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過去55年出現12次熊市...股市崩跌時最重要的一堂課:此時把股票出清換現金,你會因此付出代價

過去55年出現12次熊市...股市崩跌時最重要的一堂課:此時把股票出清換現金,你會因此付出代價

PG

股債前線

shutterstock

2020-03-19 15:45

投資原則很簡單,但實際執行卻不簡單。

 

對於全球投資者來說,2019年好事連連,報酬亮眼,但到了2020年第一季還沒走完,報酬卻起伏不定,許多投資人一片愁雲慘霧。

 

隨著冠狀病毒(COVID-19)的疫情不斷傳播,在2月19日至3月11日的三週間,美國道瓊指數和標準普爾500指數跌入熊市。

 

2020年3月15日,美國聯準會為了穩定市場再次緊急降息4碼,並啟動7,000億美元的量化寬鬆措施。

 

無奈市場仍然陷入恐慌,芝加哥期權交易所波動率指數(VIX,CBOE Volatility Index)創下一年來新高,3月16日美國標普五百指數單日下跌11.98%。

 

持有廣泛分散市場指數是相對明智的選擇

 

疫情對產業的影響部分,全球為了防堵COVID-19病毒的擴散,所採取的措施已經對市場產生影響。

 

Advisor Perspectives》網站彙整了2月21日以來,美國各主要ETF市場領域和標普五百指數的分析。

 

圖中不同顏色的線條代表不同領域的8檔ETF自2月21日以來的價格變化,如圖所示:消費、醫療、科技等三大類產業跌幅小於標普五百指數,呈現相對抗跌的情勢;而零售、娛樂、航空、能源、酒店業則受害較嚴重。

 

 

倘若持股過度集中重災的產業,投組的波動將難以承受,即使是相對抗跌的產業,仍無可避免面臨虧損,因此的選擇廣泛分散市場指數是相對明智的選擇。

 

不要依據市場變化出清股票變換現金

 

你可能聽說過有些人說,在市場還不明確時應該要「出清持股,換成現金」,這並不理智。

 

為什麼?為什麼不換成現金?

 

因為這通常是出於情緒所做出的決定,較明智的做法是先回想一下自己的投資目標以及投資計畫。

 

Vanguard的金融顧問傑西卡·麥克布賴德(Jessica McBride,CFP)表示:

 

轉持現金「不是一項投資策略」

 

 

現金所扮演的角色應該是你的急用金,用來解決緊急的資金需求,或是支付即將一兩年要用到的生活費。

 

現金不該是一項主要的長期投資策略。

 

投資策略,應該是所謂的「買進持有再平衡」(Buy and Hold Rebalance)。

 

為什麼不該依據市場狀況隨意進出場?

 

因為連全球最大避險基金集團橋水投資公司(Bridgewater Associate)創辦人達里歐(Ray Dalio)都坦言他並未躲過這次股災,我們更能知道預測市場相當困難。

 

除此之外,我們並不知道市場短期的走勢如何,假如你換成現金之後馬上面臨的問題是─「何時才要回到市場當中?」

 

不要去預測市場何時落底,這不是一件值得去做的事情,投資人應該要專注在自己的投資計劃。

 

 

承擔熊市,這是市場的正常現象

 

從下面的圖表中可以看到,自1965年以來,發生過了16次的市場修正(定義為相對高點下跌10%)和12個熊市。

 

黃色區塊為熊市,紅色部則為市場修正。

 

 

下面兩張圖表顯示了每次修正的幅度以及市場恢復所花費的時間。

 

市場修正平均需要4個月才能恢復

 

▲修正恢復時間(資料來源:Wealthfront)

 

從市場修正中恢復的平均時間是126天,大約是4個月左右。

 

4個月對於標準長期投資人來說,所花費的時間並不長,研究機構DALBAR也發現:

 

只要當市場下跌,散戶投資人就會不斷地想撤出市場,這樣的投資決策平均讓他們付出高達3.5%的代價。

 

熊市平均需要21個月才能恢復,但伴隨著很好的機會

 

▲熊市恢復時間(Source: Wealthfront)

