一家是擁有日本最頂尖人才的DRAM設計公司，一家是網羅上下游各路好漢的類比IC設計公司，力積與尼克森能夠擠入股王預備軍，都是這群高產出、高整合的人才所貢獻的。
這項數字，與去年調查的四成八相仿，但去年僅排名第四，顯見高品質的人力，在執行長的心目中，是躍進「股王預備軍」的關鍵，而且，重要性與日俱增。
今年分別進入「營收成長排行榜」第三的力積，以及「獲利排行榜」第三的尼克森，就是掌握「高品質人力資源」的最好範例。「絕無僅有」與「上下游兼備」是他們核心競爭力的祕密。
屬於力晶集團成員之一的力積，是力晶董事長黃崇仁近年來，重點栽培的對象。○六年，力積營收新台幣十七．八億元，稅後純益為新台幣九千四百多萬元，每股稅後純益（EPS）達三．六七元；從○三年以來，三年營收成長率總計高達二十五倍，成長力驚人！
今年二月登錄興櫃的力積，七月二十日的收盤價，達到一六九元，在力晶集團登錄興櫃的「家族成員」裡，股價與獲利都是第一。
力積陳正坤 為三菱團隊三顧茅廬
「我們近年來的表現，能夠大幅成長，人才絕對是關鍵。」力積董事長陳正坤一語道破自身的核心競爭力，「其他競爭對手，想複製，還沒有辦法呢！」
力積的成立，與力晶當年技術合作夥伴三菱（Mitsubishi）有很深的關係。
當年，力晶DRAM（動態隨機存取記憶體）的技術，來自於日本三菱電機，雙方合作超過七年。二○○一年，記憶體價格大崩盤，三菱因為無法承擔巨幅虧損，決定退出DRAM市場，將記憶體事業切割獨立，並與NEC以及日立（Hitachi）的DRAM事業部，合併成為現在的爾必達（Elpida），這也是日本目前惟一從事DRAM製造的企業。力晶的技術來源，也從三菱轉為爾必達。
雖然，力晶長期以來，仰仗日本DRAM技術，本身僅做代工。但是，對黃崇仁來說，不建立自己的技術，永遠都是同業攻擊的話柄。陳正坤回憶，一九九六年時，黃崇仁在美國找了一批人，準備培養成為DRAM研發團隊。
今年分別進入「營收成長排行榜」第三的力積，以及「獲利排行榜」第三的尼克森，就是掌握「高品質人力資源」的最好範例。「絕無僅有」與「上下游兼備」是他們核心競爭力的祕密。
屬於力晶集團成員之一的力積，是力晶董事長黃崇仁近年來，重點栽培的對象。○六年，力積營收新台幣十七．八億元，稅後純益為新台幣九千四百多萬元，每股稅後純益（EPS）達三．六七元；從○三年以來，三年營收成長率總計高達二十五倍，成長力驚人！
今年二月登錄興櫃的力積，七月二十日的收盤價，達到一六九元，在力晶集團登錄興櫃的「家族成員」裡，股價與獲利都是第一。
力積陳正坤 為三菱團隊三顧茅廬
「我們近年來的表現，能夠大幅成長，人才絕對是關鍵。」力積董事長陳正坤一語道破自身的核心競爭力，「其他競爭對手，想複製，還沒有辦法呢！」
力積的成立，與力晶當年技術合作夥伴三菱（Mitsubishi）有很深的關係。
當年，力晶DRAM（動態隨機存取記憶體）的技術，來自於日本三菱電機，雙方合作超過七年。二○○一年，記憶體價格大崩盤，三菱因為無法承擔巨幅虧損，決定退出DRAM市場，將記憶體事業切割獨立，並與NEC以及日立（Hitachi）的DRAM事業部，合併成為現在的爾必達（Elpida），這也是日本目前惟一從事DRAM製造的企業。力晶的技術來源，也從三菱轉為爾必達。
雖然，力晶長期以來，仰仗日本DRAM技術，本身僅做代工。但是，對黃崇仁來說，不建立自己的技術，永遠都是同業攻擊的話柄。陳正坤回憶，一九九六年時，黃崇仁在美國找了一批人，準備培養成為DRAM研發團隊。
但是，當時三菱知道消息後，透過管道，要求黃崇仁放棄此計畫，迫於無奈下，黃崇仁只得放棄，解散這批團隊。
第一次叩關，黃崇仁的DRAM技術大夢，因為受制於技術母廠，沒有成形。五年後，三菱決定退出DRAM市場，這讓黃崇仁再度燃起希望，決定想盡辦法，接收這批技術團隊。
