2012年中國生育率為1.25％，新生兒人數1,635萬人，0-14歲共2.2億人，佔總人口比重16.5％。2013年底生育政策放寬至『單獨二胎』，預估2014～15年將增加150～160萬新生兒，佔目前新生兒數量約10％。
未來中國三、四線城市將出現大量百貨公司及購物中心，以布局百貨公司嬰幼兒童裝專櫃擅長的F-淘帝(2929)及與提供中國嬰兒品牌大廠濕紙巾、尿布表面材的南六(6504)，將成為大受益者。
（一）F-淘帝(2929)
2004年成立，股本5.28億，以福州淘帝服飾有限公司為營運主體，主要銷售1～16歲嬰幼兒童裝，為2013年中國10大童裝品牌之一，百貨公司銷售佔營收60%、街邊店佔38％。
董事長周訓財（1962年生，中國服裝協會童裝專業委員會主任委員，台灣陸企聯誼會會長），1994年赴港創業，2001年返回家鄉福州，從代工國外品牌起家（最大客戶為H&M）。有感於創業是要追求事業之名，於2002年註冊『TOPbi』品牌，用一流品牌代工品質，挑戰中國童裝品牌霸主。
『TOPbi』以海洋動物為服飾設計主題訴求，給頂尖孩子展現個性與品位。2008年淘帝從專賣店轉為代理商模式，提攜原擔任特助的楊鵬旭（1978~，濟南大學經濟管理）為總經理，賦予不斷跑遍中國各省找尋優質代理商重責，嚴格執行每年推出800～900款新服飾，為『TOPbi』品牌不斷注入創新能量。
目前有21家代理商，終端銷售據點1,073家，明年銷售據點將再增200家，並加強與具男、女裝經驗，急欲切入童裝產品的優質代理商合作，加快品牌成長速度。
2011～2012年合併營收23.4億及27.9億，以期末股本計算，稅後EPS6.7元及8.2元。2013年前三季合併營收24.9億，稅後EPS6.7元。第三季合併負債、流動、速動比分別為42％、191％、171％。
（二）南六（6504）
1978年成立，股本7.26億，為亞洲最大水針不織布龍頭，生產水針布除直接銷售給客戶外(營收佔29％)，其餘生產高附加價值產品，分別為濕紙巾與面膜佔營收42％、尿布表面材18％、醫療用手術衣11％。
董事長黃清山（1949年生），將公司取名「南六」，希望自己的企業能讓出生地的鄉民（台南六甲）與之為榮。黃清山認為企業經營投資貴的機器，努力研究做出高附加價值產品，就不會虧本，從不以專注於單一領域為滿足。
南六產品發展從生產菜瓜布起家(當時台灣最大)，轉型尿布表面材(當時亞洲最大)，再轉型生產水針不織布(目前亞洲最大)，更是第一家進入郵局設點賣面膜，帶來穩定收入後，又跨入一次性醫療用不織布領域。也因現今客戶品質要求越來越高，經營步伐也格外小心。
南六擁有中國本土最先進的水針不織布及濕紙巾生產設備，如今中國嬰兒濕巾品牌例如滿意寶寶（嬌聯）、好奇寶寶（金百利）、麗嬰房與好孩子等皆由南六全數供應，在中國嬰兒濕紙巾市場佔有重要地位。
2011～2012年合併營收分別為35.2億、37億，以期末股本計算，稅後EPS分別為2.32元、3.19元，2013年前三季營收32.6億，稅後EPS3.64元，負債、流動、速動比分別為55％、126％、68％。