 

熊市則需要比修正時間更長的時間才能恢復,平均恢復時間為637天(約21個月)。

 

但是好消息是,如果您在熊市之後繼續投資,那麼在接下來的1.7年中,平均可以獲得超過20%的報酬,這是非常誘人的回報。

 

面對市場波動,要保持你的目標以及投資計劃

 

對於下跌,你該關注的是能不能繼續投入,滾大本金,以及對於原本設定的投資計畫,要堅持下去。

 

要相信各行各業的人們正在奮鬥著。

 

人們並不會坐以待斃,政府機構的每一個部分正在傾國家之力全力運轉,防止擴散。

 

國衛院在二月已加速針對新型冠狀病毒進行疫苗的研發」:

 

立即啟動防疫開發計畫,利用現有的技術平台與生物製劑廠的生產能量,日以繼夜積極推動兩個主軸:

 

一、以國衛院現有符合GMP法規且國內唯一核可生產馬血清之生物製劑廠,產製治療型馬血清,提供急重症患者,在非常緊急狀況下,使用選項之一。

二、開發預防型疫苗:國衛院的優勢在於有不同技術可以同時測試,目前正全力投入合成胜肽疫苗開發,順利即可在二至三個月得到結果,往臨床試驗前進。

 

同步也推動重組病毒疫苗、DNA疫苗及次單位疫苗開發,預計這些平台技術可以在三至五個月取得動物實驗結果並驗證其效果,由其中選定最佳的疫苗進行產程開發,順利情況下可於半年內進入臨床前試驗及臨床人體試驗。

 

同時,國衛院也已經跟國內疫苗廠商密集開會與討論,協助其相關疫苗之開發。

 

國衛院表示:

 

在這場戰疫中一定不會缺席,國衛院已經準備就緒,會持續以過去在疫苗研發及產製的經驗,為國人的健康而努力。

 

福禍相依

 

「福禍相依」這句話,出自《老子.五十八章》的

 

「禍兮福之所倚,福兮禍之所伏」 。

 

這句話的一是意思是說:

 

壞事與好事互相依存,好事和壞事可以互相轉化,禍是造成福的前提,而福又含有禍的因素。

 

在一定的條件下,福就會變成禍,禍也能變成福。

 

 

巴菲特在1997年致股東信寫到:

 

如果你打算一輩子只吃漢堡,自己又沒有養牛,那麼你是希望牛肉價格上漲還是下跌呢?

 

同樣,假如你想換輛新車,自己又不能生產汽車,你會希望車子的價格上漲還是下跌呢?

 

這些消費問題的答案是顯而易見的,當然是越便宜越好。

 

但同樣的邏輯在股市,大家就常常做出不一樣的回答。

 

假設你預估未來五年內可以存上一筆錢,那麼你希望這期間的股票市場是漲還是跌?

 

這時許多投資者給出的答案可能是錯的,雖然他們未來會陸續買進股票,但當股價上漲時,他們會感到高興,當股價下跌時反而覺得沮喪,這種感覺就如同當你去買漢堡吃時,看到漢堡漲價卻欣喜若狂,產生這樣的反應實在是沒什麼道理,只有在短期內準備賣股票的人才應該感到高興,準備買股票的人應該期待股價下滑。

 

從投資的角度出發也是如此,在熊市上進行長期投資,實際上是用打折的方式購買股票,可以增加退休時持有股票的價值。

 

如果你打算替長期的目標做準備,從這個角度切入投資,那麼即使是熊市也不應阻止您持續增加投資賬戶,因為假如在1929年1月1日投資1,000元到一個股債平衡的投資組合,在2020年會成長為1,696,516元,其間經歷過超過十多個的熊市;相同的時間,通貨膨脹也成長為33,779元,因此從長期來看,通貨膨脹才是最大的敵人。

 

(資料來源:CRSP)

 

永遠不要想著能夠找出適當的時機點進出市場,人性很難克服。

 

盡量不要理會市場的波動,堅持往前進才是長期可行的做法,即使我們知道這種做法在市場動蕩的情況下這很困難。

 

投資,知易行難,重在堅持。

 

作者簡介_PG

PG財經筆記,本名蔡至誠,中央警察大學畢業,曾任桃園市刑事警察大隊偵查員、蘆竹分局外社派出所所長,現任阿爾發金融科技投資研究部襄理,著有《我畢業五年,用ETF賺到400萬》一書

 

本文獲「阿爾發機器人理財」授權轉載,原文:如果你在股市下跌時脫手股票換現金,你會因此付出代價!