當時負責「遊說」的陳正坤分析，日本人對於工作，忠誠度一向高於其他地區，不輕易跳槽是最大價值。而且，這批團隊對於力晶的製程，非常熟悉，屬於即戰力的部隊，能夠馬上進入狀況。對黃崇仁來說，他們是為力晶「量身打造」的好手，豈能錯過。
這批十二人的團隊，是三菱DRAM的技術核心，經驗豐富。平均年資十到十五年，都是日本京都大學畢業的高材生。資歷最深的昭倉，研發DRAM超過二十年，是團隊靈魂人物。
但是，要接收日本技術人員，對當時在日本知名度不高的力晶而言，豈是易事。陳正坤回憶，雖然與這批團隊的幾位關鍵人物熟識，合作多年。但是為了打動他們，他親自飛往日本大阪附近的尼崎市，與團隊詳談三、四次外，還親自掏腰包，買了多張台灣、日本的來回機票，連同家眷，一起送來新竹，參觀力晶的晶圓廠。如此大手筆，為的就是取得這批人才的信任。
由於日本大型企業沒有配股制度，因此，陳正坤答應給予十六個月的保障年薪，符合當地薪資制度外，還配發技術股票，讓這批日本團隊，不僅是力積的員工，更是力積的股東。「日本社會，很少人創業，都是在大財團工作一輩子，領退休金，」陳正坤強調，配股票，讓他們有共同創業的感覺。
精簡研發團隊 求質不求量
幾番溝通，這批團隊終於點頭，全數加入，○二年十二月，力積成立。
日本技術團隊確定後，為厚植力積實力，陳正坤招兵買馬，打算在台灣再組三個團隊，形成台、日合作。只是，這個完美計畫，上路三年，宣告失敗。
陳正坤表示，當時在台灣吸收將近四十人，這些人都是各路英雄好漢，身懷絕技，但是，卻遇到誰也不服誰的問題。而且，與日本技術團隊的磨合，也始終不順利，最終走了兩個團隊，三年也只開發成功兩個專案。
第一次叩關，黃崇仁的DRAM技術大夢，因為受制於技術母廠，沒有成形。五年後，三菱決定退出DRAM市場，這讓黃崇仁再度燃起希望，決定想盡辦法，接收這批技術團隊。
當時負責「遊說」的陳正坤分析，日本人對於工作，忠誠度一向高於其他地區，不輕易跳槽是最大價值。而且，這批團隊對於力晶的製程，非常熟悉，屬於即戰力的部隊，能夠馬上進入狀況。對黃崇仁來說，他們是為力晶「量身打造」的好手，豈能錯過。
這批十二人的團隊，是三菱DRAM的技術核心，經驗豐富。平均年資十到十五年，都是日本京都大學畢業的高材生。資歷最深的昭倉，研發DRAM超過二十年，是團隊靈魂人物。
但是，要接收日本技術人員，對當時在日本知名度不高的力晶而言，豈是易事。陳正坤回憶，雖然與這批團隊的幾位關鍵人物熟識，合作多年。但是為了打動他們，他親自飛往日本大阪附近的尼崎市，與團隊詳談三、四次外，還親自掏腰包，買了多張台灣、日本的來回機票，連同家眷，一起送來新竹，參觀力晶的晶圓廠。如此大手筆，為的就是取得這批人才的信任。
由於日本大型企業沒有配股制度，因此，陳正坤答應給予十六個月的保障年薪，符合當地薪資制度外，還配發技術股票，讓這批日本團隊，不僅是力積的員工，更是力積的股東。「日本社會，很少人創業，都是在大財團工作一輩子，領退休金，」陳正坤強調，配股票，讓他們有共同創業的感覺。
精簡研發團隊 求質不求量
幾番溝通，這批團隊終於點頭，全數加入，○二年十二月，力積成立。
日本技術團隊確定後，為厚植力積實力，陳正坤招兵買馬，打算在台灣再組三個團隊，形成台、日合作。只是，這個完美計畫，上路三年，宣告失敗。
陳正坤表示，當時在台灣吸收將近四十人，這些人都是各路英雄好漢，身懷絕技，但是，卻遇到誰也不服誰的問題。而且，與日本技術團隊的磨合，也始終不順利，最終走了兩個團隊，三年也只開發成功兩個專案。
目前，力積台灣研發團隊不到二十人，以日本為主，台灣為輔。兩邊輪流開發，一個團隊，一年成功開發二到三個專案。
陳正坤強調，DRAM每個世代的產品差異性不大，因此不需要龐大的研發團隊。很多DRAM設計公司規模上百人，但是真正的核心設計團隊，可能只有二十多個人，以力積目前的規模，研發團隊的人數，已經綽綽有餘，「這樣的安排，可是我精密計算過。」
