近年來在台中百貨界叱●一時的中友百貨，日前發生跳票危機，使得這家營運績效不差、且在國內百貨業占有一席的在地公司，再次登上媒體，成為各界討論的焦點。
不過，問起中友百貨的老闆劉福壽，及其背後的中屋機構，甭說是一般在地的台中人，甚至是中部的政商名人，對其所知亦是相當有限，給予外人一種相當神祕的感覺。
出身台中龍井「土水師」家庭
出生台中縣龍井鄉龍西村的劉福壽，可謂出身土水世家，其父親即是當地人稱「結師」的劉結尾，在早年工業不發達的時代，龍井鄉絕大多數的民眾大多以務農為生，而劉結尾除了從
事農作之外，更利用農暇之餘到處幫人蓋房子，因此，在村子裡有了「結師」的封號。
由於自幼看著父親幫人蓋房子，甚至有時也要跟著父親到工地幫幫忙，自然而然地，劉家的五個兄弟，包括大哥劉連興、二哥劉俊雄、三哥劉俊卿、四哥劉俊福及排行最小的劉福壽，在長大成人之後，相繼投入了建築業，並獲致不錯的發展。近年來，除了大哥劉連興已移居印尼外，劉俊雄活躍在台中工業區一帶建築界，同時也是中友百貨的董事，四哥劉俊福則是台中慶禾建設的負責人，台中市大雅路上的松鶴名門及慶禾財經大樓，均出自劉俊福之手。
烏日販厝打下事業基礎
在兄長均從事建築業的情況下，劉福壽自學校畢業後，即跟著兄長由龍井到台中市及市郊建築業界打天下。民國七十年代初期，劉福壽從比鄰台中市的台中縣烏日鄉逐步崛起。當年烏日鄉明道中學附近，除了連接台中市、彰化的中山路較為熱鬧外，其餘地區均可稱得上是未開發的處女地，劉福壽即憑藉其投資眼光，陸續在當地購進土地開發，並逐年推出以中屋花園城為名的系列產品，迄今已推至第八期，總戶數更在二、三千戶以上。
由於劉福壽進駐烏日開發的時間相當早，其陸續推出的案子也賣得相當好，逐步打下經濟基礎，也奠定中屋機構日後發展的底子。之後，劉福壽即以烏日為大本營，觸角不斷地往外擴展，除了續在烏日推案外，中友也在台中市郊的台中縣大里、大雅、平等所謂明日發展新興區購置土地並加開發。
在幾年前房地產狂飆的時代，從事建築開發的劉福壽抓住了時代的脈動，其所投資的土地及建構的房子，均為其帶來可觀的財富，八十年間，從建築業跨足百貨業，成立了中友百貨。中友百貨的創立之初，其超大坪數的賣場，確實給了百貨業界極度的震撼，更迎合向來喜歡「大」、講究排場的台中人消費口味，因此，中友百貨的業績成長驚人，不僅迅速成為台中百貨業界的龍頭，在八十三年到八十七年連續五年，中友百貨單店業績更僅次於台北太平洋崇光百貨，排名全國百貨業的第二名。
從搞建築到投資百貨，劉福壽一路走來，可謂掌握了錢潮的流向，並迅速擴展其事業版圖。除了原先的建設公司外，經過二十多年的發展，如今劉福壽打下的中屋機構事業王國，涵蓋了百貨、建築營造、投資業及其他產業，旗下的公司包括了中友百貨、中屋營造、大屋建設、中建開發、中友百貨建設部、中堡顧問、明谷投資、中傑投資、友新投資、捷瑋投資、友盟投資、中賓停車、中屋國際、神農山莊、宮廷餐廳、鉅堡工業及友聯國際等等，也使他從一介土水師的小孩，成為綜合企業集團的董事長。
在兄長均從事建築業的情況下，劉福壽自學校畢業後，即跟著兄長由龍井到台中市及市郊建築業界打天下。民國七十年代初期，劉福壽從比鄰台中市的台中縣烏日鄉逐步崛起。當年烏日鄉明道中學附近，除了連接台中市、彰化的中山路較為熱鬧外，其餘地區均可稱得上是未開發的處女地，劉福壽即憑藉其投資眼光，陸續在當地購進土地開發，並逐年推出以中屋花園城為名的系列產品，迄今已推至第八期，總戶數更在二、三千戶以上。
