在今天看見明天
熱門: 006208 00900 00896 天氣 AI
投資理財
保險稅制
產業時事
職場生活
今周大耳朵 Podcast
富足今周起
幸福熟齡
ESG永續台灣
專題報導
今選頻道
存股助理
今周學堂
訂購優惠
活動報名

借鏡香港》 陪少年玩滑板、打電玩 比幫派更有吸引力 從線上到線下 社工 24小時不打烊

借鏡香港》 陪少年玩滑板、打電玩  比幫派更有吸引力 從線上到線下  社工 24小時不打烊
凌晨兩點,信義會深宵外展社工October(右一)和二胡(右二), 主動在天水圍街頭與深夜遊蕩的少年聊天。

2017-11-02 18:09

當台灣看不見弱勢少年的需求,香港卻是主動出擊,他們二十四小時,都有一群外展社工在街頭,找出需要協助的少年。
他們在網上做外展、用電玩吸引少年,社工用源源不絕的創意,讓自己比黑社會更有吸引力。

凌晨兩點,香港街上的燈光漸暗,當整座城市睡去,卻有一群社工整裝出發。

 

他們是深宵外展的社工,出沒在網吧與撞球間,主動結識少年。全香港每天二十四小時,都有一群外展社工在街頭,窮盡力氣找出那些不被看見,卻需要協助的少年。

 

投資5億台幣於外展  在街頭接回少年

 

香港的外展服務很早開始,在一九七九年發展之初,只有十八支日間外展隊。

 

九○年代起,街頭古惑仔械鬥成為治安重點,加上青少年吸毒嚴重,社會福利署(簡稱社署)一口氣成立十八支深宵外展隊,工作時間從晚上十點到凌晨六點,補足日間外展的空白。

 

從二○一○年以來,香港政府每年撥款一・三億港幣(約五億台幣)投入青少年外展工作,已收到成效。據香港政府統計,過去十年,青少年犯罪人口從每年九千六百多人下降至三千三百多人,而二十一歲以下的吸毒人口也從原本每年近三千五百人降為五百人。從中國沿海、到部分東南亞國家,都在參考香港的服務模式。

 

天水圍距離香港市區二十五公里,位置上更接近深圳,緊鄰二十四小時通關的落馬州口岸,少年經常跨境通宵玩樂,吸毒情況嚴重卻不易被察覺,於是,香港基督教信義會在天水圍成立第一支深宵外展隊伍。

 

阿鈞也是十四歲那年,在街頭碰到深宵外展隊的社工October。

 

從遇見的那天起,October每周至少打兩通電話,阿鈞剛開始覺得煩,但他後來發現,不管去醫院、還是投履歷,社工一直陪在身邊。經過了三年,他滿十八歲卻仍在工作市場浮沉,在兩個月內投了超過二十份履歷,始終找不到工作,他終於開口跟October說:「我想回去讀書。」

 

對October來說,這是她一直在等待的關鍵時刻,「只有在這個時候,你的介入才是最有效的,大部分時間我們都在陪伴他。」她說,如果你一開始就要少年改變,只會把他越推越遠,他們身邊已經太多大人說教了,不必多我們一個。

 

阿鈞產生改變的動機後,October陪他一間間打電話找學校,也幫他找了工讀,阿鈞的目標是希望過幾年當社工,「像我這樣的廢青她都能拉回來,我覺得很有意義啊。」

 

「青少年是最不懂得尋求幫助的一群人,他們以為自己沒有需要,但他們身上的問題往往已經很嚴重。」香港基督教信義會青少年服務總監竺永洪說,外展社工的最大特色,就是到街頭找一群隱形的需求者。

 

要接觸邊緣少年並不容易,他們已累積許多生活的挫折和社會的排斥,不那麼輕易相信人。竺永洪將近五十歲,擔任青少年社工超過二十三年,他的打扮依舊很「潮」,粉色的開襟襯衫、及腰長髮束著長馬尾、手上戴滿指節戒。

 

如同一位受訪者告訴我,當外展社工「最緊要『型』」。他們大多年輕、充滿熱情,不去評判少年的交友和選擇,而且想盡辦法融入少年,跟他們一起在街頭玩滑板,或者直接拿手機湊過去問「你有玩《英雄聯盟》嗎?我們一起玩好不好?」

 

社工待遇好、有工會  吸引有志者參與

 

他們看重少年的權利,願意花時間等少年敞開心胸改變。

 

社工能夠等待個案,背後是有成熟工會的支持。「我們有很強大的工會,立法會也有很多社工背景的議員,規範社工的個案量,他們才(有餘裕)能設計一些新的服務出來。」香港中文大學社工系教授倪錫欽說。

 