 

※ 本網站及作者所提供資訊僅供參考,投資人應自行承擔投資風險及投資結果。

 

 

回不了頭的趨勢

政府僅能力拚平緩人口驟降曲線

 

「台灣人口負成長是回不了頭的,政府再怎麼鼓勵生育,也無法逆轉此趨勢。」前政務委員、台灣大學社會學系教授薛承泰解釋,政府鼓勵生育的用意不是為了逆轉人口萎縮的趨勢,只是不要讓人口數下降得太快,以免對國家財政與經濟造成難以承擔的衝擊。

 

新生兒與人口數快速下降,將直接導致人口結構快速老化。根據國發會推估,2020年台灣介於15到64歲間的「青壯人口」有1681萬,2040年僅剩1330萬;同一時間,65歲以上老人則將從378萬成長到超過670萬。

 

人口老化,將造成勞動力不足,加重政府支付退休金的財政負擔,撫養壓力也可能拖垮青壯世代與國內經濟成長。《無人地球:全面改寫經濟、政治、國際局勢的人口崩潰之戰》一書作者伊比森(John Ibbitson)和布里克(Darrell Bricker)就分析,20到40歲工作者不僅創造最多財富,同時還進行消費,日本經濟過去30年間停滯不前,部分原因就是高齡人口消費愈來愈少、需求愈來愈低,銀行願意提供的創業貸款也愈來愈少。

 

郭莉芳一再「錯過」的獎勵生育政策,就是中央與地方政府不樂見此狀況發生,所做的各種努力。

 

中央研究院在2011年發表的《人口政策建議書》中,曾歸納台灣少子化現象的成因,簡單來說,就是台灣人普遍晚婚,壓縮了能生育的時間,再加上愈來愈多壓根不打算結婚的「單身貴族」,造就超低的生育率與實質出生數。

 

10年後的今天,檢視各項數據,我們驚覺這部打造少子化社會的機器,運轉得比當年更有效率;政府的力挽狂瀾作為,絲毫沒有拖慢它的腳步。

 

中研院發表政策建議的2011年,台灣女性平均初婚年齡是29.4歲,2019年已延後到30.4歲;同一期間,婦女生產第1胎平均年齡從不到30歲上升到31歲;結婚對數從16萬5千下降到13萬4千;20到49歲婦女有偶率,從51%下滑到46.3%。這些數字如果是與邁入超低生育率的2003年比較,差異更加明顯。

 

想解決問題,就必須先理解形成統計數字背後的深層原因。

 

生育率

 

生育率

 

 

67%適齡受訪者為何不想生?

理由:經濟壓力重、未婚、年齡太大

 

「時空背景和2006年其實沒有什麼不同,少子化原因就是『不想生』的社會氛圍,和擔心『養不起』。」行政院政務委員林萬億辦公室的白板上,密密麻麻寫著人口與生育率的推估數字。為什麼特別提起2006年?因為早在當時,他就是政府部門對抗少子化的總指揮官。

 

時間回到2006年6月7日的行政院院會,時任行政院長蘇貞昌裁示:「少子高齡化將對教育、勞動、醫療及社會安全體系造成衝擊,如何有效調整及積極因應,人口政策扮演關鍵性的角色⋯⋯,請政務委員林萬億督導相關機關,針對當前最迫切之少子、高齡化及移民等3個議題,著手研訂具體之實施計畫,並據以撰擬人口政策白皮書⋯⋯。」

 

原來,15年前的政府就已發現低生育陷阱的嚴重後果,並著手研議因應對策;但當年拍板調整人口政策的閣揆與銜命規畫的政委,15年後回到同樣的位置上,為什麼還是面對相同的老問題,就連解決方案也大同小異?

