如果發現自己即將陷入一個完全競爭的市場，就得想辦法儘快閃開，否則只會深陷泥淖，資源耗盡亦無法翻身。
一九九○年前後，包括華隆微、華邦、旺宏等新進半導體公司紛紛加入戰局，聯電面臨新的競爭局勢，當時我們採取「八分進攻、二分防守」的策略來面對。
所謂「八分進攻、二分防守」，就是競爭者來搶我們的市場時，我們只運用兩分力量與他們對抗，而把大部分精力轉向開發性能更好、功能更多、價值更高、更先進的產品，開拓更具潛力的新市場，讓企業在遇到重大轉折時，還能不斷地精進提升。
如果我們把主要兵力拿來與新競爭者對打，只會銷價競爭，對彼此都沒有好處，而我們又不能立刻把手中的大片江山拱手讓出，一則會造成客戶使用不連貫，且可能誤以為我們競爭力不足，二則會損失成本回收空間。因此我們繼續銷售舊產品，能賣就儘量賣，把利益儘快回收，再把資源拿去開拓新產品。在防守尾聲時，我們也不惜採焦土政策，把價格打爛了再退出，以免競爭者吸收養分，用在新產品開發。
要把競爭者打倒，並不困難，但後果是競爭者掛了你也受重傷。國際競爭力策略大師麥可波特(
Michael Porter )一九八○年出版的《競爭優勢》提到五力分析指出，競爭者多寡是影響產業獲利最關鍵的因素，如果能夠找到一個獨占或寡占的事業，是最美好的事；但如果發現自己即將陷入一個完全競爭的市場，就得想辦法儘快閃開，否則只會深陷泥淖，資源耗盡亦無法翻身。
話說回來，企業也難免會犯錯，兵法上講的「棄子爭先」，打不贏就走，另闢新戰場，才會有重生的機會。聯電曾花了大筆資金開發功能強大的微處理器，但無法擺脫英特爾智慧財產權的牽制，既然擺脫不了就趕快撤退，不必顧慮面子掛不住的問題，乾脆另朝新的機會發展，轉向晶圓代工，畢竟打台積電比與英特爾競爭要輕鬆多了。我們在晶圓代工雖落後對手，起步晚了六、七年，但很快的就占到三成的市場，而且在數項技術領域上也掌握到領先的優勢。
現在大陸很多企業開始慢慢追上來，我認為台商的因應策略也應如此。一面把舊的產品線儘量回收，一面開發更先進的技術及產品，搶更新的商機。如果一味和他們打混仗，那麼幾年後就和這些競爭者完全沒有差別了。
不僅企業是如此，大至國家產業政策，也可以採相同的策略。過去台灣產業在進行轉型時，很多人主張政府要盡全力救傳統產業，但事實上剛好相反，其實應該把八分力量放在具有更多機會的新創產業，如此對國家升級才有幫助。
很多人不知道這個道理，不想辦法去找新事業，傻呼呼地固守在舊事業上，當然看不到未來。更有些人為了爭一時之氣，與別人進行訴訟纏鬥，把大好時間浪費在沒有策略意義的事情上，實在得不償失。
在加入工研院與聯電之前，我曾自己創業，但當時很不幸碰上詐欺集團，被倒帳二七三萬元，在民國六十五年，那是一筆相當大的金額。當時我們還告到法院，但是檢察官以不起訴處分。後來有熱心朋友幫忙找了一些兄弟來催討，我們花了一大筆錢招呼他們，人進人出地搞了一整天，也沒有什麼進展。後來我想想，這批人若真的幫我要到錢，他們會把錢給我嗎？繼續打官司可能會打贏而追回一點錢，但這樣耗時費神，卻也沒有一定的把握，於是我們決定算了，一切重新來過。
在爭一口氣前，為何不想想，你到底追求的是什麼？八分進攻、二分防守或是棄子爭先，雖然是很簡單的概念，卻是我們處理事情很好的方法。
