今年三月，三采建設風風光光地盛大舉辦創業十周年慶，當時，董事長廖福澤意氣風發地表示，今年推案量將超過百億元，全年營收目標更向五十億元關卡挺，稅後盈餘預估可達八．五億元，每股至少有三元以上的獲利；九個月後，十二月二十一日，三采沈重地在台中召開董事會，決議第二度調降財測，營收調降為一三．二五億元，稅後虧損六．三二億元，每股盈餘也調降為負二．五三元；此情此景，對於相當執著建築本業的廖福澤而言，恐不禁慨嘆，三采邁向第二個十年所面對的第一個冬天，竟是如此的蕭瑟與酷寒。
股票護盤大虧五億元
何以上市以來每年每股獲利維持二、三元以上水準的三采，竟會在半年間豬羊變色，財測先後兩度調降，營收不僅大幅減水，營運更轉盈為虧，而股價更在十二月中旬之後連續重挫，連續九個交易日幾乎天天跌停，股價從二十三元一路跌到十五元仍未止跌，真是讓人對這家形象良好的建築公司惋惜不已。
雖說市場不景氣是不可抗拒的外在環境，不過，三采自八十四年十月上市已來，廖福澤求好心切，採取較過去更為大膽的財務擴張手法，不景氣下仍極力擴張版圖，在房市買氣不振下，囤積了不少土地與餘屋成本，加上市場傳聞的中傷導致股價下挫，旗下所屬投資公司投入龐大資金大舉護盤，非但無法戰勝市場摜壓，反因滯化資金調度，造成五億元的帳面虧損，連跌數根停板後，迫使公司不得不提列巨額投資備抵損失。時常告誡員工「頂真無蝕本」的廖福澤，雖「頂真」依舊，不過，這次恐怕真的因一時錯估形勢而「蝕本」。
三采的問題，從財務的角度來看最為清晰，從上市迄今的三年時間，不斷地擴事業規模，資金需求殷切情況下，透過增資案將股本從上市前的六．八億元急速擴張為二五．○五億元，從市場上募得十八億餘元資金，另外，三年來前後發行了三次無擔保公司債，合計金額達到九億元，去年九月及今年十一月，也與華信銀行簽約發行循環信用短期票券（ＮＩＦ），創建築界發行ＮＩＦ之先例，其中，去年取得十五億元額度早已全數使用，今年取得的十二億元額度，則屬「專款專用」於三采藝術園區個案的營建工程，及一般營業周轉性質周轉資金所需。
此外，董監事及大股東執股質押、籌措資金的比率，也達成六五％以上的高水準。諸凡上市以來一連串財務運作，三采這幾年的財務運作極為大膽，光是現金增資、無擔保公司債、短期融資就借出將近四十億元的資金，這還不包括向銀行增加的土地抵押放款，巨額的借貸，使得三采公司與大股東財務調度壓力周轉極為吃力。
廖福澤「成也七期、危也七期」
民國七十七年的暖春，原本從事汽車零件製造及進出口的廖福澤，基於自己一塊土地與友人合建獲利的經驗，看中建築業的前景，於是挑上冠鈞營造的蔡敦仁及全國房屋林世雄，以六千萬元的資本，成立了三采建設。同年八月，三采推出處女作「三采藝術大地」，挾著認養並開發基地旁公園的策略，正式公開銷售當天，創下住宅當天銷售一空的輝煌紀錄，自此展開受人矚目的三采王國發展史。
本身富涵藝術氣息的廖福澤，由傳統產業界跳入建築界後，不僅個人秉持對藝術的熱愛，更將這份執著投注在建築事業上，因此，在「藝術生活化、生活藝術化」目標的引導下，三采不僅將藝術融入在建築規畫及硬體之中，更藉由三采藝季的推動，將客戶的生活注入藝術的因子。後續的個案如「藝術新象」、「藝術麗境」、「海頓世紀」等等個案，均獲致市場不錯的反應。
八十一年十月，三采看中台中市七期發展的潛力，在七期重劃區旁大業路上推出「大業新象」，隔年三月又推出「大業天地」，挾著過去三采的聲譽，兩預售案均獲得相當搶眼的銷售成績，也因這兩個灘頭堡的優異表現，讓廖福澤迷戀上七期的土地，更與七期旁的河南路、黎明路一帶的土地種下不解之緣。不過，這份機緣，卻也讓三采深陷泥淖，就整個三采的發展，可謂成也七期、危也七期。