由於劉福壽進駐烏日開發的時間相當早，其陸續推出的案子也賣得相當好，逐步打下經濟基礎，也奠定中屋機構日後發展的底子。之後，劉福壽即以烏日為大本營，觸角不斷地往外擴展，除了續在烏日推案外，中友也在台中市郊的台中縣大里、大雅、平等所謂明日發展新興區購置土地並加開發。
在幾年前房地產狂飆的時代，從事建築開發的劉福壽抓住了時代的脈動，其所投資的土地及建構的房子，均為其帶來可觀的財富，八十年間，從建築業跨足百貨業，成立了中友百貨。中友百貨的創立之初，其超大坪數的賣場，確實給了百貨業界極度的震撼，更迎合向來喜歡「大」、講究排場的台中人消費口味，因此，中友百貨的業績成長驚人，不僅迅速成為台中百貨業界的龍頭，在八十三年到八十七年連續五年，中友百貨單店業績更僅次於台北太平洋崇光百貨，排名全國百貨業的第二名。
從搞建築到投資百貨，劉福壽一路走來，可謂掌握了錢潮的流向，並迅速擴展其事業版圖。除了原先的建設公司外，經過二十多年的發展，如今劉福壽打下的中屋機構事業王國，涵蓋了百貨、建築營造、投資業及其他產業，旗下的公司包括了中友百貨、中屋營造、大屋建設、中建開發、中友百貨建設部、中堡顧問、明谷投資、中傑投資、友新投資、捷瑋投資、友盟投資、中賓停車、中屋國際、神農山莊、宮廷餐廳、鉅堡工業及友聯國際等等，也使他從一介土水師的小孩，成為綜合企業集團的董事長。
不煙、不酒、保守、低調
劉福壽坐擁龐大的事業體，不過，行事作風卻十分低調與保守。不同於部分企業老闆，劉福壽不上酒家、在酒桌上做生意，不善言詞也不善對外做關係，甚至也鮮少交際應酬，除了與家人聚會時偶爾淺嘗幾口小酒外，可謂菸、酒不沾，稱得上是一個生活作息相當嚴謹的生意人。許多早年與劉福壽本人合作過的業者即表示，當初劉福壽自己全程跑工地時，與劉福壽談生意，除了生意還是生意，彼此交辦事項談妥後，劉福壽即急急忙忙趕回工地，似乎忙得連吃頓飯都沒有時間，更何況是「第二攤」、「第三攤」。
這種保守內斂的個性，不僅顯現在平日的行事上，也表現在公司經營及個人穿著上。近年來，中屋機構的推案量雖名列中部的大建商之林，但連同中友百貨公司在內，企業體卻鮮少召開記者會與外界接觸，甚至與同業間也鮮少往來。而多年來中屋機構所蓋的房子，均委由特定的一家房屋代銷公司銷售，因此，即使是建築同界，對劉福壽的個人亦不甚熟悉；至於劉福壽個人，雖貴為百貨公司的大老闆，公司內盡是各國名貴的流行時尚，但其穿著卻相當樸實，與一般人相去不遠，外界單從其穿著外觀，根本很難聯想到這樣一個平實的中年男子，會是從事講究流行時尚的百貨業。
雖然劉福壽從不花費大筆金錢在交際應酬與穿著上，不過，其對公益事業的投入，卻頗為用心。就以其母校龍井國小而言，雖然劉福壽很早就離開家鄉到外發展，不過，在八十三年龍井國小進行整建時，劉福壽不但以其所成立的惜福基金會為名捐出了八百萬元，個人更是大手筆地拿出一千二百萬元建設母校，之後整建工程再面臨經費不足時，劉福壽不僅出面協請兄長捐助，個人又捐輸了近二千萬元；換言之，光是龍井國小的整建工程，劉福壽個人即捐助了三千多萬元，而連同惜福基金會及其家族，總共捐助的費用則多達四千萬元。
面對校友的慷慨解囊，龍井國小校舍整建工程進行相當順利，而校方有感劉福壽對學校建設的實質貢獻，更有意以其名為學校教學大樓命名。不喜出頭的劉福壽仍力拒學校好意，最後在校方堅持下，才將教學大樓以其父親為名，稱為「結尾大樓」，以感念其對學校的貢獻。
