工作地點歷經歐美、兩岸，生意對象包括晶圓雙雄、海爾以及聯想，科技業老將解崙認為，在白熱化競爭中脫穎而出的台灣科技人才，相當有西進的優勢，對於擁有資金、人才、方法的台灣企業，則要找到自己的定位。
退休後成立「歡喜藝術工作坊」的解崙，其三十多年的職場背景卻是道地的科技人，他所服務的德商跨國企業Schmidt 集團，所生產的光學和電子設備產品，在台生意對象是晶圓雙雄的台積電、聯電，在大陸則是海爾、聯想等超級民營企業。
台灣高科技業者在大陸設廠的產能競賽才剛開始，未來激烈的廝殺在所難免，解崙認為台灣科技人的心胸先要放寬，懂得觀察海峽兩岸長期互動的因子，「不要將政治列入考慮，因為中國早晚會改變。」
解崙舉外國企業為例，幾乎都歷經過政局動盪，但企業家還是能尋找到適當的出路；其次科技人必須分析大陸市場適不適合自己發展，如果適合，那就積極勤奮，不要妄想一夕致富，一步一腳印地完成既定目標，歷史終會證明抉擇的正確性。
談人才西進
台灣人占盡地利人和之便
至於台灣專業的科技經理人赴大陸，是否需要一套新的經營策略？解崙很明確地說：「中國民營企業家仍停留在關注如何遊說官署，以獲得更多的政策利基，而忽視內部組織管理、人員培訓等，因此只注重官方所能釋放的資源。」但是台灣科技專才已經從多年白熱化的競爭中，學習到務實的經營精神，未來只要注重大陸國際化的趨勢，不依賴中國政府政策利多，就能對症下藥，為企業找出一條出路。
「做生意就要賣適合當地消費者口袋深度的產品。」解崙多年觀察兩岸高科技業者的商業行為模式，「一項再好的產品，也要能讓客戶有能力掏出錢來，大陸市場的特性因地域差別，而產生不同的消費行為。」解崙有趣地打個比方，「康師傅的方便麵會比統一的好吃嗎？可是統一在中國市場的競爭卻不及康師傅，這只說明了康師傅的產品和服務，更能符合大陸市場的需求，這就是做生意。」
在中國大型企業海爾、聯想集團董事會擔任策略規劃的解崙，對於科技人未來的西進發展，抱持相當樂觀的態度，「大陸企業正開始認真面對國際化經營的歷程，因此亟需向台、港、新加坡徵才，而台灣人則占盡了地利、人和之便。」同時解崙也認為，中國市場是台灣人唯一可以操作品牌的地方，「台資企業心不要太大，找到自身最專業的領域，然後做得很深入，自然會成為國際級的知名品牌。」
談企業登陸
研發核心價值一定要堅持
當然，有競爭才會有合作，對於兩岸未來科技業的競合關係，解崙特別提醒，台灣企業家必須開始思考本身的價值何在，台灣有資金、有人才、有方法，正如當年美日與台灣合作的模式般，都將台灣當為生產發展基地，隨後將產品推銷到全世界，但研發核心還是在兩國本土，「現在台灣和中國做生意，也是這種角色關係的轉換，對研發的核心價值一定要有所堅持。」
「中國的改革開放不過是近十年的事，現在卻進步如此之大。」解崙說，從此可推估大陸未來十年的進步軌跡，因此想要西進的台資企業，現在就要虛心準備未來十年的策略規畫，認清本身位置在哪裡，深入了解中國的歷史觀，尤其重要的是，「任何政體都會改變，所以，千萬不要拘泥於意識型態的包袱。」
明年即將前往西藏尋求作畫靈感的解崙，近年開始邁向中國大西部地區旅遊，在尋找油菜花芬芳的旅途中，他也驚訝的發現，西部又是中國市場的另一個新生命，「在大陸經商要有眼光，對台灣科技人而言，積極培養中國視野的時機已經到了。」
/小檔案/
解崙小檔案
出生：1945年
學歷：政大國貿系、普林斯頓大學國際市場碩士
現職：歡喜藝術工作坊負責人
大型中資企業董事會高級顧問
經歷：德資Schmidt集團中國區總裁