 

《今周刊》與家庭計劃協會合作、針對15到49歲民眾進行「2021台灣生育意願大調查」,可以提供一些線索。在這份調查中,有67%受訪者未來不打算生育,最主要原因依序為「經濟壓力」、「尚未結婚」、「過了理想的生育年齡」。

 

傳宗接代已過時  催生要用對方法

資源用在刀口上  要讓已生的還想生

 

這3項原因,毫無違和地同時在今年48歲的小鄒身上呈現。

 

在公家機關擔任機要人員的他,10年前與交往多年的女友結婚,晚婚的2人,當時就達成共識,要先想辦法買1棟房子,讓生活有保障,再考慮生小孩,「一開始是擔心經濟條件不敢結婚,沒結婚當然不會生;結婚到現在還沒存到頭期款,但年紀已經過了,基本上也不會生了,2個人生活、慢慢存錢,也沒什麼不好。」他的語氣裡聽不出遺憾。

 

小鄒夫妻每月收入超過10萬元,經濟條件不算差,但究竟是因為擔心養不起小孩所以不生,還是沒把生育當成優先事項,他自己也搞不清楚,「大概都有吧。」他說。

 

生小孩,在台灣人眼中的必要性確實逐漸下降。中研院長期進行的「台灣社會變遷調查」,在2011年,約有3成民眾認為「為了傳宗接代,至少生1個兒子」絕對重要、18%認為不重要;2016年,僅25%還認為絕對重要、已有24%覺得不重要。同一段時間,同意「結婚後不一定要有小孩」的民眾,則從12.1%增加到18.5%。

 

「不想生」與「養不起」之間的因果關係很難釐清,但專家一致同意,改善物質面的負擔,能淡化心理障礙,林萬億就說,「低生育率不是完全無藥可救,日本、德國就透過制度設計或社會性引導,改變不願生育的觀念。」

 

林萬億認為,每個認定自己「養不起」或「不想生」的人,背後牽涉的因素都不盡相同,政府沒有能力一口氣排除所有障礙,必須將有限資源花在刀口上,「讓想生1胎的人變成想生2胎,是最有效益的投資。」

 

順著「催生第2胎」的邏輯,今年8月起,政府發放的育兒津貼、托育補助、幼兒園學費減免,都從第2胎開始加碼,期待在30年,將生育率拉回到1.4。

 

除了傾全力催生第2胎,林萬億指出,提升薪資水準、抑制房價飆漲、提供足夠社會住宅,都有不同程度的提升生育率效果,政府會同步努力。

 

但在生了3個小孩仍持續工作的賴威如眼中,台灣最迫切需要的制度設計,是給予雙薪父母充分的支援系統,「我的前2胎,都是休完8周產假以後,趕快回職場賺奶粉錢,如果不是媽媽和我住得很近、平常能幫我帶小孩,根本不可能做到。」

 

不那麼幸運擁有強力後援的雙薪父母,僅有的選擇,只有1人暫停工作在家帶小孩,或將幼兒送托。而養不起的恐懼,就從這一刻正式開始。

 

「未滿3歲幼兒送托保母及私立幼托機構的平均每月費用,約占家庭可支配所得19%至20%,超過委託研究合理托育費用;送公立幼托機構費用占比為10%,則在合理範圍內。」衛生福利部2021年最新修正的《少子女化對策計畫》說得明白,將幼兒送托保母或私人機構,對一般家庭的負荷太重。

 

問題是2020年底,全國托嬰機構收托人數才3萬5千人,不及未滿3歲人口的10分之1。就算撐到3歲,收費較低的公立幼兒園,名額依舊稀有。

 

今年36歲、家住台北市中心的林玉婷,自從4年前兒子出生以後,就辭掉工作當起全職媽媽。去年,她幫兒子申請住家周邊國小的附設幼兒園,抽籤結果卻是備取第70號;今年她還是會試試手氣,但已經準備好每月拿出1萬5千元,送兒子上私立幼兒園。