香港社工的個案量都由工會與政府協調後公布網上,其中,深宵外展的案量比一般青少年社工更低,社工平均案量三十個,但深宵外展社工往往只有十個。「我們去街頭認識他們、建立關係,這都是需要時間的,如果只從個案量看,這些工作都看不見了。」曾參與案量談判的竺永洪說。

 

儘管台灣多數社工也想接住每個少年,卻沒有香港的條件。

 

服務量來看,全港七百三十九萬人口,社工約兩萬兩千人,台灣二千三百萬人口,社工僅一萬三千多人。香港社工待遇也高,平均起薪兩萬港幣(約八萬新台幣),高過香港平均收入中位數一.二萬港幣,公私部門的社工同酬,讓更多社工願意投入第一線工作。

 

青少年問題通常不是個人的問題,外展社工努力走進他們的生活,察覺更深層的問題。

 

如果家庭關係破裂,全港有六十五間綜合家庭服務中心的社工即時介入;如果被同學霸凌,五○六間中學都有社工能協助輔導;如果無家可歸,二十四小時開放的協青社「蒲吧」可以隨時承接少年。

 

蒲吧

蒲吧是全港唯一24小時的青少年中心,當外展隊在街頭找回少年,可以轉由中心社工協助輔導家庭或學習問題 (攝影/陳朗熹)

 

設深夜「蒲吧」  讓遊蕩少年有落腳處

 

在協青社成立之初,外展隊就為遊蕩少年建一個落腳的地方。協青社危機住宿中心的主任楊卓華說,他們提供八個星期的短期住宿,在這段時間裡,社工可以介入輔導家庭,也能避免少年深夜遊蕩的風險。

 

二十五年以來,協青社經歷許多學習。他們發現外展隊不是萬靈藥,於是把年輕人喜歡玩的都搬進蒲吧,主動吸引少年上門。

 

蒲吧的大樓頂層有攀岩場和室外游泳池,一樓挑高的室內籃球場裡,社工正和少年進行一場籃球鬥牛,當社工帶我們經過,少年突然對著他大喊:「你別走,我要送你一顆三分球。」

 

蒲吧中心主任Janet說,不想讓少年半夜逗留在危險的街頭,被黑社會吸收,那就要比黑社會更有吸引力。他們把貨車塗鴉成「暴走車」,帶上音響、滑板、遊戲機去吸引少年;他們發現少年的興趣變得很快,前幾年玩滑板,現在都在打遊戲,於是買入三十台最高規格的電腦,成立職業電競的隊伍。

 

「我們也知道,社工再怎麼裝,還是有社工的味道,」深宵外展隊的隊長Hinnes雇用曾經的邊緣少年當助理,他們或許曾經吸毒、加入幫派,但用的語言更貼近少年,更容易與少年交心。

 

但所有的深宵外展隊伍仍在面臨挑戰,「現在少年晚上都不出街了,他們都躲在家裡打機(遊戲)。」Hinnes苦笑著說,他們經常整晚在街上閒晃,卻找不到半個少年。

 

「我們知道網路上也有一群邊緣青少年,他不去學校,但他也沒有在街頭遊蕩,他們就隱蔽在家裡,白天睡覺、晚上打整晚的On-line Game。」倪錫欽近年將邊緣少年的研究重心轉向網路上隱蔽的少年,主因是近年的學生自殺潮。

 

二○一五年開學首月傳出四名學生跳樓,其後青少年接連自殺。整理媒體報導,從二○一五年至今,香港共有七十二名學生自殺,其中超過六成是十八歲以下的青少年。

 

竺永洪

擔任社工超過二十三年的竺永洪,認為青少年是最不懂得尋求幫助的一群人,而外展社工必須到街頭找出每個需要協助的少年。(攝影/陳朗熹)

 

找出網路邊緣人  建立網軍降低自殺率

 

香港的大學錄取率僅十八%,絕大部分少年都是這場競爭中的魯蛇(Loser)。同時香港的生活成本世界最高,這是個巨大且日益增加的負擔。

 

青少年看不到自己的未來,躲回房間,隱蔽在網路世界中。

 

為了接觸隱身網海的少年,社署從一一年撥款成立三支網上外展隊伍,但網上外展是個全新概念,沒有相近的工作模式可以參考。

 

明愛會網上青年外展隊社工主任黃靜怡說,他們一開始也在臉書找人,用關鍵字「自殺」去搜貼文,發現少年們的帳號經常鎖隱私,搜尋不到;最後,他們用最笨但最有效的方法,在臉書上瘋狂地加少年好友,兩年內滾雪球地加了八千名少年,隨時打開臉書瀏覽他們的最新動態。

 

他們也在網上討論區找人,香港流量最大的高登討論區,類似台灣的BBS,每日瀏覽量高達六百萬,而且用戶年齡多在十五歲到二十九歲之間,是網路外展的主要工作區。

 

