疫情未結束，行情卻被資金拱到這麼高⋯⋯２個月前，我也曾苦等第二隻腳，但我發現錯了，趕快認錯。
六月第一周，美股持續以匪夷所思的速度回漲，彷彿疫情和抗議從未發生過。星期五晚上我坐在咖啡廳中煩惱著下周專欄的內容，突然傳來「美股開盤又大漲」的驚呼聲，轉頭過去，聽到一位客人說：「我有在看藍富閒，這兩個月他都在喊多，挺準的，有賺到錢，不過很沒有創意，說來說去都是那幾支美股、台積電、聯發科。」
有人在看很滿足，有人照著做還賺到錢更開心。不過仍煩惱疫情還沒有結束，就被資金拱到這麼高，接下來該如何反映？
複習投資大師約翰．坦伯頓的名言：「股市行情總在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在憧憬中成熟，在希望中毀滅。」這段話，主要說的就是「資金行情」。
股市指數就像海平面，資金狂潮讓海平面升高，而波浪起伏就像個股或個別產業，表現好的產業捲起高高的波濤，「表現超過大盤」。海平面升高的效果，讓某產業比其他產業來得好而產生加成，如最近的生技股；但即使海平面升高，有時也會被產業表現不好而抵銷，如最近的塑化紡織股。最近因注入太多資金而升高的行情，只要不是太差的產業，就能上漲，因此不必煩惱推升的力量，只要不是最後的幾名就好。
回顧五月，因為華為禁令，外資圈中的野村調降股王大立光評級、瑞信調降權值王台積電。這些分析師看到該產業的缺點，卻忘了資金狂潮，也忘了宏觀地去看表現更差的產業還很多，加上身處外資圈，看到因基金贖回等因素，外資在台股一天提款六六○○億元，沒注意到散戶已捲起袖子進場。
資金狂潮下，未來「製造業優於服務業」，即使有服務業如劍湖山連九支漲停板，但那畢竟是報復性反彈，服務業內傷慘重，服務業本質已被網路和疫情大大改變，從美國知名實體書店Strand的老闆買了一堆Amazon股票，就可以了解。