黃崇仁一手主導 管理鐵三角到位
黃崇仁對力積的用心，也可從人事安排上看出。出任董事長的陳正坤，是黃崇仁一手栽培的重要戰將。他除任力晶記憶體事業部資深副總外，也是力晶與爾必達合資的瑞晶總經理。
另外，黃崇仁也安排在力晶擔任產品策略副總的王其國，出任力積副董事長，並且去年三月找來陳冠州接任總經理。後面兩位，都是出自老牌DRAM廠華邦的大將，一位主掌快閃記憶體（Flash）研發，另一位則是行銷規畫高手。管理鐵三角，今年順利到位。
技術、管理就定位後，生產與銷售，則是在富爸爸的提攜下，水到渠成。與力晶不同，力積走的是利基型DRAM，看準的就是如數位相機、數位相框、液晶電視等消費性電子，大量使用記憶體的需求。這類DRAM的價格及利潤，都遠遠超過力晶主攻的標準型DRAM。
過去幾年，力積的產品幾乎全數銷往代理商。今年開始，力積有意與晶豪、鈺創等DRAM設計公司合作，以力晶十二吋廠為基礎，不僅成本可以降低，也可共同分攤百萬美元以上的光罩及設計費用。對力積而言，更可收取矽智財（IP）的授權費。「不過，我們會避開他們的客戶，避免互相爭搶。」陳正坤強調。
○四年下半年，力積的業績逐漸加溫，今年上半年的營收，已經達到去年整年的水準，每月都有新台幣三億元的營收。登錄興櫃後，力積股價不斷攀升，日本研發團隊的成員，更是每天笑呵呵，算算手中的持股，都已是億元日幣的身價。「他們工作二十年的退休金，可能都還沒有這麼多，」陳正坤笑著說。力積，為自己、也為力晶，在日本打響第一炮。
從事類比晶片設計的尼克森微電子，預定今年八月中掛牌，過去三年獲利成長二十七倍，去年每股稅後純益（EPS）為七．一五元，目前興櫃股價高達二二五元，是類比晶片設計公司的後起之秀。
與力積不同的是，尼克森的成功，不在於人才的「專精」，而在於它的「寬廣」。尼克森的主力產品，為電源管理晶片（PWM）與功率元件（MOSFET），線性穩壓（LDO）、切換型穩壓晶片、以及交流變直流（AC-DC）控制晶片等，主要應用領域包括主機板、液晶螢幕與電視、筆記型電腦。
尼克森的產品很難懂，總經理李啟隆做了個簡單比喻。立錡設計的主機板電源管理晶片，就是調節水流（電壓）大小的水龍頭閥。流進中央處理器（CPU）的電壓，必須經過電源管理晶片控制。而尼克森設計的功率元件，就是水龍頭，讓電壓通過。
主機板上，負責中央處理器的電源管理晶片，通常需要兩顆，但是卻要九到十二顆功率元件搭配，走「量大」路線。因此，立錡跟尼克森，屬合作關係，主要競爭對手為茂達與富鼎。
尼克森楊惠強 整合上下游人才鏈
尼克森與力錡的關係，還不止於此。根據了解，尼克森董事長楊惠強，曾是立錡的第一任董事長。當年，楊惠強與從沛亨半導體離開的戴良彬等人，共同創辦立錡，但因上市與否，而與戴良彬意見相左。之後，戴找上當時任職沛亨副總的謝淑亮，同時引進邰中和為首的旭揚創投，楊惠強決定退出。
離開立錡，楊惠強整合自己旗下的兩家公司，以貿易性質的超鈺公司為體，納進新延電子的研發團隊，○一年，正式更名為尼克森。有了前次經驗，楊惠強成立尼克森後，積極網羅各路好漢。
陳正坤強調，DRAM每個世代的產品差異性不大，因此不需要龐大的研發團隊。很多DRAM設計公司規模上百人，但是真正的核心設計團隊，可能只有二十多個人，以力積目前的規模，研發團隊的人數，已經綽綽有餘，「這樣的安排，可是我精密計算過。」
黃崇仁一手主導 管理鐵三角到位
黃崇仁對力積的用心，也可從人事安排上看出。出任董事長的陳正坤，是黃崇仁一手栽培的重要戰將。他除任力晶記憶體事業部資深副總外，也是力晶與爾必達合資的瑞晶總經理。
另外，黃崇仁也安排在力晶擔任產品策略副總的王其國，出任力積副董事長，並且去年三月找來陳冠州接任總經理。後面兩位，都是出自老牌DRAM廠華邦的大將，一位主掌快閃記憶體（Flash）研發，另一位則是行銷規畫高手。管理鐵三角，今年順利到位。
