停駛,乘客面面相覷,原來是列車自動防護系統(ATP)地面感應子故障,再次發車已晚1分。此後,一路狀況連連,揭開了一連串誤點的序幕。

 

設備故障、不按表操課

 

台鐵去年總誤點時間累計52萬9251分鐘,平均每天誤點1450分鐘,換算時數超過24小時,也就是台鐵「跑1天誤1天」。台鐵通勤人口高度集中在八堵到新竹間,其中1241次區間車,每天下班尖峰時間載運大量北台通勤族,但攤開數據,去年這班列車準點率不到6成,成為西部電氣化區間的通勤列車誤點王。

 

為什麼1241次總是在誤點?以記者當天實際搭乘的經驗,設備故障是第一個原因,不按表操課則是第二個原因。行過3站到七堵,列車已關門卻出現遲到乘客,「嗶!」車門再次打開,多耗幾10秒。沒多久,開往百福途中,ATP再次故障限速幾近停滯,到站晚3分。來到全台通勤站運量最高的汐科站,每節車廂湧入數10人,比其他車站耗費更多上下時間。

 

連鎖效應 誤點分秒成了黑數

 

第3個原因是誤點連鎖效應。列車抵達北湖站,為禮讓自強號待避3分鐘,但偏偏自強號也誤點,導致1241次的待避時間拉長。

 

列車到達湖口站整整誤點10分,再到下一站新豐站神奇地趕回5分,台鐵人員透露此段應有預留趕點時間。列車抵達終點新竹站,比表定時間9時48分剛好晚5分。

 

台鐵跟多國鐵路算法相同,「只看結果不看過程」,到達終站誤點5分內算準點,即使中間誤點頻頻,在紀錄上這仍是1班不算誤點的準點列車,絕大多數非全程搭乘的乘客被「吃」掉的時間都成了黑數。

 

台鐵的解釋是,北部區間因為班次密集、上下車人口多,導致容易誤點,但南部有比較好嗎?

 

晚了59分 竟沒廣播也沒跑馬燈

 

記者實地搭乘另一班西部電氣化區間城際列車的誤點王、168次潮洲往彰化的自強號。為了搭上這班列車,記者原計畫從高鐵左營站轉乘台鐵自強號到潮州站,直到發車前十分,跑馬燈卻未顯示這班自強號動態。詢問才知該自強號機車頭故障,大誤點59分。台鐵卻完全沒廣播也沒跑馬燈提醒,讓轉乘旅客行程大亂。

 

記者只好搭計程車趕到潮州,沒想到,傍晚5時15分出發的168車次發車也延誤2分,原來是上一班車誤點塞車所致。一路北上到新左營站,下班人潮擠爆車廂,這班以「紅斑馬」開行的自強號車門狹小,讓乘客上下車更形困難。

 

列車開抵善化站慢4分,然後又是1分分地追回來,到終站彰化依然是完美「準點抵達」。

 

「幹麻對時」守時不是優先原則

 

「晚幾分鐘不算什麼。」下車攀談一名列車長,他說守時不是台鐵優先原則。記者問「但發車前,列車長跟司機員不是要對時嗎?」他搖頭說「這只是紙上規定,實際上很少人會對時。」規定不用遵守?列車長又搖頭說「幹麻對時,差幾分鐘不影響實際運作啊。」

 

從不對時的習慣以小見大,真正的誤點魔王終於出現:台鐵長年的「差不多文化」。

 

台鐵的「差不多文化」深入各角落,覺得差一點沒關係,不遵守規定也沒關係;維修差不多就好、保養差不多就好、開車差不多就好,不出大事就好,文化裡沒有「嚴謹」二字。

 

也就是這個凡事「差不多就好」的小偷,每天毫不客氣偷走24小時,還有台鐵通勤族100萬分鐘。

 

※本文授權自聯合新聞網,原文見此

 

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企業視訊的高成長,促成微軟(市值九五○○億美元)與Crestron合作,微軟以軟體Skype結合Crestorn的影像硬體,開發全新企業視訊解決方案,參與企業視訊成長浪潮。

