去年十月，我們首度用封面故事的規格報導ESG投資浪潮，一種基於企業社會責任的投資革命。
別說一般投資人，當時就連許多上市櫃企業的經理人，也不見得特別留意這個正在國際間風起雲湧的革命性趨勢。最鮮明的案例，是在本刊揭露歐洲保險公司的ESG台股投資黑名單後，某上市集團總裁看到雜誌，才驚覺自家公司上榜，立刻要求處理。
雖是極度重要的趨勢浪潮，但畢竟讀者陌生，當時也讓負責雜誌行銷的同事，對此題目的銷售狀況頗為擔心。但時隔一年之後，情況有了改變。
去年我們報導提到的「外資台股黑名單」，一年以來多數已經獲得除名，這多少代表國內企業開始積極應對ESG；至於我們的同事，今年對ESG的興趣也大大提高，「因為連我都感受到它的威力！」他說。
原來，同事每年都要和雜誌經銷商換新約，往年的約本中，僅有一條「企業社會責任條款」，今年換約時，這區區一條竟膨脹為「一本」八頁的「協力廠商行為準則」。經銷商的母公司為知名上市企業，同事解讀，ESG不但發威，且影響力如緊密扣合的齒輪一般層層傳導，觸及各行各業。
ESG發展至此，「黑名單」已經不是唯一衝擊，更多是對企業經營的實際影響。以去年被挪威主權基金認定待改善的年興紡織為例，今年八月，挪威方面與人權組織合作，間接與年興的客戶取得協議，用影響公司未來訂單的力度，試圖讓年興更能與ESG接軌。
種種案例看來，ESG已像是個讓「非營利」組織影響「營利」事業經營的強力平台。期待這個平台能讓世界更好，但過程中，企業必然也有新的挑戰。
