獲利穩定的產業，不易受景氣循環大起大落，廣隆與Ｆ-再生兩家績優生，營運績效不斷拉升，第三季股價不會寂寞。
投資公司波克夏（Berkshire Hathaway，市值二九三五億美元，與Google市值三○三四億美元相當）一股十七萬美元創天價，刷新紐約證交所紀錄，巴菲特風華再現。其投資邏輯：「若你不打算持有某支股票達十年，則十分鐘也不要持有。」透露出他偏好長期獲利穩定產業。巴菲特眼裡，具耐久性競爭優勢企業，是要能不斷賺進現金，若能以合理價格買進就是好投資（波克夏股價四十八年來複合年成長率達一九．七％）。
巴菲特理念和《黑天鵝效應》作者納西姆．尼可拉斯．塔雷伯最新作品《反脆弱》裡的「林迪效應︱︱對易損的東西，每多活一天，都會縮短額外的預期壽命（像太陽能、３Ｃ消費電子產業）。對不易損的東西，每多活一天，意味著預期壽命拉長（像傳統產業、長期獲利穩定公司）。」不謀而合，東西強固性與否，和壽命成正相關。
「林迪效應」合理解釋一種技術存在愈久，可預期它能存在更久。巴菲特投資的股票有許多百年企業（可口可樂、美國運通、富國銀行、ＩＢＭ），只要技術存在，需求穩定，企業長期就能存在並成長。
台灣受惠於網際網路發展及電子業代工，二○○○年以來一直由高成長電子業獨領風騷，但近年ＮＢ需求飽和（一三年Ｑ１年衰退一三％），技術快速變化讓電子業獲利波動加大，反而傳統產業歷經○八年的洗禮，利基公司更能維持獲利穩定。
台股資金也正前仆後繼流向：
一、 傳統產業：
二、長期獲利穩定公司：
這是我拉出第三季將崛起成為新百元公司群的最重要思考。
廣隆（一五三七）與Ｆ-再生（一三三七）是鉛酸電池與ＥＶＡ發泡兩個產業績優生，三年來獲利穩定（一○至一二年均值廣隆每年六元，Ｆ-再生八元），將成為第三季新百元公司群優先聚焦的公司。
（一）廣隆：
董事長李耀銘（一九三七年～，彰化高工畢業）為創辦人，以穩健奠定廣隆核心競爭力後，全權交棒第二代總經理李瑞勳（英國東倫敦大學企管碩士），李總長駐越南廠管理，積極果斷導入生產線自動化，並在第一線衝刺業務，帶領廣隆在近年中國大力整頓產業下，成為全球客戶考量品質轉單首選，經營卓越超群。
鉛酸電池擁有安全、耐高低溫、可回收再利用及價格等優勢，長期以來為使用範圍最廣的電池產品，過往中國憑藉低工資與不重環保省成本，大小廠林立產能急增，目前占有全球鉛酸電池二五％供給量，成為全球市場價格破壞者。
因中小型廠商（年產能在二十萬千伏安時以下的中小型廠商占總家數七一％）只重生產不重環保，導致中國鉛蓄電池汙染嚴重，中國環保部於一二年七月鐵腕實施《鉛蓄電池行業准入條件》，強制小廠關廠，新建廠產能更需達五十萬千伏安時以上，且地點、環保法規嚴格限制。大力整治後，鉛酸電池廠從將近兩千家急劇減少低於四百家，全球產銷大者恆大趨勢確立，作業有序，廣隆經營績效因而往上不斷拉升。
而全球雲端運算大力布建資料中心，不斷電系統（ＵＰＳ）需求因而大增，提供全球ＵＰＳ大廠鉛酸電池的廣隆，更是受惠無窮。
（二）Ｆ-再生：
董事長丁金造（一九五四年～，福建龍岩工程學院地質探勘系畢），早期代工鞋業，看準上游材料利潤大，三兄弟合作跨入ＥＶＡ產業，歷時二十年，開發出可量產型ＥＶＡ。
Ｆ-再生利用混合ＥＶＡ製成鞋底片材（三二％）、行李箱包材（一九％）等，以中國鞋都｜｜晉江為根據地，在中國市占率獨占鼇頭。
中國將資源環保列為重點產業，計畫二○年減少十五億噸二氧化碳排放。回收一噸ＥＶＡ，可減少約六噸石油用量，○．四噸碳排放量。Ｆ-再生受政府支持，持續擴廠，一二年通過高新技術，獲稅務補貼，從現行二五％稅率調降為一五％，是研究Ｆ-再生很重要一點。
Ｆ-再生之競爭優勢在於成本結構，其再生ＥＶＡ（價格為原生ＥＶＡ一五％）占原料比重逾七成，對比競爭對手三成使用率，可節省五○％成本，長期獲利極佳的Ｆ-再生，在新廠已完全運作下，第三季股價不會寂寞。
中國環保意識逐漸抬頭，嚴控鉛酸電池汙染，國內績優電池大廠廣隆因此受惠。(攝影/陳俊銘)
