台灣的品牌，燒錢做形象不在行，但深耕技術，卻有很強的競爭優勢。這次唉鳳ＣＰＵ，台積電以技術完勝三星，就是很好的案例。
每次談到產業升級，總是會有人提起要建立自有品牌，取代低毛利的代工。但品牌是什麼？是不是花錢做廣告，就是做品牌？
以前最有價值的品牌，是可口可樂，同時也是廣告行銷費用最高的公司。現在最有價值的品牌，應該是蘋果電腦，廣告費可沒那麼多，除了賈神之外，有誰當過蘋果的代言人？
廣告行銷，有助於品牌的建立，但不是全部，事實上，這是台灣的弱項。ｈＴＣ在衰落的過程中，嘗試過各種手段，包括請當紅的小勞勃道尼拍廣告當代言人，除了花幾百萬美元之外，似乎沒任何效應。
有一位半導體產業的已退休高層，在討論宏碁前執行長蔣凡可．蘭奇離職事件時說：「台灣人靠省錢賺錢，但是老外靠花錢賺錢。」還真是一語中的。
我們的社會，把性價比當成很重要的指標，企業也都在降成本上花心思，結果是毛利三趴的製造業、利差一趴的金融業，老外活不下去的條件，台灣企業居然能成為排名靠前的高配息族群。要我們這些勤奮的老闆，花幾千萬、幾億元在不知效果如何的行銷專案，不如直接拉他們去撞牆。
最近唉鳳新機上市，功能上沒有讓人眼睛為之一亮，大家反而關注裡頭那顆晶片，到底是誰做的？原先三星製程領先台積電，外界都以為不用比就分出勝負，結果認真的科技狂尬機結果，卻是台積電完勝，讓果粉們除了挑顏色之外，還多個挑內裝晶片的作業。可是蘋果並沒有標註內含物，這可就為難了。
上個世紀個人電腦剛剛普及，網路才踏出校園不久的九○年代初期，半導體巨人英特爾發動一場盛大的行銷攻勢：「Intel inside !」為期十年，花了七十億美元。
這是很奇特的創舉，在這之前，除了科技控，沒人會關心電腦裡頭裝了哪些東西，讓其他競爭者有生存空間。這個行銷計畫給消費者洗腦，深植英特爾品牌價值。
這兩千億元台幣砸下去，現在市場上除了超微還在苦苦掙扎之外，英特爾在電腦晶片已經沒有對手。連最喜歡開獨立規格的蘋果，也放棄自己與ＩＢＭ合作的晶片，全面改用英特爾。
一家零件公司，甚至不是直接面對消費者的商品企業，以這種氣魄玩品牌，確立市場定位，超乎台灣經營者的理解範圍。所以這種需要燒錢的產業，我們大概都沒指望，比方說：網路。台灣人要燒錢，也要燒在看得到的項目上，例如半導體機台、面板設備、養蚊子的地皮。
台灣的品牌力，是這些年流行「隱形冠軍」式的，只有下游廠商知道，終端消費者則是不明就裡。別小看這個，先了解自己，才能夠有所取捨。燒錢做形象不在行，可是深耕技術，鎖緊管理螺絲，卻有很強的競爭優勢。這次唉鳳ＣＰＵ門事件，技術的台積電完勝行銷的三星，就是很好的案例。
巴菲特說要投資有護城河的公司，台積電的護城河又深又廣，連那些外資研究員都弄不明白，真是好公司。