先建後售仍然難擋景氣酷寒
從建築業跨足到百貨業，中友百貨的成功，不僅讓劉福壽的事業王國更上層樓，更讓中友的名號遠甚於母企業體中屋機構，甚至許多在地的台中人，迄今也搞不清楚中友百貨是搞建築起家的。不過，百貨公司的成功，並沒有讓劉福壽忘卻建築本業的經營，在百貨公司營運蒸
蒸日上、順利上櫃，甚至成立北京中友百貨的同時，劉福壽仍執著於建築本業的開發。
近十年來，中屋機構以中屋及中友為名，不斷地在台中市、縣，甚至遠赴南投縣購地推案，累計近十年來中屋構機所推出的個案，總戶數超過三千戶，總銷金額逼近二百億元。尤其近幾年來，劉福壽為了中友百貨的績效及中屋建設的上櫃計畫，建築業的投資手筆愈來愈大，動輒推出二、三十億元的大案，希望能使事業版圖再向上發展。
不過，水能載舟亦能覆舟，搞建築讓劉福壽從鄉下小孩成了上櫃公司大老闆，但錯估形勢卻也讓劉福壽的事業發展遇上瓶頸。由於近年來的大手筆投資，手中握有的不動產不在少數，這些土地等資產，在早些年均可向銀行貸得大筆現金投資，但近年來中部房地產空前低迷，預售成績每下愈況的結果，讓中屋機構近年來不得不走上先建後售的道路，無形之中，增加了成本壓力，而原本期待房子蓋好後能順利出售，卻不料台中房市是空前慘澹，銀行為求自保頻抽銀根，作風大膽的建設公司早已中箭落馬，中部房地產業坐陷愁雲慘霧中。
面對空前的不景氣，即使作風相當保守，劉福壽還是感到相當沈重的壓力。早自去年起，中友百貨營建部門相關推案，如總銷達二十億元的高鐵親水鎮、總銷二十五億元的宏觀台中，均明顯受到景氣不佳波及，無法順利入帳，已拖累了穩健成長的百貨部門，每股稅後純益○．五元，已創下上櫃以來的最低紀錄。今年起，雖然中友全心以銷售餘屋為目標，但終究難抵銀行收傘自保動作，即使有現金流量大的中友百貨為倚靠，中屋機構仍不敵銀行抽銀根的動作，終陷資金周轉失靈泥淖而發生跳票危機，甚至不得不以申請重整為手段，迫使銀行團妥
協與支持。
從土水師的小孩、建商到上櫃公司老闆，建築業蓬勃成就了劉福壽一生的事業，但如今卻也因建築業的蕭條，讓劉福壽面臨事業危機，如今在銀行團的支持下，中屋機構應可稍獲喘息的機會，但面對未來房地產景氣何時復甦的不確定，多年來一直秉持「多做少說」保守經營的劉福壽，該如何化解這場危機，深受外界矚目。
劉福壽坐擁龐大的事業體，不過，行事作風卻十分低調與保守。不同於部分企業老闆，劉福壽不上酒家、在酒桌上做生意，不善言詞也不善對外做關係，甚至也鮮少交際應酬，除了與家人聚會時偶爾淺嘗幾口小酒外，可謂菸、酒不沾，稱得上是一個生活作息相當嚴謹的生意人。許多早年與劉福壽本人合作過的業者即表示，當初劉福壽自己全程跑工地時，與劉福壽談生意，除了生意還是生意，彼此交辦事項談妥後，劉福壽即急急忙忙趕回工地，似乎忙得連吃頓飯都沒有時間，更何況是「第二攤」、「第三攤」。
這種保守內斂的個性，不僅顯現在平日的行事上，也表現在公司經營及個人穿著上。近年來，中屋機構的推案量雖名列中部的大建商之林，但連同中友百貨公司在內，企業體卻鮮少召開記者會與外界接觸，甚至與同業間也鮮少往來。而多年來中屋機構所蓋的房子，均委由特定的一家房屋代銷公司銷售，因此，即使是建築同界，對劉福壽的個人亦不甚熟悉；至於劉福壽個人，雖貴為百貨公司的大老闆，公司內盡是各國名貴的流行時尚，但其穿著卻相當樸實，與一般人相去不遠，外界單從其穿著外觀，根本很難聯想到這樣一個平實的中年男子，會是從事講究流行時尚的百貨業。
