巨頭媒體購併案不停歇，讀者比從前更有選擇權，大成本製作不再是噱頭，創意才是。
從新媒體看新物流技術，透過網路銷售，降低庫存，提高周轉率，改寫傳統物流業未來。
繼AT&T併時代華納，迪士尼及康卡斯特 （Comcast）競價「二十一世紀福斯」，而二十一世紀福斯宣布要收購英國衛星廣播公司SKY，巨頭媒體購併不斷，帶動二○一八年六月止媒體案購併金額達三二二五億美元，較去年成長六倍。細思主因，可能在人們注意力改變，引導媒體蛻變，觀察近期熱潮，正驗證注意力及媒體的改變。
一、 群眾從內容接收者，變為選擇者
一七年網飛（Netflix）訂戶達五○八五萬戶，超越美國有線電視用戶四八六一萬戶，一八年有線電視用戶年減超過一成，但網飛訂戶卻年增一成達五七○○萬戶。
回看台灣，有線電視近一季用戶為五一九萬戶，對比數位電視MOD（多媒體互動平台）一八○萬戶，傳統有線電視仍為主力，但有線電視用戶連三季減少，而MOD用戶受世足賽刺激連三季增加。數位平台可自由選擇節目與調控播放，對比有線電視生硬節目表，消費者自主性大增，自然成為趨勢。
二、大眾注意力不僅短，而且要有趣
台灣八成民眾每天使用手機超過兩小時，其中用手機觀賞影音的比率達九成。造就線上影音分享始祖YouTube用戶超過十億人，且人氣社交軟體Facebook、Instagram也紛紛增加影音播放功能，市場競爭非常激烈。
而新媒體App「抖音短視頻」拍攝影片時間僅十五秒，並要求粉絲數上升拍攝時間才能拉長，刺激用戶產生「內容」，吸引觀眾「眼球」，此舉大獲好評，僅上市兩年，用戶就突破一．二億。抖音抓住現代人「沒耐心」與「愛好有趣」成為殺出眾多影音平台的成功利基。
三、新媒體不需大成本，也能暴紅
七月初台北市政府與麥卡貝網路電視頻道合作拍攝《一日市長幕僚》視頻，邰智源詼諧的主持風格，配上柯市長的敢言直白，在YouTube播出一周，觀看次數逾六○○萬次，遠超過同期台灣YouTube熱門影片一五○萬次，這並非台北市府首次透過網紅宣傳，去年世大運也曾採用，最終售票率達八七％，超過前一屆韓國光州世大運五二％紀錄。