技術、管理就定位後，生產與銷售，則是在富爸爸的提攜下，水到渠成。與力晶不同，力積走的是利基型DRAM，看準的就是如數位相機、數位相框、液晶電視等消費性電子，大量使用記憶體的需求。這類DRAM的價格及利潤，都遠遠超過力晶主攻的標準型DRAM。
過去幾年，力積的產品幾乎全數銷往代理商。今年開始，力積有意與晶豪、鈺創等DRAM設計公司合作，以力晶十二吋廠為基礎，不僅成本可以降低，也可共同分攤百萬美元以上的光罩及設計費用。對力積而言，更可收取矽智財（IP）的授權費。「不過，我們會避開他們的客戶，避免互相爭搶。」陳正坤強調。
○四年下半年，力積的業績逐漸加溫，今年上半年的營收，已經達到去年整年的水準，每月都有新台幣三億元的營收。登錄興櫃後，力積股價不斷攀升，日本研發團隊的成員，更是每天笑呵呵，算算手中的持股，都已是億元日幣的身價。「他們工作二十年的退休金，可能都還沒有這麼多，」陳正坤笑著說。力積，為自己、也為力晶，在日本打響第一炮。
從事類比晶片設計的尼克森微電子，預定今年八月中掛牌，過去三年獲利成長二十七倍，去年每股稅後純益（EPS）為七．一五元，目前興櫃股價高達二二五元，是類比晶片設計公司的後起之秀。
與力積不同的是，尼克森的成功，不在於人才的「專精」，而在於它的「寬廣」。尼克森的主力產品，為電源管理晶片（PWM）與功率元件（MOSFET），線性穩壓（LDO）、切換型穩壓晶片、以及交流變直流（AC-DC）控制晶片等，主要應用領域包括主機板、液晶螢幕與電視、筆記型電腦。
尼克森的產品很難懂，總經理李啟隆做了個簡單比喻。立錡設計的主機板電源管理晶片，就是調節水流（電壓）大小的水龍頭閥。流進中央處理器（CPU）的電壓，必須經過電源管理晶片控制。而尼克森設計的功率元件，就是水龍頭，讓電壓通過。
主機板上，負責中央處理器的電源管理晶片，通常需要兩顆，但是卻要九到十二顆功率元件搭配，走「量大」路線。因此，立錡跟尼克森，屬合作關係，主要競爭對手為茂達與富鼎。
尼克森楊惠強 整合上下游人才鏈
尼克森與力錡的關係，還不止於此。根據了解，尼克森董事長楊惠強，曾是立錡的第一任董事長。當年，楊惠強與從沛亨半導體離開的戴良彬等人，共同創辦立錡，但因上市與否，而與戴良彬意見相左。之後，戴找上當時任職沛亨副總的謝淑亮，同時引進邰中和為首的旭揚創投，楊惠強決定退出。
離開立錡，楊惠強整合自己旗下的兩家公司，以貿易性質的超鈺公司為體，納進新延電子的研發團隊，○一年，正式更名為尼克森。有了前次經驗，楊惠強成立尼克森後，積極網羅各路好漢。
有來自德儀（TI）、茂達的晶片設計好手；也有來自晶圓代工廠漢磊的製程高手；更有從光寶、台達電等下游系統廠轉戰而來的人才。四年前接任總經理的李啟隆，就是來自漢磊。目前，尼克森員工數為一百二十人，比起剛成立時，成長四倍，其中，研發人員占四分之一。
「我們重視垂直整合，這策略跟同業大不同。」李啟隆強調，因為尼克森的產品特性，需要與晶圓代工、系統廠商緊密配合，所以必須建立完整的研發團隊。也因為有了這些人才，讓尼克森能夠苦蹲四年，走過兩次低潮，縮衣節食，最終跨進高門檻行業。
「我們重視垂直整合，這策略跟同業大不同。」李啟隆強調，因為尼克森的產品特性，需要與晶圓代工、系統廠商緊密配合，所以必須建立完整的研發團隊。也因為有了這些人才，讓尼克森能夠苦蹲四年，走過兩次低潮，縮衣節食，最終跨進高門檻行業。
很多人很好奇，為什麼公司要叫美國總統的名字尼克森呢？「其實沒什麼，因為產品以電源管理為主，所有能源都是來自太陽，因此就以日文的陽光Niko Semi為名，翻譯成中文就是尼克森了，跟美國總統沒有關係啦！」
目前，尼克森來自主機板的營收達到六成，液晶電視占二成；但尼克森在短短兩年，與達方、力銘等電源轉換器（Inverter）廠合作，已成為液晶電視功率元件的台灣最大供應商。未來，液晶電視的高成長性，讓尼克森充滿想像空間。
