就算把事業、財產留給下一代，透過眼光精準的投資，也能從股票獲利為自己掙財產。
邱永漢先生去世前出了一本書《不要自己孩子承繼事業》，這是他死前最後系列作品《如何成為有錢人》的壓卷之作。
書名已經表明作者的意圖，是一個違反人類行為模式的勸說。邱老先生並不是宗教家或道德者，他提這個問題是在做一個有錢人的架構下，必須面對的最後挑戰。不能帶進棺材的不只是錢，還有意志。遠的不說，航運鉅子張榮發的頭七還沒過完，他指定的接班人就被趕出董事會，應該足夠證明這最後考題的難度。
我們來看另一份答案卷：三月十六日香港長和董事會發布新聞稿，董事會主席李嘉誠退休，由兒子李澤鉅接任。新聞是一天的賞味期，但準備功夫超過五年。早在二○一二年和記黃埔的股東會上，李嘉誠就已經宣布他的退休計畫。接著一三年開始，他的事業集團有次序地出清中國與香港的不動產，換得超過一千七百億港幣的現金。
到了一五年，旗下主要的兩家上市公司長江實業與和記黃埔合併，改組為長和集團，保留港交所00001.HK代碼。集團營收主力從中國地產開發全面轉為電信、碼頭港口等基礎建設，並集中在歐美地區。
李嘉誠在一二年除了宣布退休計畫，同時也公開他三分天下的財產分配方案，以長和為首的集團上市公司交給長子李澤鉅，次子李澤楷除了接手電信事業外，也取得約略等值的現金供自行購併事業。另外，李嘉誠還有三分之一的財產以慈善基金會形式持有，作為兩兄弟之間的平衡。
不需要特別訊息，只要看公開的年報，自然會發現李澤鉅的事業，與上個世紀李嘉誠的事業，已截然不同。不管董事會還是股東或員工，甚至我們這些看熱鬧、嗑瓜子的群眾，都不會擔心這個事業體的未來。李嘉誠還沒到生命的最終那一天，就可以預測事業交接的順利，這是安排身後事典範。
