《看見台灣》斥資9000萬元，創台灣紀錄片最高拍攝成本，上演迄今票房突破7000萬元，將創國內破億紀錄片最高票房。「齊來瘋」讓反思起風潮了，《看見台灣》烙印了我們的功過。
全片斥資新台幣九千萬元，創台灣紀錄片最高拍攝成本，十一月一日上演迄今票房突破七千萬元，將創國內紀錄片最高票房，進場觀看人數仍不斷增加。「齊來瘋」讓反思起風潮，《看見台灣》烙印我們的功過。
很多人走出電影院都滴下了熱溫眼淚，熱溫於台灣山川的美麗，這是歡喜眼淚，熱溫於台灣這麼多瘡痍的哀愁，這是難過眼淚。
紀錄片與商業劇情片最大不同在於，當觀眾步出電影院後，紀錄片內容仍在生活中延續著，《看見台灣》用畫面帶我們看台灣土地上的美麗與哀愁，這宛如冰山浮出海面那八分之一體積，我們必須透過歷史與全球現狀才能看見那海面下的八分之七，也才能帶出對台灣深層省思。
本文由工作夥伴陳俊佑（一九七六年～）、劉珉豪（一九八八年～）、曾華義（一九八五年～）及我共同走出電影院後，深層感受起筆而成，我們想論述冰山下的八分之七，用我們所看見台灣的四個缺乏與讀者共勉：
一、有效率的犧牲（犧牲與成長要等量）：文明靠戰爭傳遞，經濟成長靠廢墟累積，沒有人喜歡戰爭、廢墟，只看做出的犧牲是否值得。片中看見台灣經濟成長背後帶來的瘡痍，我們引《發現台灣》書中所述：
二次大戰期間，日本稱台灣為「南方之翼」，利用高雄港成為南向南洋、北向東京的戰爭聯絡點，積極規畫高雄為工業生產重鎮。一九三六至四二年，高雄工業密集結果，汙染源大量累積，但台灣工業生產量從三億日圓成長到七億日圓，拉升工業占經濟結構達四七％，讓台灣從農業社會進入文明社會的結構，這犧牲有其內容。
反觀一九八○～二○一二年，三個十年，台灣ＧＤＰ（國內生產毛額）平均年成長從七．六％、六．二％、三．七％，到一三年可能僅剩一．八％，三十年來資源同樣大量消耗，堆積瘡痍，但我們認為這些年台灣的犧牲並不值得。
二、官搭民燒（政府全力扶植民間）：明朝嘉靖皇帝（在位四十五年，一五二二年～一五六六年），為供應宮中大量瓷器需求，將精良燒瓷技術流向民間，官搭民燒是官窯剝削民窯的方式，立意雖不甚良好，但終究造就了聞名世界的景德鎮與中國瓷器。就如同現今的韓國與韓國第一大集團三星，有政府強力扶植，企業才能更壯大，但台灣少了從上至下的強力扶植，單點式產業發展鮮少能在全球與大企業一爭長短，宏碁電腦困境是一例。
三、一柱擎天：俄羅斯總統普丁（一九五二年～）在美國著名雜誌《富比世》公布一三年全球權力榜中，壓過美國總統歐巴馬（一九六一年～）登上榜首，為全球最有權力的領導者，主因在普丁成功阻止美軍向敘利亞動武、庇護美國宿敵愛德華．史諾登（一九八三年～）。普丁知曉俄羅斯有豐富自然資源（石油及天然氣產量分別居全球第一及第二）及全球第九的ＧＤＰ（二兆美元），請人民再給予一屆任期，他將重現彼得大帝時期風華，領導者就該有這樣的鐵腕、願景。
四、強大經濟體：台灣ＧＤＰ○．五兆美元，對比全球前三大經濟體美、中及日，分別為ＧＤＰ十六兆、八兆及六兆美元差距甚遠，就連韓國都有一兆美元，台灣市場對比全球其他強國太過渺小。
台灣四面環海，企業、投資要跨出去，不能只「看見台灣」，也要「看見全球」、「看見中國」。
一三年台灣上市櫃公司合計稅後淨利可能落在新台幣一．二～一．三兆元，以目前市值新台幣二十五．二兆元計算，整體本益比大概十九倍。從一一～一三年ＧＤＰ成長分別為四．○七％、一．二五％、一．八％趨勢看，去對比美國今年第三季ＧＤＰ已達二．八％成長，且史坦普五百指數整體本益比僅十八．八倍看，台股指數落在八二○○至八四○○點，並不便宜。
從「看見」思考出發，今年第三季財報內容中「看見Ｆ公司強勁」：整體上市櫃公司第三季單季獲利平均○．四九元，年減七三．九％，對比營業主體多在海外（中國）的Ｆ公司，季獲利平均一．三二元，年增三七．一％，「看見全球及中國」有其必然性。
十一至十二月預估有九家Ｆ公司掛牌，這些公司草創期及主要市場皆於中國，融於中國生活，關係扎根深。加上公司經營團隊多為大陸籍或長期生活在中國，與中國在地產業鏈關係緊密，經營績效正快速超越台灣本體公司。
這些公司都屬中國創業家的特有銷售模式，開創了因地制宜的銷售方式，以Ｆ-金麗（八四二九）、Ｆ-淘帝（二九二九）為例：
Ｆ-金麗一一至一二年合併營收為三十八．五億元、四十五．二億元，毛利率三五％至三六％，稅後ＥＰＳ （每股稅後純益）七．一元及八．八元。一三年前三季合併營收三十七．五億元，稅後ＥＰＳ 五．八元。
Ｆ-淘帝一一至一二年合併營收二十三．四億元、二十七．九億元，毛利率三八％至四○％，稅後純益三億元、三．七億元。一三年前三季合併營收二十四．八億元，稅後ＥＰＳ 七．八元。
在中國幅員廣大消費市場中，中小型公司難同時兼顧品牌與經營店面，Ｆ-金麗、Ｆ-淘帝只專注品牌經營、設計，再以終端利潤六○％及貨到九十天付款為誘因，將產品賣斷於通路商（買貨先不需出資，九十天內付款給品牌商即能獲六○％利潤），通路商靠品牌賺錢後便會再積極展店，品牌商展現嚴控通路商能量，一起壯大。這種兼顧利潤與銷售風險控管的獨特銷售模式，是中國另類品牌經營內容，台灣商戰必須深入看見Ｆ公司的優質營運內容，才能具更寬闊視野。