 

紐約律師事務所「White&Case LLP」,曾藉Crestron建立全球性業務,White&Case在三十個國家設有四十四個辦公處,跨國視訊會議上,常遇到延遲及音視訊品質不佳,無法有效溝通問題,而Crestron不僅讓White&Case成功在各國會議室中進行無延遲高品質的視訊會議,更透過Crestron智能管理系統,控制會議環境,實現節能省電,有效增進了事務所競爭力。

 

除企業視訊熱潮外,一九年五月美商SnapAV(影音、監控設備系統商)以六.八億美元收購Control4,Control4是智能家居整合商,要實現全家成員在數分鐘內遠端控制從監控、照明到家庭劇院等內容,而SnapAV以溢價四○%收購Control4,體現了智能家居成長的信心,亦為家居專業影音設備帶來想像空間,此波影音設備需求將從企業視訊浪潮蔓延至一般家庭,成為不容小覷的利基市場,台灣掛牌公司影音處理器商西柏(三五四一)站在趨勢線上。

 

本文由工作夥伴黃達琮(一九八九年~,清大電機學士)、劉書豪(一九八九年~,清大工工學士)、戴致安(一九八九年~,台大商研所碩士)共同撰述,供讀者參考。

 

西柏科技一九九一年成立,股本四.九三億元,營運產品為數位影音處理器、影音分配切換及延伸產品,主要應用端為會議場館、企業視訊、政府、學校及劇院等高端影音應用產品,以自有品牌CYP(英國子公司銷售)或ODM(八○%)行銷,產品依規格分類為HDBaseT 占六八%、4K占二五%、HDMI及其他為七%,主要客戶為全球前五的影音設備品牌商,西柏生產基地在台灣,不僅不會受中美貿易戰影響,甚至受惠於轉單效應。

 

 董事長蔡正義(六十五歲,新埔工專電子科畢業)和前任楊全彬董事長為創辦元老,兩人工作合作無間,一九年前四月,西柏營收達七.九四億元,年增四三%,兩位前後任創業董事長的奮鬥不懈,正將西柏推向下一里程碑。

 

觀察西柏今年成長主因有二:

 

一、美國影音設備品牌客戶恢復拉貨

 

美國內需強勁,四月零售年增仍達三%以上,帶動企業投資高檔不墜,耐久財新訂單在二四○○億美元的高水位,影音設備是大企業投資重點,當貿易戰加劇,大企業跨國會談亦增加,有效且清晰即時的視訊通話,將可降低溝通成本,提高企業效率。

 

二、西柏客戶被併購,持續加大訂單予西柏

 

一九年西柏客戶之一被網路及電氣基礎供應商P公司併購,P公司擅長建置資料中心基礎設施,年營收近十億美元,該客戶被併購後持續向西柏採購各式影音處理產品,將讓西柏延伸觸角至資料中心及遠端監控等成長產業發展。

 

西柏專攻高技術門檻的影音視訊產品已二十八年,研發人員有一一七位,占所有員工的三分之一,一八年研發費用占營收比重為九.二%,高於台灣電子零組件業的平均六.六%,多年累積不僅讓毛利連四年站穩四○%,今年更切進對視訊畫質要求最高的醫療產業,發展手術室即時影像傳輸;同時整合醫院的X光、超音波及核磁共振等醫療設備影像擷取並傳輸到會議室顯示器,供不同專業醫師能參與會診或教學應用。西柏長期在醫療影像的耕耘不僅加深技術門檻護城河,更是營收成長的潛在動能。

 

西柏二○一七年至一八年合併營收各為二十一.八億元、十八.七億元,稅後EPS為五.五五元、四.二四元,一九年第一季營收為五.七八億元、稅後EPS 為一.五二元,一四年至一八年配息皆達四元以上,以上周四收盤價八十七.七元計算,殖利率四.五%;一九年第一季負債比四五.五%,流動比與速動比分別為為一七七%及一二八%,財務穩健,值得追蹤。

 

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