2014年投資關鍵在「成長」，我的解讀是：全力尋找連動全球「創新內容」的成長，捨高殖利率（高股利率）追尋，捨跨不出台灣海峽去競爭的「內求產業」。
「成長」是創新的衍生性產物，是人類原始進化的源頭，「成長」是這波金融海嘯後，人類文明進化另一段的啟航興奮，2014年是啟航點。
投資的境 在師不在匠
投資求贏，唯「寧靜致遠」，不需喧譁。做技術的，頻繁交易的，一輩子當匠；由匠而師，關鍵在視野與高度。
真正投資，看一生，不看一時。隨勢隨波而行，或能大聲一時，不代表一生累積就能燦彩，投資求贏，唯「寧靜致遠」，不需喧譁。「大得」與「得不了大成就」，是師與匠的分隔，也是蓋棺才能論定的投資勝負關鍵。
新華麗年代再起 創新成長成唯一內容
掌握重點1：
基本面成長取代資金的華麗年代開始
每一段華麗年代的結束，真正富翁依然是富翁，真正強者依然是強者，其他的，則可能都會調整或結束，這是M型內容的殘酷。
2008∼2013年長達6年「資金」華麗年代結束，以「基本面成長」為主軸的另一段華麗年代開始了，抓不到「大得」內容，貧窮依然貧窮，平庸依然平庸，投資求贏，此刻要悟透。
掌握重點2：
美國重新尋回全球繁榮的動能
2014年我們看到：「創新成長」在美國發酵萌芽，從特斯拉（Tesla）電動車創辦人Elon Musk，1971年生、谷歌（Google）兩位創辦人Sergey Brin，1973年生及LarryPage，1973年生、臉書（Facebook）創辦人Mark Zuckerberg，1984年生、手機軟體公司Summly創辦人Nick D'Aloisio，1995年生，……等天才的綿延不絕啟航創新，帶出軟硬結合、雲端、電子商務、3D列印、巨量資料，電動車崛起的興奮，而頁岩油的大量開發並進而出口，更加速美國重新尋回全球繁榮的動能，以美國為首的文明國家，從德、日開始在企業製造端產生突變，「創新成長」拉出經濟繁榮，全球股市最迷人主升段元素到位了！
掌握重點3：
中國生產基地不再舉足輕重
2014年我們也看到：新興國家因資金移動所產生的成長弱化，中國國內生產毛額（GDP）結構由「內化」成長取代「外銷」出口，以中國為生產基地的外銷出口產業，將不再舉足輕重。
來年經濟成長，不需做過多預測，因從來就不準；來年股市上漲幅度，不需引經據典假設，因也從來就不準。
投資求勝精髓不是用說的、用寫的，而是用看的與用想的所催化出的實際行動，這才叫贏，這叫膽識，這叫魄力，贏家唯如此而已。
架構3個思考在今年
「成長」內容將堆砌出「高本益比」族群公司，賺「管理財利潤」的族群公司，將在本益比評價中鈍化，全力追逐「成長」公司一戰，是我對2014年台股投資主軸的思考。
而美、日、中各有興奮內容，成就2014年股市投資，因此在主軸之下，架構了3個思考。
1. 美國歐巴馬引領美國重回柯林頓總統的黃金8年（1992∼2000年，國債占國內生產毛額（GDP）比重由66％降為47％，失業率由7.4％降為3.9％，S&P 500指數漲幅230％，財政盈餘由2,900億虧損轉盈為2,300億美元），軟硬結合的消費電子產業趨勢將再風起雲湧，重領風騷。
2. 中國習近平重回鄧小平大改革的強勢領導人時代，三、四線城鎮化與二胎化，將在中國成為主流產業的動能源頭，童裝嬰兒用品、保健美容與三四線城市的食品保鮮需求、汽車消費、公共建設相關產業成長將大起。
3. 日本安倍晉三強力帶領日本脫離30年不景氣，加上2020年東京奧運舉辦所催化的日本全面建設啟動，讓機械設備與工具機產業正生機蓬勃。
中小型股投資 決定2014年投資報酬
