2013年12月中國本土運動品牌龍頭『李寧』痛陳：「行業門檻低、同質化使我們沒有競爭力，缺乏重新構造一個企業戰略的能力。」，道出現今中國本土成衣品牌消長：小品牌正逐一從三、四線城市展現實力。
F-金麗
2013年12月中國本土運動品牌龍頭『李寧』痛陳：「行業門檻低、同質化使我們沒有競爭力，缺乏重新構造一個企業戰略的能力。」，道出現今中國本土成衣品牌消長：小品牌正逐一從三、四線城市展現實力。
目前中國三、四線城市逾500個，是一線城市的5倍，在中國本土一線品牌仍在一線城市與國際品牌拼搏下，反觀佈局三、四線城市已久的成衣品牌將在『城鎮化』崛起下受惠，F-金麗就是其一。
F-金麗(8429)，1998年成立，股本12.1億，以金蘋果（中國）有限公司為營運主體，其『G-Apple』（2002年成立）品牌耕耘中國三、四線城市，鞋類、牛仔服、休閒服分別佔營收49％、27％、23％。
董事長莊春龍（1970年生），以外銷代工鞋類起家。2000年晉江有安踏、特步等本土品牌崛起，莊春龍也有經營中國市場想法，為此他跑遍中國各省城市、農村（除西藏自治區外）踏實研究，2002年啟動差異化品牌營運內容：
1、產品及市場定位：以休閒服(鞋)為主，避開同業一窩蜂以運動服(鞋)為主市場；並決定深耕競爭者較少的三、四線城市。
2、找尋年輕肯拼夥伴：莊春龍經營保守，不砸錢設直營店，積極找尋各省資金不多、但願意一起打拼的年輕創業家，給予極大銷售利潤。他則專注於服飾設計、品牌推廣等，毛利雖較同業低，卻仍穩健步伐開創品牌夢。
10年來金麗門市在三、四線城市已近800家，在中國服飾業中成功佔有一席之地！2011～2012年合併營收為38.5億、45.2億，毛利率35～36％，以期末股本計算，稅後EPS7.1元及7.6元。2013年前三季合併營收37.5億，稅後EPS5.8元。第三季合併負債、流動、速動比分別為10％、906％、800％。