七期重劃區推案二千二百戶
到底三采在七期旁投入多少的資金呢？自八十一年底的三采大業新象起，在這、六年間，三采在公益路與黎明路口為軸心的半公里方圓內，先後推出了大業象、大業天地、市政雙星、陽光麗景、市政天地、市政新境、藝術園區、藝術高峰等八個案，推案總量達一百七十一億元，總戶數更多達二千二百四十六戶，若以三采十年所推出的個案數，七期旁雖未達半數，不過，若就規模及投入的資金，七期旁絕絕對對是占三采建築本業泰半以上，也因三采在該區段所推出的案量規模，幾囊括全區的三、四成以上，三采也幾乎成了該區段的代名詞。
而綜合這五、六年間三采在該區段所推出八個個案的基地面積，加上現今公司在該地段仍有一筆約二千坪未開發土地，總計三采在此區段持有、開發的土地，超過一萬六千坪，其中，除了市政雙星及陽光麗景兩案合計近一千九百坪土地原屬慶豐集團的合作興建案外，其餘一萬四千多坪土地均為近幾年，尤其是八十四年間，三采建設股票上市後不斷加碼買進，這幾年下來，光是購置這些土地的價款，即高達五五．六億元。
另一個讓三采醉心於該區的重要關鍵，則在於八十五年「市政天地」一案，在房市疲軟的不利環境下，總戶數達四百四十戶的大案，在短短的幾個月預售期間，創下了五成以上的銷售成績，著實令三采極度振奮。而在市政天地之前，三采已經在該區推出的「大業新象」與「大業天地」，以及與地主合建「市政雙星」及「陽光麗景」，成績都算不錯。
這些成功的經驗，讓三采在景氣低迷的惡劣環境下，仍然在該區不斷加碼購進土地，除了去年推出的「市政新境」外，今年更是一口氣推出總銷金額達到五十二億元、總戶數八百八十戶的「藝術園區」，及號稱創業十年代表作、總銷金額到五十億元的「藝術高峰」，尤其最後兩個個案，光是取得土地成本即高達二六．七六億元，投資企圖心之大，可見一斑。
戰線越拉越廣
廖福澤同時將戰線拉大，分別在新竹縣竹北市及彰化縣員林鎮推出縣府資訊大樓及園林國寶兩案；至於在土地投資上，這一、二年來，三采較受矚目的購地案，應屬去年以五．四八億元買下美術館旁的近一千四百九十七坪土地，另外，去年還進軍台北市，在南京西路取得約五百坪土地，準備作為揮軍北上的代表。
除此之外，今年二月以七．三二億元，標下台中市崇德路旁台糖所有一千九百坪土地的合作開發權，該次招標台糖雖以合建模式招標，但因合建後台糖僅保留一戶，加上三采所出標價折換每坪的開發權成本，甚至比起同區段的土地更高，因此，雖美其名為合作興建，實則無異於三采標購該地；五月間，三采再次與有二次合作興建經驗的慶豐集團簽約，以合建的方式開發進化北路與學士路口的一千四百坪土地。
在支出面不斷擴增下，手中執行的三大個案「園林國寶」、「麗園尊邸」及「市政新境」的工程進度卻均有所延誤，已注定年初財測中營收目標等無法實現，然在九月已將財測作首度的調降，但隨後而至的離職員工中傷事件、市場大環境惡化等衝擊，到十二月初，營收才勉強站上十億元大關，本業經營上出現了沈重的壓力。
不過，若單說廖福澤錯估市場，與事實也不盡符合；雖然工程執行落後加上市場買氣未如預期，預測目標無法達成，但本業虧損金額只有約一億元，與最後修正的財測預估虧損六億多元仍有相當大的差距，這五億多元的業外巨額虧損，才是讓廖福澤寢食難安的最痛。
廖福澤錯估股票市場壓力，透過旗下大采、隆采及采發三家投資公司，吃進三多張三采股票強力護盤，不僅進一步使得資金調度更吃緊，在第四季上市公司財務危機頻傳，導致投資者信心崩盤的空頭市場中，終為護盤付出慘痛代價，在衡量公司相對有限的資金與籌碼後，三采不得不在年關之前再度作財測調降，並提列投資備抵損失五．一億元，盈餘目標也由年初的每股配三元重挫為每股虧損二．五三元，成為創立公司已來最慘澹的一年。
