安倍晉三帶領日本走出通縮陰影，表現出效法西方精神，強悍拯救日本經濟的意涵。美磊與聯茂的經營者，非科班出身，仍順利跨界，讓公司獲利倍增，正是體現「改變」的力量。
明治維新一五六年後，福澤諭吉精神重現，安倍晉三（一九五四年～）在日本經濟沒落二十五年後，出現了，聯美拉歐抗中，強國日本再現。
本文由工作夥伴陳克勤、鄧謦瀚、黃奕穎共同撰述，與讀者共勉。
二○一二年安倍出任首相，帶領日本走出通縮陰影，推行寬鬆貨幣、財政支出、結構性經濟改革三大政策。三年來評價兩極。
沒有氣餒，今年一月二十九日本央行再度效法西方，宣布「三層級負利率」政策，引導資金進入實體經濟，刺激投資與支出，並促貶日圓，增加出口競爭力。
卻遇英脫歐公投，日圓升到一○○．五，創二年來新低，從總經數據看，第一季GDP年成長率僅○．七％，八月二日安倍再推寬鬆貨幣及財政支出，新一波二十八兆日圓振興方案（○八年以來最大規模預算）。涵蓋基礎建設（東京大阪間磁浮鐵路）、一六年四月南部賑災撥款，及低收入戶一萬五千日圓補助金。扣除政府與國有企業間之低息貸款，直接支出六．二兆日圓。
安倍一連串動作，清楚表示一個意涵：對於當下日本陷入通縮與衰退，盡一切方法拯救！
本文提出美磊與聯茂兩家公司，它們轉型成功，獲利倍增，值得追蹤：
一、美磊（三○六八）
一九九○年成立，股本八．五二億元，專注利基型電感市場，客製化產品九○％，前二十大客戶（思科、英特爾、高通等）占整體營收八○％，招牌受肯定。
美磊與客戶偕同開發產品，被取代性低，扼流器（Choke-電感器）深耕多年，成功打進較高毛利（約三○％）的網通領域。據思科統計，行動裝置連結數將達一一五億個、成長五五％，在後續大量網通設備建置下，美磊將受惠。
過去網通產品多使用磁封膠電感，但因磁封膠有空隙，磁性不如Molding Choke（一體成型扼流器），網通大廠轉換意願濃，目前滲透率僅一○％，未來可提升至五○％。
美磊Molding Choke月產能一億顆，目前僅出五千萬顆，產能足以應付後續需求，毛利可望穩定向上。從美磊上半年營運觀察，毛利率及營益率分別為二三．七六％、一三．一六％，近六年來新高，獲利可望隨營收成長大幅上揚。
一三至一五年營收二十六．六億元、二十六．七億元、二十七．二九億元、稅後EPS一．三八元、一．四○元、一．八三元；一六年一至七月合併營收十六．七四億元、年增一二．三一％，上半年EPS一．七三元，成長一八八％。第二季合併負債比五八％、流速動比分別為一三一％、九八％，應細追蹤。
二、聯茂（六二一三）
一九九七年成立，股本三十．三億元，產品有銅箔基板（CCL）七○％、玻璃纖維膠片（PP）二六％、多層壓合板（MLB）四％，為全球第六大銅箔基板廠。
目前無鹵、無鉛基板已占總出貨量一五％以上，終端應用從過去PC轉向3C、智慧型手機、通訊設備、汽車電子等領域，產品組合優化，逆勢突圍成長。
聯茂專注開發低損耗（LowDF）、耐高溫（High TG）等其他板材，隨高階伺服器、手機板出貨比提升帶動整體毛利率上升至一五％，上半年EPS一．五五元，YoY成長一五八％，今年獲利可望翻倍。
Intel開發伺服器下一代新平台Purley預計一七年上市，聯茂今年通過認證，將於第四季出貨，未來成長性值得期待。聯茂一三至一五年營收一九七億元、二○一億元、一九一億元、稅後EPS二．五二元、一．六二元、一．九二元；一六年累計一至七月合併營收一一一億元、年增五．四八％。第二季合併負債比六一％、流速動比分別為一四九％、一二九％，值得追蹤。
呂宗耀的評語
1.全球一年GDP 72兆美金，四大門派占了72%，觀察全球企業興衰，經濟環境變遷，這四個區塊內容，是唯一思考。
2.日本一年GDP近6兆美元，僅次於美國（18兆美元）、歐盟（17兆美元，不含英國）、中國（11兆美元），政經地位重要。
3.日本股價從1989年12月高點38957點墜下，長達近30年，股價指數沉澱在16000~20000點間，整個國家璀璨繁榮不見了，但這個國家明治維新精神的基因，依然存在。在失落了兩個十年後，邁入第三個失落十年，安倍晉三出現了，綿延不絕的效法西方精神的貨幣、財政政策，強悍推出救日本，讓我們看到了明治維新時期，力主效法西方文化及價值觀的福澤諭吉（1835~1901）精神重現，雖目前安倍效果，評價兩極，但其「求變思想」與「實際行動」的真實結合，非常值得台灣政府借鏡，以救台灣經濟。
4.帶領這兩家公司的蔡茂禎董事長，沒有科技人的顯赫學經背景，卻能以自己經營產業經歷，展現經營管理智慧，順利跨界翻轉這兩家公司，獲利倍增，在利基型電感市場、高階伺服器、汽車電子領域的銅箔基板表現非凡，令人尊敬。
5.依華倫．巴菲特精選CEO三條件1.Integrity（正直）2.Wisdom（智慧）3.Activity（積極），Integrity最重要，蔡董在Integrity特質下，剛正不阿的經營，值得投資者信任。
6.改變不一定帶來成功，但成功大都來自於改變。
