被遺忘已久的筆電產業，8月一吐怨氣，可惜電腦業股價不會跌深，也就沒有十倍速的飆漲空間。
因此，身為利益既得者的上市公司經營團隊，會卯足勁從法律制度層次，提高被購併的門檻。很多研究指出，美、日兩國經濟活力的盛衰對比，主因之一就是購併的難易度。在美國，購併案無日無之，發揮產業演化過程中汰弱逐強的功能；反觀日本，惡意購併成功機率比中威力彩更低，留下一堆耗費資源的殭屍產業。從四十年前高喊「日本第一」，弱化成十年又十年的「不況」（日語，不景氣的意思）。
以台灣立法院與官員的績效紀錄，很可能修法讓購併更難行，資本市場更難約束經營團隊。諸君慎之！
除了樂陞，台灣還有一個合意收購案進行中：美光併華亞科。此前也曾出現破局危機，但隨著記憶體漲價，美光股價大漲，目前看來快要收官（圍棋用語，指最後一階段）了。若順利結案，還有十幾趴的套利空間，在這微利時代很有吸引力。不知為何，個人的親身經驗顯示大家都關注樂陞，忘了華亞科。好幾個朋友邀我參加樂陞套利，但我跟朋友講華亞科，都被反「吐槽」。
除了被併的套利之外，華亞科其實是這幾年循環股投機的經典案例。這家公司前後讓台塑集團賠掉上千億元，一二年時股價最低跌到兩塊一毛八，然後不到一年半時間，漲破六十元，足足有三十倍漲幅，真是投機客「聖杯級」的機遇。
這種看似刀口舔血的發財方式，有人如庖丁解牛般輕鬆自在，高啟全是也。他在四塊錢時公告買進，在一五年公告賣出。跟著做，報酬率可能沒有他的十倍，但是七、八倍應是可期待的。
八月的營業額公告，筆電這個被遺忘已久的產業其實表現很傑出，比熱門的蘋概股更強。一○年蘋果電腦推出iPad之後，個人電腦產業從高原期進入衰退期，除了幾家成功轉型做智慧型手機的公司之外，全被打入冷宮，符合鹹魚的定義，現在業績有了起色，會不會有翻身機會？
跟記憶體不同，個人電腦的波動度沒那麼大，難以看到雞蛋水餃價格，跌得不深就沒有十倍速空間。此外，電腦廠的低毛利環境，每年都還能擠出配現金的能力，破產出局的風險也小。放寬了講，有機會當定存股的候選人、不適投機。
凱文．凱利曾提出：舊科技不會消失，只是變換生存方式。他舉馬車、打鐵，這些已被取代的生活技能為例，不做交通工具的馬車普遍出現在旅遊景點；打鐵產品，現在當成精品在賣，何況是工作學習消遣多用途的個人電腦。只是沒看到高啟全這樣的領路人，要自己看著辦。
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