《進擊的巨人》銷售狂潮──給企業經營和投資者的棒喝

二、蘋果iBook-Store銷售排行榜前十名。

三、動畫在日本深夜動畫史上創下五％收視紀錄（播出時間為半夜兩點，一般一．五％已算極高）。

四、中國授權播放網站「愛奇藝」創下六個月內三億人次點播紀錄。

五、動畫母公司IG PORT（3791.JP）股價於一三年創下二五二五日圓五年新高，四個月內漲幅達五六○％。

台北同樣精采，一四年台北動漫展（二月二日至八日）人潮爆滿，人數突破四十一萬創歷史新高，每天晚上皆有人熬夜排隊，其中《進擊的巨人》最為火紅，甚至有高中生一口氣花費超過三萬元購買周邊商品，《進擊的巨人》給出企業經營相當精采的醍醐灌頂：

一、作者像吸盤式地用原創新穎故事的鋪陳形態，幾乎就是台灣女歌手謝金燕以原創表演和神祕感，連奪三年跨年演唱會冠軍的翻版：《進擊的巨人》作者描述人類為躲避天敵巨人侵略，百年前蓋了三座五十公尺高牆，在牆內過著安逸的生活。從人類築起高牆躲避巨人吞食，到勇於對抗，背景設定新穎且具衝擊性，再加上作者巧妙運用諸多神祕伏筆，讓許多細節須閱讀兩次才恍然大悟，吸引讀者尋找線索並推測巨人真相，帶動網路推測劇情風潮，所有企業經營者都應能從此得到啟發。

二、不惜成本，以高水準動畫展現原作情節，幾乎就是台灣春節影片賣座冠軍《大稻埕》巨額投資後大回收的翻版：相較於一般電視動畫每集平均作畫張數約兩千到四千多張，《進擊》動畫為達到表現原作戰鬥場面精緻與流暢度，每集張數破萬張，單集成本高達兩千萬日圓，是一般動畫的兩倍，所有企業經營者也應能從此得到「投入與開源」的重要。

賈伯斯過世後的電子產業，從我每年年初於美國拉斯維加斯ＣＥＳ現場走動、觀察、請教後的深思，我認為展場中所看到的各大國際公司展秀的內容，都遠離了賈伯斯文明最重要的精髓：科技始終來自於人性，少掉了天才「主身」，ＣＥＳ不精采了，這就是我所謂的文明進化「主身」暫停之可怕，還好有「側翼」的興奮演進，我們才不寂寞，《進擊的巨人》所掀起的狂潮，就是我內心最期待的「側翼」再起。

諫山創這部作品，傳達出了「每個人都要能跨越心中那道牆」。

《進擊的巨人》故事中，人類兵團分兩派系：修築城牆（安全但不自由）和牆外調查（自由但不安全），「修築城牆者」僅祈禱巨人不要來襲；而「牆外調查者」卻因懷抱著到牆外世界冒險夢想，正面迎擊巨人，企業經營者、投資者、日常生活者都要問自己：是牆內者？還是牆外者？

諫山創才二十八歲，就想告知全球：「一輩子活在牆裡面也能過日子，但這和被圈養的家畜有什麼兩樣呢？」惟冒險出擊，人類才能往勝利邁進，企業經營、投資、生活不也都該如此嗎？

台灣四面環海如同城牆，牆內牆外都有企業，看完《進擊的巨人》，先不論企業經營及生活，至少在投資這端，我們一定要捨棄跨不出牆去跟世界競爭的產業，傾全力尋找向外追逐高成長的公司。

最後，我更想告訴所有股票掛牌公司的經營者，《進擊的巨人》給經營者非常非常大的棒喝：

能在知名漫畫上連載，畫功好只是最基本的，諫山創的漫畫畫功一般般，但卻能全球掀狂潮，吸引超高成本的動畫製作投入，是來自於諫山創強大說故事能力。企業經營的「優秀財報數字」如同漫畫「畫功」，只是最基本的（如果連這畫功都沒有，那企業早就應退出市場），如果只有這樣內容，投資者不會給經營者長久掌聲，這樣的企業生存的精采絕對不會久，就像讀者也不會給不能強大說故事能力的漫畫家永久讚歎一樣，消失下墜是必然的結果。

諫山創給出讀者吸引人故事的期待，正如企業除了「優秀財報數字」外，必須能有向股東、社會大眾適度傳達未來「願景與夢想」的說故事能量，才能成就企業市值最大化內容，這是今天所有經營者讀完這篇論述都應深思的。