策略改變執行上絕非易事，讓原本的進攻核心球員降低持球時間，初期十分抗拒，且核心球員不善傳球，而中鋒掩護球員則不諳長程進攻，傳授球員不擅長的能力，以及調度球員的溝通能力，都是尼克．納斯的考驗。
而他的考驗之所以成功，主因是來自他海外及﹁NBA發展聯盟﹂執教近二十年的經驗累積，與其他從球員退休轉職的教練相比，尼克當教練經驗更加豐富，所以尼克教練能將他在NBA發展聯盟的成功經驗，淋漓盡致地發揮在NBA的內容裡，因而一鳴驚人。
二、對症下藥，捨棄老將
一八年七月，暴龍將球隊看板人物德羅展和馬刺隊球星雷納德（Kawhi Leonard）交換。德羅展○九年選秀加入暴龍隊，效力暴龍九年，場均得分十九．七分，例行賽平均命中率達到四四．八％，貢獻穩定，被交換出去的原因，在於進入奪冠關鍵的季後賽時，命中率皆大幅下滑到四一％，三分球命中率更只有二三．五％，球團對於季後賽持續失利的情況下，決定做出這個重大改變。
被交換進來的雷納德，在馬刺隊時期的季後賽成績非常亮眼，生涯季後賽命中率高達五○．九％，且拿過兩屆聯盟最佳防守球員，為球隊攻守兩端帶來更大的升級。他在今年季後賽平均得分高達三十．五分、命中率同樣保持五○％以上，此筆交易成效顯著。
惟該項交易對尤基利來說是豪賭，因當時雷納德身上只剩一年約，可能效力一年即會離開，失敗將面臨陣容減弱且背負交易老臣的罵名，決策者的判斷，影響球隊的最後勝果。
暴龍隊戰績每年穩定居於前段班，總缺臨門一腳，總裁尤基利在一八年執行兩位球隊關鍵人物的替換，因而成功；這，恰似企業經營者渴望成長，勢必面臨風險，須具慧眼與決心才能前行，古有康熙皇帝打台灣，起用漢將姚啟聖；女皇武則天重用狄仁傑驅除契丹外患，但前提是「君賢明、將有才」才有機會成就非凡。暴龍隊的故事，值得作為企業家奮進求勝的借鏡。
本文由工作夥伴黃達琮（一九八九年～，清大電機系）、戴致安（一九八九年～，台大商研所）、劉書豪（一九八九年～，清大工工系）共同撰述，並帶出具有優秀經營者的台灣紡織代工廠——聚陽實業（一四七七），供讀者分享。
聚陽實業，一九九○年成立，資本額二十．九四億元，全球知名成衣代工廠，生產基地橫跨五國，產能規模由大至小分別為越南、印尼、柬埔寨、菲律賓、中國，中國產能七年內由一○％降至四％，生產重心移往越南及印尼為主，中美貿易戰陰霾下，聚陽反而是受惠的贏家。
董事長周理平，成功大學工業管理系（現工業與資訊管理系）畢業，畢業後即踏入紡織業。九○年代台幣急升，出口優勢消失，傳產紛紛外移，周董以創業面對失業，看準紡織業的純代工模式必有終點，先是整合產業鏈並加強設計能力，獲得各家品牌大廠（Gap、Kohl's、Targe）穩定訂單，再全力縮短交期，讓聚陽搭上快時尚風潮（Gap旗下Old Navy、Uniqlo旗下GU），也因客戶多為國際大廠，聚陽連動美國景氣程度緊密。
受到一八年中美貿易戰影響，一九年截至四月，越南出口美國達二○六億美元，世界排行第八（一八年全年排名第十二），轉單效應明顯。今年五月，川普恫嚇墨西哥關稅加徵，擴大貿易戰對手，持續成長的越南也漸感威脅，持續上升的薪資與地價，也讓當地廠商壓力漸升，意識到未來風險。
聚陽擴大在印尼的產能（印尼目前對美出口六十五億美元），預計印尼將超過越南成為聚陽最大生產基地；動輒四、五十年歷史的傳統紡織廠，成立不到三十年的聚陽，透過經營層對未來的預判，○一年掛牌以來從未虧損，是長年獲利資優生，值得追蹤。
聚陽一七至一八年營收約二二三億元、二三九億元，EPS（每股稅後純益）為六．一八元、七．二元，一九年累計前五月營收及稅前每股盈餘為一○六億元及四．二八元，年增二八．九九％、五三．八％。貿易戰憂慮消除下，配合美國經濟成長，成長動能清晰。
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