台灣上市櫃公司共1,757家，2013年台股封關8,611點，集中市場市值24.5兆新台幣（上市櫃公司市值為27.5兆新台幣），對應2013年台灣國內生產毛額（GDP）近14.5新兆新台幣，市值／GDP比值為1.7倍（對上市櫃公司為1.9倍）。以過去20年的集中市場市值／GDP比值軌跡看，8,611點指數位置雖無大風險（過去比值高點在1.79∼1.8之間），但也不便宜。
2014年台股指數要持續上走，且具投資安寧內容，只有拉大台灣國內生產毛額（GDP）的增長速度，但從目前台灣主流產業的弱勢，與證券法規對投資大戶的框架，台股指數絕對值往上空間，看不到大興奮。指數可能迴旋在8,500點至9,000點之間，但在以美國為首新產業催化出成長內容下，以供應鏈管理擅長及彈性靈活應變的台灣中小型公司，在占比台灣指數權重極輕微內容下，會是2014年台股投資標的最重要選項。
我定位中小型公司為資本額新台幣30億以下公司群，在1,757家台灣上市櫃公司中，占比7成，在回應台灣僅4,780億美元國內生產毛額（GDP）結構內容裡，它們成為主流，才能符合台灣國力與經濟實力。
以台灣國力論，發展品牌內容不再是重要選項，因經濟實力與規模都不強，宏碁（ACER）市值17億美元、華碩（ASUS）市值67億美元、宏達電（HTC）市值39億美元，如何對打蘋果（APPLE）市值4,900億美元及軟硬新結合出F4品牌的谷歌（Google）市值3,700億美元、微軟（Microsoft）市值3,200億美元、亞馬遜（Amazon）市值1,800億美元、臉書（Facebook）市值1,500億美元？
2014年1月3日，最能代表台灣能量，以源源不絕的企業生命力貫穿台灣代代子弟跨海征戰的精神象徵──有小興櫃之稱的「創櫃板」啟動了，第一批19家公司，雖不多，但卻為台灣資本額新台幣500萬至1,000萬的50萬家微小企業敲響了「孕育全球征戰能量」的鐘聲，這就對了！
2014年台股投資，它們在中小企業，不在大型權值公司，不在品牌公司。
中小企業菁英不屈不撓 崧騰張俊雲令我動容
台灣有非常多的「崧騰張俊雲」，他們是台灣底層最大驕傲，我的意思是這批中小企業菁英在面對困境調整時，所呈現的犧牲付出與靈巧應變、視公司如自己生命的台灣子弟情操，是台灣最大希望。
崧騰是家電源開關模組及插座製造廠商，經營者張俊雲年輕創業時，穿著汗衫開破舊發財車，在北宜公路上吃便當的創業艱辛，令我動容。
在從高成長跌落困境的2年調整過程中，他斷絕假日休閒，以公司為家，引領所有幹部走遍東南亞生產基地，共同決定從同文同種的中國生產基地跨置異文異種的生產基地，快速應對TTIP（跨大西洋貿易與投資夥伴協議）、TPP（跨太平洋戰略經濟夥伴關係協議）、RCEP（區域全面經濟夥伴關係）新貿易型態崛起，這家公司調出勝境了，2013年業績由谷底翻揚，近3季毛利率從18.56％、21.9％拉高到23.37％，他的勝出在從「紅海價格廝殺中找出藍海策略」：從「單一產品」蛻變為「解決方案產品」銷售，將毛利率大幅拉升，再創利潤高峰。
所以我對2014年產業觀察興奮點會在：毛利率逐季拉升公司：產品銷售從「單一產品」轉為「解決方案產品」。
成長最少須有兩年明朗度：2014年成長大於2013年，2015年成長大於2014年，崧騰產品銷售市場70％在美國及日本，美國製造基地才正從海外拉回，經濟復甦也方從谷底剛翻揚；日本2020年東京奧運催化每年日本機械與工具機需求，成長明確。從此延伸，典範公司會逐月逐季出列。
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