陳濟安規畫四制度 讓慈善事業成傳家寶

「爸，那位就是乾爹。」一見到陳濟安，林爸爸二話不說，立即拉著兒子下跪叩謝。這樣的場面讓陳濟安有點不知所措，連忙上前扶起。林爸爸說：「你是我的恩人！」這一段感人的場面，要從一九九六年的緣分開始說起。

在病榻中，曾經許願要做慈善的陳濟安，從九六年起，開始透過家扶中心尋找可以資助的人。在家扶中心給的幾個案例中，有一個特別吸引陳濟安，那就是林小弟。當時正在就讀小學五年級的林小弟，應該是過著無憂無慮、父母寵愛的日子，結果父親因案遭逢牢獄之災、母親憤而離去，頓失雙親的林小弟，只好與祖父母相依為命。

看到這個案例時，陳濟安的童年景象浮上心頭。他想起小時候，父親生意失敗背上龐大債務，每回債主上門討債時的不安全感，還深深烙印在腦海中。他想，林小弟的心境，應該和當時的他差不多，當下就決定認養林小弟。「他是第一個，也是狀況最多的一個。」陳濟安說。

剛開始接觸林小弟時，他正處在青少年的叛逆期，不僅叛逆頑劣，更對社會充滿憤怒。為了改變他的態度，陳濟安不僅給予金援資助，更費盡心思開導他。「我每周都會去看他，並且常帶他出來走走、聊聊，希望改變他憤世嫉俗的想法。」

陳濟安對林小弟的照顧，不光是金錢上、心理上，甚至在林小弟就讀國中期間，祖父母相繼過世，陳濟安一手包辦所有的喪葬事宜，並安排他後續的就學、居住等。陳濟安的幫助，漸漸感化了林小弟對外人與對社會的敵意。「還好他國中時沒有變壞，又順利考上公立高中，最後讀到交大研究所畢業，現在在聯發科上班。」陳濟安談起這位乾兒子時，眼中盡是得意與關愛。

除了林家人，陳濟安還與另外六十一個家庭有這樣的緣分。

乾兒子、乾女兒眾多，團圓飯得席開八桌

今年大年初五，樹林一家餐廳內高朋滿座，不時傳出笑聲。原來有人包了八桌請客，這一天的主人就是陳濟安。每年，他都會趁著過年，與他曾經認養，或是正在認養的「孩子們」大團聚。十幾年來，陳濟安陸陸續續認養了多達六十二位乾兒子、乾女兒，所以，每年例行性的圍爐，成了「陳氏家族」的大事。

這一天，彼此間沒有血緣關係的「大家庭」齊聚在一起，滿滿的八桌人，有老有小，還有坐在地上玩耍的小孩。「他們有的已經結婚生子，有的會帶自己的爸爸媽媽來。」陳濟安說，開心的感覺，好像這些人都是自己的親人一般。陳濟安的太太曾笑稱：「百年後，替你披麻帶孝的陣容會很龐大。」的確，依照陳濟安目前固定一年認養四名來自單親家庭的兒童，不到十年，他就會是擁有百位兒女的「爸爸」。對於認養需要幫助的小孩，陳濟安說「這件事情只會繼續，不會停止。」

被陳濟安視為「永續經營」的慈善事業，如同水車一樣，一旦啟動就無法停止。而支持他認真看待與經營慈善事業，最大的動力來自於他在病榻中熟讀的《藥師經》。藥師在行菩薩道時曾發下十二大願，其中的第七大願，就是希望大眾的「無救無歸，無醫無藥，無親無家，貧窮多苦者」，聽其名號，悉能消除。陳濟安體悟後，希望以一己之力，讓無親無家者可以得到家庭的溫暖。

就是這份來自《藥師經》的體悟，成了他做慈善的最大助力。為了讓慈善事業得以永續經營，陳濟安特別規畫出「認養、陪同」模式，經過十幾年，這一套模式已經能自行運轉，善念、善意也在運轉中發揮出來。

為了讓真正需要被扶助的孩子獲得照顧，陳濟安在認養前有一套「面試原則」，確保捐助的金額，可以確實用在小孩身上。「捐助前，我都會去他們家裡拜訪，看看他們家裡大人是什麼樣的人，不要錢去了，卻被大人拿走，那就不好了。」做業務出身的陳濟安，自信對看人很有一套。「通常你interview（面試）完就會知道，這個家長是不是非常疼愛孩子，是不是因為一些不得已的狀況才需要有人幫助。」

除了捐助前要先「面試」外，陳濟安還設計出「周薪制」。一方面讓被扶助的小孩有如何花錢的概念；另一方面，萬一錢不小心被大人挪用，也不至於出現挪用過多現象，利用一道道防火牆，確保小孩子的生活無虞。所以，陳濟安為每位認養的孩子開設帳戶，國中以下的「周薪」一千五百元，高中以上的則給二千元，每筆零用錢都直接匯入孩子的帳戶。同時，每年還會額外多給學雜費，一直付到孩子們自己喊「停」為止。不少孩子讀到大學，開始打工、有了經濟能力，都會主動把這筆零用金退回。