網上外展社工最大的挑戰,是如何將少年從線上拉到線下。「我曾經有一個個案,我在網路上跟他聊了一年,我才能約他出來見面。」黃靜怡發現隱蔽少年的自信心普遍低落,少年會不斷拖延與社工見面的時間。

 

不能每次都被動地等待回應,黃靜怡在高登討論區發起「英雄聯盟」的小組活動,她找香港電玩公司合作,宣稱要培養少年成為電競選手。果然,職業電競選手的前景,搭配這款全球最多青少年玩的電玩,一推出便吸引超過兩百人報名。

 

爆棚的活動被她稱作「掛羊頭賣狗肉」,她說「我不關心他們電玩打的怎樣,會不會當電競選手,我們要用這個遊戲去吸引他們,去做engagement(參與)。」

 

和一般社工被動提供服務不同,香港的外展隊主動出擊,他們在街頭察覺少年的變化、等待少年的需求浮現,然後用源源不絕的創意,提出創新的青少年服務。

 

香港

香港六七暴動後,港府認為穩定香港,首要穩定青少年,於是十年內逐步建立青少年服務體系,包含社區的家庭服務中心、學校社工及外展隊伍。現在,香港的青少年服務已經擺脫「社會控制」,而是認為青少年有權利過更好的生活。

 

少年阿鈞在天水圍的公屋長大,他經常半夜聽到鄰居的吵架聲與瘋狂的尖叫聲;他是家中獨子,父母因工作不常在家,放學後,他寧願在附近公園流連至深夜。十四歲那年,他在街頭接觸古柯鹼與K他命,索性連學校也不去了,他開始工作,做過快餐店、送過貨運,換過二十多份打工。

 

 

鄭建澤

 

問:目前正在評估的新事業案子有哪些?

 

鄭:一開始有一個健康食品的客戶邀請我們投資健身房,最近則在考慮做寵物市場。

 

曾國棟(以下簡稱曾):併購是比較快的公司成長道路。併購牽涉到要有資金、要有意願,聯夏食品這些條件都有,所以可以朝這個方向規畫。不管是併購、轉投資或合資,都涉及很多細節要評估。

 

目前這兩個機會,都是Jack(鄭建澤)自己找的,但不確定好或不好,所以就來討論。

 

健身房案子,對方只讓他投資五至一○%的股份,他影響不了大局,頂多能了解健身之後想要吃的品項是什麼,無法獲得太多營業額。

 

寵物市場是有合作夥伴要找他代工,他家裡有閒置工廠,製程也都可以做。我就協助他分析清楚,這種市場到底有多大,一條產線可以做多少?兩條產線全開的話,產值約占台灣寵物濕食市場八%,看起來可行,而且換算下來,能為公司帶來二○%至三○%的成長率,等於可以成為第二個核心事業。

 

鄭:健身房是我們客戶的案子,原本他們在做健身食品,我覺得健身食品有前景,如果跟他們合作,我可以得到一些經驗與市場資訊,讓我們用調理包去打開健康、瘦身需求的食品市場。而且,我覺得投資金額也不大,花的力氣也還好……。

 

曾:公司資源就這麼多,到底要參與哪一個案子?總要決定主力方向,否則資源就被分散。如果要為公司找下一個成長動能,我認為去評估可為公司帶來二○%至三○%營收成長的機會才是合理的。

 

問:所以健身房的案子,已經放棄了嗎?

 

曾:我沒有說服他放棄,只是把投資的目的分得更清楚。投資分兩種,財務投資及策略投資,我跟Jack說,健身房那個案子頂多只是財務投資,投個三百萬元看看,財務投資要算投資報酬率,多久能賺回來?也必須策畫退場機制,透過IPO(首次公開發行)出場。現在定存利息約一%至二%,股市報酬率約五%,那我們投資當然希望能賺個一○%。

 

問:財務投資及策略投資的差別在哪裡?

 

曾:策略投資注重投資帶給母業的邊際效益,因此須衡量這筆投資與本業交集有多深。投資對象可能現在不賺錢甚至虧本,但因為其中的技術與know-how,在母業裡面能造成影響,這樣即使虧錢也無妨,對投資報酬率的要求,就不是key(關鍵)了。財務投資甚至可以不需要跟母業有交集,純粹看報酬率,規畫退場機制。

 

問:寵物市場評估如何呢?當初怎麼想到這個市場,已經有合作夥伴了嗎?