 

像林玉婷這樣,為了照顧小孩而離開職場的人並不罕見,女性,又占了其中的絕大多數。根據勞動部統計,自2009年育嬰留職停薪津貼上路以來,每年的女性申請者都超過總數8成。

 

 

生育補助

 

生育補助

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讓「養小孩」不只是「你家的事」

須拉高公幼比率  考量放寬外籍幫傭

 

「從公托公幼的比率低,完全可以想像整體生育率會低。台灣是性別平等做得不錯的國家,女性在職場上的發展機會很大,但社會還是期待女性多負擔一點家庭責任。如果托育需求沒被滿足,女性想到要犧牲多年努力的成果,會不會比較不想生?」中研院社會學研究所副研究員鄭雁馨說,「不論性別,要受過良好教育的青年辭掉工作回家帶小孩,是不是勞動力的浪費?」

 

鄭雁馨認為,增加公共托育,並使多數父母,尤其是女性,不必因生育而犧牲職涯,是政府最該努力的方向。而《今周刊》的「台灣生育意願大調查」中,有生育意願的女性僅2成7,遠低於男性的3成9,充分印證了她的觀察。

 

「要讓養育費用降低,最直接的方法就是照顧社會化,所謂社會化,是指養育小孩不只是『你家的事』,而是『大家的事』。」林萬億也認同,增加公托公幼供給是回應「養不起」的首要對策,政府已全面盤點國有土地,預計在2024年新增550所公共托育家園(每園最多招收12人)與1200班公幼名額(每班15人),長期目標則是將公幼比率提高到4成。

 

林萬億指出,幼托機構必須在幼童住家附近,但托育需求高的都會區往往不容易找到合適空間,人口流失的鄉村則是「有地沒人」,政府無法在短時間內大舉新設機構,因此希望與既有的私人機構業者簽署「準公共化」契約,希望公幼與準公共化名額合計能達7成。

 

在公營幼托設施供不應求的狀況下,外籍家庭幫傭成為多子女家庭寄予厚望的對象。勞動部順應民意,在2020年1月放寬申請資格,只要家中有「3名以上未滿6歲的孩子」或「4名以上未滿12歲、且其中2名未滿6歲的孩子」,就能申請。但鬆綁之後,符合條件的家庭仍極為有限,2020年底全國僅有1668名合法外籍家庭幫傭,比10年前還少了近500人。

 

「幼兒教育專家還是認為,在兒童成長階段照顧和教育(educare)不要分開,如果父母不能自己照顧,最好還是交給專業的人幫忙。我不是說幫傭一定不好,但畢竟有文化差異,要照顧得好,也還有很多東西要學。」林萬億解釋政府為何對開放外籍幫傭持審慎態度。

 

但相對於700萬人口的香港與500萬人口的新加坡,目前分別有37萬與25萬名家庭傭工,且合法居民只要具備基本財力、身心健康良好、沒有犯罪紀錄就能申請成為雇主,少子化情勢嚴峻的台灣,或許仍可考慮在提供專業訓練的配套下,進一步開放外籍幫傭,協助需要的家庭。

 

郭莉芳

生了四個小孩的郭莉芳(後),充分理解身兼母親與職業婦女角色的精神壓力,需要企業與政府協助,以獲得適度喘息。(攝影/吳東岳)

 

 

別讓她須在職涯與家庭擇一

指標性企業留才  祭鼓勵生育措施

 

價格合理且品質穩定的托育服務,是為了讓優質的勞動力不被浪費;但友善生育的職場環境,同樣關鍵。

 

在少子化的年代,國內許多指標性企業都將鼓勵生育措施,視為留住人才的關鍵。例如鴻海集團推出「0到6歲公司養」,對集團員工7足歲以下子女,每人每月發放1萬5千元補助,朋程科技董事長盧明光自掏腰包,每年提供員工子女1萬元助學金直到大學畢業,都是相當大手筆的投資。

 

但金錢補貼,只是友善生育的其中一環。

 