專業管理，讓愛心能流傳下去

「這些孩子都很爭氣，通常等到他們上大學了，會比同年齡的孩子更懂事、更獨立。」陳濟安的這些孩子們，幾乎都能考上公立學校，或者就讀軍校、警校，讀到研究所的多達七、八名。在陳濟安種下善念的種子後，也迴向給他的親生孩子。陳濟安的大兒子，在與爸爸資助的小孩們相比之下，覺得自己幸福太多了，開始奮發向學，並在學業與就業上，有不錯的成績。

隨著陳濟安認養的小孩越來越多，「資金」成了頭痛問題。過去，陳濟安都能靠著從股票上賺來的錢，維持認養小孩的計畫。但在二○○○年，他投資的茂矽不僅是「零」獲利，還倒賠了手續費，讓他驚覺，光靠賺股票錢來認養小孩，絕非長久之計。且當時認養的小孩超過十位，他心想，「我對這些小孩有責任，要做就不能中斷，這些孩子已經受了一次傷害，若有一天突然沒辦法繼續資助他們，對他們來說，將是二次傷害。」

買新套房收租，用來認養孩子剛剛好

這份負責任的心，讓陳濟安檢視並調整自己的資產配置，把原先只投資股票的資金撥出一部分，去買租金相對穩定的小套房，當起「包租公」。

為什麼只買小套房，不買一般的住宅？「小套房好租，況且我都買在新莊、樹林，附近有輔仁大學，還有外來人口，房子一定可以租得出去」。陳濟安說。那段時間，他常常拉著太太一起去看房子，只要新莊、樹林一帶有新推出的小套房建案，他就會去看，看房子成了他的假日功課。只要適合的，常常會一口氣就買下數間。累積到現在，他一共買了四十餘間小套房，以每間二百餘萬元到五百餘萬元計算，他花在買房產的金額就上億元。

為什麼只買新套房？不買二手的？「新套房房子新，管理比較好，通常會住小套房的人，都希望安全性高一些。」看準小套房承租客的心理，加上陳濟安都是把小套房裝潢好，帶家具、家電一併出租，往往能夠租到不錯的價格，租金投報率就高達四％。

過去，平均認養一個小孩，就買一間小套房的陳濟安，這兩年因為房價過高，投報率不划算，於是先暫停買房計畫。其實，光是這些小套房，一個月可收租六十萬元，恰恰足夠三十位目前還在照顧中的孩子所用。

「我已經和我兒子交代清楚，房地產只能多買，不能賣！因為認養孩子的事業不能斷。」不光是陳濟安與太太把認養小孩當作一輩子的志業，也和兒子有共識，要當作「家傳事業」，把做慈善當作陳家的「傳家寶」。

隨著認養的小孩越多，「陳氏家族」越來越龐大，要如何讓被扶助的小孩獲得最好的照顧？陳濟安特別設計出「家庭日」，每個月所有的孩子都會聚在一起，用一家人的心情去互動。而曾經、或是正在被資助的小孩，在分享彼此的成長和心路歷程後，也都能得到正面幫助。因為家庭日的關係，「長大的、獨立的孩子，都會回來照顧下面的弟弟妹妹。」陳濟安欣慰地說。

六十二名乾兒子、乾女兒的年齡，從小學五年級到三十歲都有，要如何管理，是一件棘手的事。曾有帶領部屬經驗的陳濟安，採取一對一的方式照顧。「我會帶著大哥哥去見新來的小孩，告訴他，這個大哥哥，以前也和你一樣。」有著類似境遇，比較容易接受對方，自然會有同理心並融入這個大家庭。

「這些大哥哥、大姊姊都是全方位的照顧，除了平常會關心生活起居，每逢假日，大的會帶小的到自己的住處玩幾天，寒暑假也會一起出遊。」陳濟安自己和孩子們，培養為彼此可以勾肩搭背的朋友；如果遇到女孩子，則由太太多出一點心力照顧。

現在陳濟安最大的休閒活動，就是開著車帶家人和他口中的「孩子們」去爬山。「誰有空就一起來。」按照陳濟安每年認養一梯（四名）孩子的速度，要投入的責任只會更大。陳濟安笑著說；「每年會有四個『新生』進來，也會有四個『畢業』啊！」

對子孫滿堂的陳濟安而言，最大的成就不只是看到孩子們長大、獨立，「他們有些已有經濟能力，過年想包紅包給我，說要孝敬我。我都婉拒，要他們把錢拿去幫助需要幫助的人。因為我這樣對他們，希望他們再把得到的回饋出去。」

十五年前，陳濟安的一顆善種子隨風落地，多年後，這顆種子不僅長大、茁壯，還開枝葉散，又轉化成一顆顆小種子，飄落在各地形成另一個善循環。陳濟安因為搭配投資股票、小套房，在有充裕的資金下，讓慈善事業得以永續經營。

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