成立不到十年的加百裕，在沒有富爸爸的支持下，成為國內第三大電池模組廠商，同時還是華碩、HP等國際大廠的供應鏈夥伴，並誓言未來要往燃料電池前進，究竟加百裕是什麼樣的公司？它，憑什麼擠進未上市一百強？
「我們不是單純的筆記型電腦（NB）零組件廠商，而是定位在能源產業。」加百裕董事長黃世明以公司英文名字「Celxpert Energy Corp.」表示，一九九七年公司剛創立時，當時的經營團隊就立志成為台灣能源產業的伏兵，可攜式產品的鋰電池，只是第一步。儘管超過七成營收來自於NB和手機用電池模組，但黃世明希望外界用較高的角度來看待加百裕。
在未上市一百強中，加百裕排名第五十八名，比去年成長二十四名；預計六月掛牌上櫃，成為繼新普、順達之後，第三家上市櫃的鋰電池專業廠商。
目前加百裕股本僅有五．二七億元，去年每股稅後純益四．五七元，客戶中不乏華碩、HP、宏達電等一流企業，使得今年三月營收創下歷史新高。由於經營成效頗著，在加百裕的前十大股東中，創投就占了一半。
發展電池模組 獲得NEC大力襄助
對黃世明來說，加百裕今日的成就，是為了實現十年前自行創業的夢想。
曾經在仁寶當過業務、採購，其後又出任敦吉科技總經理，黃世明認為，擔任專業經理人領固定薪水，並不是他想要的人生；他想要的是擁有一番事業，才能做自己真正的主人。
一九九六年，黃世明離開敦吉，準備進軍科技領域，當時他評估最有發展性的產業，就是TFT-LCD和電池模組。但前者最關鍵的技術是材料，如光學膜或偏光板；由於本身並不精通材料，加上TFT投入的資金龐大，不是個人財力所能負擔，於是電池模組這塊不起眼的電子零組件，就成為黃世明大展身手的試金石。
當時全球的電池模組產業變化，確實提供加百裕茁壯的契機。早期電池模組的技術和市場，都掌握在日商手中。而這樣壟斷的局面，在九七年被韓國打破，三星和LG為了搶食大餅，以低價橫掃市場；為了抵禦韓商的入侵，三洋、NEC、松下等日商紛紛來台尋求合作夥伴，準備聯台制韓，鞏固既有市場。
看到這樣的趨勢，黃世明自然不會錯過。由於在仁寶和敦吉科技服務期間，黃就和日商幾家電子大廠關係不錯，於是一一登門拜訪，尋求技術轉移；但多數日商不是要加百裕純代工（OEM） ，就是只能獨家供應。在來回折衝下，NEC願意提供較多的資源，也因此，NEC成為加百裕站穩腳跟的關鍵夥伴。
有了日商在背後支持，黃世明本以為從此平步青雲，業務也將蒸蒸日上，然而天不從人願，不久NEC退出電池模組市場，並賣掉台灣工廠和辦事處，讓加百裕頓失依靠。
所幸NEC過去曾承諾客戶兩年售後服務，為了節省維護成本，NEC將技術免費全部移轉，也間接讓加百裕接收NEC所有在台的客戶群，「以現在眼光來看，面子、裡子都賺到了。」
不過愉悅的心情並沒有持續太久，沒有國際大廠的支持，加百裕面臨營收停滯的命運，也讓黃世明焦急不堪。就在苦思對策之際，三星正好來台尋找合作廠商，加百裕和新普同時雀屏中選；此外，三星還將訂單一分為二，由兩家公司分別供應，讓彼此之間業務不衝突，加百裕也順勢搶得再成長的機會。
事實上，加百裕營運真正「暴衝」，還是中國昆山廠在○五年下半年正式量產後才開始。當年，加百裕合併營收不過三十億元，但○六年就一舉跳升到五十八億元，幾乎成長一倍；箇中關鍵，則是加百裕以自身實力讓昆山廠成功打入華碩、HP等NB大廠供應鏈。
不做太陽能 聚焦燃料電池
熟悉NB採購流程的人都知道，即使是同一家公司，在中國生產的廠房仍要重新獲得下游組裝廠商和品牌客戶的認證。雖然昆山廠早在○四年就蓋好，但遲至一年後，加百裕才完全得到客戶信任。
而從另一個角度來看，能夠擠入供應體系，營收自然就能跟隨大客戶一同成長。再者，今年第一季，鴻海以私募方式入主新普，讓新普取得華碩和HP的訂單機率變小，對加百裕具加分效果。
至於下一個成長動力，黃世明表示，曾經考慮和同業新普一樣，揮軍近來頗為熱門的太陽能電池模組，但反覆思考之後，深覺如果沒有掌握材料來源，大膽冒進難保不會成為炮灰。
況且，許多企業為吸引投資人青睞，前仆後繼加入這塊領域，未來勢必面臨激烈競爭；因此，具環保概念的燃料電池，就成為加百裕寄望所在。對黃世明而言，次一個世代的能源載具競爭，將是加百裕產業位置重新洗牌的關鍵時機。
■加百裕近3年業績一覽表
年度200420052006
營收（億元）21.5329.8758.06
稅前盈利（億元）1.401.733.01
稅後純益（億元）1.151.322.39
EPS（稅後，元）4.213.474.57
■加百裕
成立時間：1997年 董事長：黃世明
總經理：卓聖桓 資本額：5.27億元
主要客戶：華碩、HP、宏達電、三星
■成功的3個關鍵
1. 打入國際大廠供應鏈
2. 生產設計能力自主
3. 中國設廠
