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看領導、執行、創新、決策能力—投資生技產業 CEO是關鍵 

看領導、執行、創新、決策能力—投資生技產業 CEO是關鍵 

黃鈺玲

傳產

達志

2014-04-04 14:05

除產業趨勢外,往往經營者的意志同樣左右公司發展,股本30億以下公司更是如此,在台股生技產業高本益比甚至本夢比的環境中,經營者願景與熱忱更是充分反映在股價表現,與其說生技投資的是產業,投資經營者更是關鍵!在團隊第一線走訪過程中,有幸能與多位經營者結緣並經由與其面對面談話,讓我們能對產業與公司有更進一步認識,其中以下幾位經營者的理念與經營實績都值得與投資人分享。(以下公司以經營者年齡排序)

(4108)懷特--李成家

   

董事長李成家(1948年生,高雄醫學院藥學系畢業),從美吾華到懷特生技,從清潔保養到新藥開發,以「未想贏先想輸」的經營戰略:萬一沒成,能怎麼辦?為集團逐步成長的每一步棋,立下不敗的磐石,美吾華集團資金存糧充沛,才有能力支持耗時、燒錢的新藥開發事業,成功讓懷特生技成為第一家上市的新藥開發公司,並在植物新藥領域站穩領導地位。

 

 

 (4164)承業--李沛霖

   

董事長李沛霖(1950年生,中台醫專畢),歷經台大放射科、日本設備機台品牌─島津株式會社(Shiumadz,1917年成立)服務後,於1977年創立專賣島津X光機的九和儀器,1985年切入放射腫瘤設備領域,開啟承業生醫在此業務大門,從硬體類TOTAL SOLUTION(從工程、設備、物理,甚至醫師的整批引進),到提供軟性資產上相關人員的完善教育訓練與售後服務,都不假他人之手,讓承業在開拓新市場力道十足。

 

 

 (4114)健喬集團─林智暉

 

董事長林智暉(1952年生,台北醫學院藥學系畢業),林智暉認為企業經營就如下圍棋,定石(重布局)、手拔(扭轉危機)、讀秒(當機立斷)、手順(保持積極),在多年利基學名藥市場耕耘後,近年子公司因華(4172,專長口服劑型開發平台)、益得(尚未上興櫃,主要開發全球僅7張鼻噴藥證的HFA MDI)研發成果逐步顯現,將於2014、2015年依序進入資本市場,透過多年紮根的通路實力加上集團逐漸成型,未來發展值得追蹤。

 

 

 (4105)東洋集團—林榮錦

   

董事長林榮錦(1954年生),台北醫學院藥學系畢業,林榮錦出身藥品經銷商,對藥品市場具敏銳洞察力,重視產品商業、與醫療價值,聚焦公司具市場性的品項,除去不具競爭力藥證,避免資源浪費,東洋(4105)與晟德(4123)都在林榮錦改造下在癌症學名藥、兒童水劑用藥領域展現佳績,新藥公司智擎(4162)於2014~2015年美國FDA藥證申請時程有望加速,以及唯一兼具大分子藥研發與製造能力的永昕(4726)的營運及表現都值得期待。

 

 

 (4745)F-合富--王瓊芝及李惇

  

董事長王瓊芝(1957年生,台大商學系畢),執行長李惇(1956年生,清大化工系畢),1997年成立合富,王瓊芝以其優質學養與敏銳力和李惇以『不斷創新』為唯一戰略,切入臨床檢驗設備和試劑的提供,在中國白手奮鬥起家。

  

『醫院只出少量錢就可獲得檢驗設備、設備配套試劑必須向合富購買』模式,結合耗材與設備成本長時間分攤,減輕醫院一次性投入壓力,在當時中國國內因信用體系不完善而無人敢為下,就領先征戰,10年內打進中國500多家醫院,奠定中國通路穩定基石,未來在中國市場發展潛力值得留意。

 

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