就算存錢也不是放銀行！華僑教會我的致富觀念：最有利的放錢地方是...

大城太

理財

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2020-07-07 17:44

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「華僑」幾乎可說是致富的代名詞，甚至被認為是一種都市傳說。

致富的代名詞，華僑

我所定義的華僑是指，離開中國定居於他國營生，並在定居地經商有成的人士。因此，不包含來日本「爆買」（按：日本流行語，指的是一次性購買大量商品）的中國人或商務人士等，短暫停留或被派駐在他國的華人。

那麼，華僑是菁英集團嗎？不，答案正好相反，他們通常因為在本國覺得處處受限，或因個人因素而離開祖國，絕對稱不上是菁英人士。

這些人最後成為致富的代名詞，在全世界具有很大的影響力，其實這背後隱含著不為人知的祕密，這就是華僑致富的奧義。

對即使已經歸化、取得永居權，仍多被視為外國人的他們來說，最重視的不是贏，而是不要輸。贏是機率問題，假如有兩名實力相當的人互相競爭，贏的機率為一半。如果執著要贏，在機率的世界中分勝負，一定會在某個時機點嘗到敗戰的滋味。

但華僑最重視的不是贏在前頭，而是比誰最後不會輸。他們活在一個不用機率分勝負的世界，只要等周遭的人自生自滅，而他們仍存活著，就能自動成為勝利組。

華僑的八二法則——讓別人賺錢，自己反而得利

賺10元的話應給周遭的人8元，自己拿2元。這麼做不是怕被認為小氣，而是想賺更多。只要讓別人賺錢，下次有賺錢機會他一定會回頭找你，當你撒出的種子越多，最後反而自己賺最多。

許多人以為如果要跟很多人合作，得先準備很多錢才行，事實並非如此。重點不在金額，而是比例，如果你每次都只拿兩成，誰都想跟你合作。

你拿2，別人拿8，若你分別和5個人合作，等於你總共拿10，結果反而是最賺錢的人。而且，從投資組合的角度來思考，這樣的做法才能真正達到分散風險的效果，讓自己處於安全地帶。

把錢存在親友錢包裡，最有利

很多人應該都聽過老子說的一句話：「上善若水。」水最棒的地方就是利萬物而不爭。一般人不喜歡低處，但水往低處流，直至最低，這是水了不起的地方。

水因為循環所以不會腐敗。華僑認為錢也是一樣，停留在一處就會腐敗。

難道華僑都不存錢？沒有這回事。他們會存錢，但不是存銀行，而是把錢存在家人和朋友的錢包裡。他們非常樂意請身邊的人吃飯，以及提供創業準備金、遭逢失敗的救助金等。

他們增加身邊的人的快樂，減少身邊的人的困擾，如此一來自己也會感到快樂，沒有煩惱。

這是機率問題。想想看，有可能自己身邊的人都不為錢所困，只有自己為錢困擾嗎？這機率實在太低了。把錢存在親朋好友身上，不只為別人好，也是為自己好。

對於是否減資救股價，鴻海在重大訊息說明記者會上並無正面回應。不過，十一日星期五宣布減資，隔周星期一鴻海股價開盤一度衝破九十元，漲幅超過四％，只是首季財報一出，又下跌三．三七％，收在八十六元。

鴻海宣布今年配發現金股利二元，與一五至一七年動輒四至五成的配發率相較，雖然今年僅約二五％，但透過減資兩成給股東每股二元現金，合計鴻海股東今年每股可從鴻海領到四元，其中一半不必繳稅，與此同時，鴻海也決議發行無擔保公司債，額度最高達二七○億元。

鴻海今年配息不高，主要也與其去年獲利有關。去年EPS雖有八元以上水準，但來自本業的少，多是因為處分夏普股份。

當公司漸漸提高現金股息，甚至全配現金股息、現金減資，代表產業成長已經趨向穩定；若再配股票，獲利追不上股本膨脹的速度，將稀釋EPS，恐不利股價。

另一方面，當主力客戶、手機產業等代工業務，未來的發展成長不再，鴻海適時減資，進行股本瘦身，可以提高EPS。這一次，鴻海減資幅度僅兩成，以其資本所創造的獲利能力來看，再度進行瘦身、美化獲利，並非不可能。既然如此，鴻海趁機瘦身至合宜的股本，靜心等待新產業崛起，再次發揮全球第一大EMS（電子代工）廠優勢的時刻來到，也就不令人意外。

減資一舉，更代表鴻海從硬體代工的本業，轉為現在的資本市場操作。過去鴻海配股以股票股利為主，反映出高科技產業成長快速，獲利遠遠大於股本成長的速度。

往「雲移物大智網」移動轉骨因應大環境變化

這幾年郭台銘開始高喊「雲、移、物、大、智、網」等過去並非電子代工廠語言的口號，企業內部亦已邁開向新產業移動的步伐。據了解，鴻海為了迎接工業物聯網、人工智慧的來臨，集團內部安排一連串的學習進修課程，但凡高階主管都必須上課，課程結束後還得通過考試評鑑。

確實這兩年鴻海的客戶端態勢愈趨明顯：硬體創新已經走到瓶頸，占鴻海營收五成的最大客戶蘋果，漸漸將重心從硬體轉往軟體，布局軟體生態系。從蘋果財報也可看出，服務部門的營收年增率逾三成，已經超過Macbook，成為僅次iPhone的蘋果第二大收入來源。

「減資提升了EPS只是其中一環，關鍵還是如何維持整體競爭力。」瑞銀證券亞太區下游硬體製造產業首席分析師謝宗文指出，台灣電子代工產業面對客戶端變化、紅色供應鏈崛起，已到了必須徹底轉骨以應變大環境的重要時刻。

例如從鴻海起家、切割於香港上市的連接器廠鴻騰，就是鴻海的縮影：在紅色供應鏈切入低階產品時，鴻騰已轉往高階產品的多角化開發。謝宗文提醒，比起減資，鴻海長期轉型的成效，才是未來反映股價的一大因素。

事件二：各領域子公司上市集團轉型控股公司

若要深入探討鴻海進行減資的主因，第一是與即將在中國A股掛牌的FII密切相關。鴻海去年切割旗下十三個子公司成為FII，並到A股掛牌，FII的事業占鴻海去年三四％的營收、五二％的稅前獲利，是鴻海最具成長性、也最需要繼續投資的事業體。此次A股掛牌，擬發行十九・七億股，總金額人民幣二七二・五三億元（約新台幣一三○○億元），發行價約為人民幣十三・八三元。

FII順利掛牌，是鴻海集團正式轉型為控股公司的號誌。未來，鴻海集團不論營運、籌資等重心，都將交到每一家子公司身上，因此，鴻海母公司的現金需求降低了，尤其是集團主力戰艦的FII，未來若有資金需求，大可先在本益比高於台灣數倍的中國股市募集。

更進一步分析，鴻海控股模式成形後，未來集團子公司開枝散葉，將更呈現「兄弟爬山、各自努力」模式。透過這種運作模式，讓成立四十四年的鴻海集團，仍可維持創新與創業精神，也讓更多年輕新秀可以接手經營、磨練接班能力。

這次鴻海股本瘦身僅縮減兩成，但打響第一炮後，未來是否還有後續減資計畫，值得關注。