雖然劉福壽從不花費大筆金錢在交際應酬與穿著上，不過，其對公益事業的投入，卻頗為用心。就以其母校龍井國小而言，雖然劉福壽很早就離開家鄉到外發展，不過，在八十三年龍井國小進行整建時，劉福壽不但以其所成立的惜福基金會為名捐出了八百萬元，個人更是大手筆地拿出一千二百萬元建設母校，之後整建工程再面臨經費不足時，劉福壽不僅出面協請兄長捐助，個人又捐輸了近二千萬元；換言之，光是龍井國小的整建工程，劉福壽個人即捐助了三千多萬元，而連同惜福基金會及其家族，總共捐助的費用則多達四千萬元。
面對校友的慷慨解囊，龍井國小校舍整建工程進行相當順利，而校方有感劉福壽對學校建設的實質貢獻，更有意以其名為學校教學大樓命名。不喜出頭的劉福壽仍力拒學校好意，最後在校方堅持下，才將教學大樓以其父親為名，稱為「結尾大樓」，以感念其對學校的貢獻。
先建後售仍然難擋景氣酷寒
從建築業跨足到百貨業，中友百貨的成功，不僅讓劉福壽的事業王國更上層樓，更讓中友的名號遠甚於母企業體中屋機構，甚至許多在地的台中人，迄今也搞不清楚中友百貨是搞建築起家的。不過，百貨公司的成功，並沒有讓劉福壽忘卻建築本業的經營，在百貨公司營運蒸
蒸日上、順利上櫃，甚至成立北京中友百貨的同時，劉福壽仍執著於建築本業的開發。
近十年來，中屋機構以中屋及中友為名，不斷地在台中市、縣，甚至遠赴南投縣購地推案，累計近十年來中屋構機所推出的個案，總戶數超過三千戶，總銷金額逼近二百億元。尤其近幾年來，劉福壽為了中友百貨的績效及中屋建設的上櫃計畫，建築業的投資手筆愈來愈大，動輒推出二、三十億元的大案，希望能使事業版圖再向上發展。
不過，水能載舟亦能覆舟，搞建築讓劉福壽從鄉下小孩成了上櫃公司大老闆，但錯估形勢卻也讓劉福壽的事業發展遇上瓶頸。由於近年來的大手筆投資，手中握有的不動產不在少數，這些土地等資產，在早些年均可向銀行貸得大筆現金投資，但近年來中部房地產空前低迷，預售成績每下愈況的結果，讓中屋機構近年來不得不走上先建後售的道路，無形之中，增加了成本壓力，而原本期待房子蓋好後能順利出售，卻不料台中房市是空前慘澹，銀行為求自保頻抽銀根，作風大膽的建設公司早已中箭落馬，中部房地產業坐陷愁雲慘霧中。
面對空前的不景氣，即使作風相當保守，劉福壽還是感到相當沈重的壓力。早自去年起，中友百貨營建部門相關推案，如總銷達二十億元的高鐵親水鎮、總銷二十五億元的宏觀台中，均明顯受到景氣不佳波及，無法順利入帳，已拖累了穩健成長的百貨部門，每股稅後純益○．五元，已創下上櫃以來的最低紀錄。今年起，雖然中友全心以銷售餘屋為目標，但終究難抵銀行收傘自保動作，即使有現金流量大的中友百貨為倚靠，中屋機構仍不敵銀行抽銀根的動作，終陷資金周轉失靈泥淖而發生跳票危機，甚至不得不以申請重整為手段，迫使銀行團妥
協與支持。
從土水師的小孩、建商到上櫃公司老闆，建築業蓬勃成就了劉福壽一生的事業，但如今卻也因建築業的蕭條，讓劉福壽面臨事業危機，如今在銀行團的支持下，中屋機構應可稍獲喘息的機會，但面對未來房地產景氣何時復甦的不確定，多年來一直秉持「多做少說」保守經營的劉福壽，該如何化解這場危機，深受外界矚目。
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