40歲的賴威如,婚前就進入一家頗具規模的公關公司任職,生完前2胎,她也維持一貫的工作模式,經常加班到晚上9點,將大部分照顧孩子的責任,交給母親與工時較彈性的先生分擔。當預期外的第3胎報到,才剛升上總監職務的她,一度猶豫是否該生下孩子;但在決定不該抹殺孩子的生命後,她調整心態,做出一項令同事震驚的舉動:產後申請1年育嬰留停。

 

對賴威如來說,那是美好的一年,她第一次體驗和孩子朝夕相處的親密感受。但結束留職停薪重返職場,她發現自己難以融入曾經熟悉的環境,因為所有人還是期待她花一樣長的時間投入工作,但她自認無法繼續如此高強度的工作,因此選擇離職,「看看身邊的朋友,好像都只能在全職媽媽和相對輕鬆的工作之間2選1,兩者之間,不能多一點彈性嗎?」她感嘆。

 

郭莉芳也認為,不論男女,育有子女以後,在職場上都需要更多彈性,例如孩子突然發燒不能上學或被要求提早回家,就必須臨時請假或暫離,如果企業能在《性別平等工作法》規定的每年7天家庭照顧假基礎上,提供育有未上小學子女的員工額外假期,會有明顯的激勵效果,「有時候媽媽需要的只是一天喘息,稍微紓解精神壓力。」

 

但在視加班為常態的台灣,連想稍微喘息,都是種奢求,更遑論彈性。2019年,台灣就業者年平均工時排名全球第4高,長達2028小時,林萬億也同意,維持工作與家庭的平衡,是提高生育意願的關鍵,因此政府亦將友善育兒的職場,視為優先目標之一。

 

 

助產

▲點擊圖片放大

 

 

 

台灣求「生」的關鍵時刻

企業作法、家庭觀念都該多點彈性

 

需要彈性的,也包括傳統觀念。

 

過去10年,台灣的非婚生新生兒比率約為4%,明顯低於經濟合作暨發展組織(OECD)會員國2018年平均值41%,但略高於同屬儒家文化圈的韓國、日本。在《今周刊》執行的「生育意願大調查」中,雖有28%民眾願意接受不結婚只生小孩,但僅有不到6%有小孩的受訪者,不曾走入婚姻,可見「要結婚才生小孩」,依舊是台灣社會的主流價值。

 

雖然國情不同,但許多先進國家民眾對非婚生子,抱持遠比台灣開放的態度,曾到台灣短期進修華語的斯德哥爾摩大學人口統計學助理教授寇克(Martin Kolk),就是其中1位。

 

「瑞典的同居伴侶發現有了小孩不會急著結婚,因為懷孕期間太過忙碌,可能對胎兒健康產生不良影響,他們反而覺得過幾年再辦婚禮、讓孩子親眼見證父母親的愛情,是件很浪漫的事。」寇克說。

 

在非婚生子比率超過半數的瑞典,幾乎不會看見挺著肚子「補票」的新人,因為瑞典人不認為一定要拿到結婚證書這張車票,才能好好養育下一代。

 

無論各種因應對策,最重要的原則就是「兵貴神速」。

 

「日本和德國都在生育率跌到1.3的時候推出政策,我們當初錯過了第一個時機,再不緊急處理,很可能掉到1以下,到時候整個社會可能形成一種不在乎的氣氛,要再拉回來就很困難了。」林萬億形容,「就像火車誤點,一定要想辦法加速,讓下一站的誤點時間減少,期待某一天準時抵達終點。」

 

「如果年輕爸媽感受到環境是友善的、申請公托是容易的,這種感覺會慢慢渲染開來,讓身邊的人更願意生育。」鄭雁馨也認為,鼓勵生育政策的效果很難立竿見影,政府必須有耐心地不斷推出合理且穩定的政策,期待社會觀念慢慢改變。

 

少子化社會的成因,就像一幀複雜的馬賽克拼圖,不願生育的心結,難以在一夕間化解。但只要政府、企業與個人,在每個可能改變的小地方做出努力,仍有機會扭轉消極的社會氛圍。

 

 

獎勵生育政策進化史

 

托育托育

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