 

鄭:其實,去年就有五、六家寵物食品找我做代工,後來我考慮跨入寵物食品之後,就一一打電話給他們,跟他們面對面訪問。訪問完,每一個都很有合作意願,最後我決定和一個跟我年紀差不多的人合作。如果是五、六十歲的第一代,我怕他會丟給小孩搞,但最終還是受制於長輩的想法。

 

曾:台灣很多中小企業老闆因為沒有併購當作成長機會,所以即使看到機會也不會談。很多中小企業老闆對合資或併購,一開始都只想負面的東西,會不會被對方吃掉,或者根本不去想,沒有意圖,要找機會就比較困難。

 

像Jack這樣很好,會再回頭去找這些合作者,或者接洽其他的寵物食品製造商,跟他們說自己有閒置的工廠可以出租生產,以此去拜訪、了解對方的經營狀況,如果剛好碰到老闆快退休、二代又不願意接的,說不定就願意賣給你,這樣連客戶都一起買下來,整頓一下就可以經營了。

 

其實都是看他有沒有心,但如果他心裡面沒有想做,就算人在旁邊,也不會問下去。那其實就是所謂的「心想事成」,你要speak out,分享你要幹嘛,跟對方如果兩邊有交集,生意就可以繼續談下去。

 

鄭:曾董剛剛講的有道理,當你真心想要做一件事情的時候,你才會遇到機會。那天我要去內湖買貓砂,剛好跟寵物店老闆在聊,他竟然認識我預計合作夥伴的爸爸,他就告訴我這個家族的體系,裡面的一些眉角,還有寵物市場應該要注意哪些地方。

 

鄭建澤

 

問:那寵物食品有可能成為聯夏的第二個核心成長事業嗎?

 

曾:他家裡有閒置的工廠,製程也都可以做,可以用到Jack他們本業的能力。但是,這個市場有沒有可能有二○%至三○%的營收成長潛力,是很重要的評估點之一。

 

台灣內銷的寵物食品一年大概一百億元,罐頭類大概二十六億元,以他們公司營收要成長三成,這個市場看起來可行性是蠻高的,不是天方夜譚,可以成為公司第二個核心事業。市場機會可以,接下來就要想合作雙方的股權要如何架構。

 

鄭:對方主導我也可以,比較輕鬆,萬一不成功,虧損也可以少一點。

 

曾:如果一開始就覺得虧損機會很大,就乾脆不要做了,是吧!是不是讓對方主導?這個可以多想想。市場是好市場,你又有閒置廠房,生產技術也具備,也可能是公司第二個核心事業,而台灣寵物食品代工合規格的又沒幾家,要不要更有主導力一點?假設要投資三千萬元,最壞狀況是通通虧掉,這會傷到公司的本嗎?如果也還好,那為什麼不大膽放手去做呢?

 

再更細節考慮,如果對方主導,但是這家公司帶來的產能,若只占你廠房的五%,那你要去找別的客戶填產能,行不行?如果對方叫你不能幫別人代工,那怎麼辦?

 

財務投資是你投資別人,要有退場機制,策略投資就好像創業一樣,是你的事業,不可以先去想退場,只有一條路直直走下去,沒有回頭路才會成功,不然你會做一半就停下來,抓不到客戶就停下來。

 

另外,評估完要下定決心,拚三年、五年才可能真的幫公司突破困境,找到成長機會。

 

問:即使確定了寵物市場是聯夏很重要的策略投資案,開始執行後還需要注意哪些事情?

 

曾:很多案子雙方在談的時候會覺得很有交集,但一執行下去,困難重重,跟當初預期都不一樣。結果,策略投資只好變成財務投資。

 

通常進入執行階段會面臨的問題是,對方能不能指揮得動組織?很多新投資機會會落在企業的新事業部門上,但是新事業部門能不能讓新的案子成為各個部門也都配合的案子,就涉及到合作談判的對方,有沒有被充分授權?即使是老闆來談,他對這個案子的研究深不深,是不是親自帶?有時候老闆要,但下面不見得配合,這是組織執行層面的問題。

 

另外,合作條件能不能給雙方帶來雙贏也很重要,否則執行下去,若有一方覺得沒貢獻,這個投資案就會慢慢變成附庸,最後不了了之也不一定。這都是雙方開始要談合作條件時,需深入研究評估的問題。

 

(陳虹宇採訪整理)

 

曾國棟

 

延伸閱讀
社工超級助手  讓脫貧成功率飆升83%
社工超級助手 讓脫貧成功率飆升83%

2019-01-23

怪社工、提高量刑都不能阻止兒虐發生!專家籲:成立國家級兒童保護機構
怪社工、提高量刑都不能阻止兒虐發生!專家籲:成立國家級兒童保護機構

2019-01-18

虐童案處理態度落差大?警方、社工還原真相
虐童案處理態度落差大?警方、社工還原真相

2018-09-25

低薪高壓「做功德」 誰來保障社工的人身安全?
低薪高壓「做功德」 誰來保障社工的人身安全?

2018-05-14

揭社工血汗真相 以「愛心專案」名義遭雇主扣薪回捐
揭社工血汗真相 以「愛心專案」名義遭雇主扣薪回捐

2017-10-12