許多人以為聰明才智是天生的，後天無從改變；但，越來越多研究證明，透過適當的訓練學習，能增強大腦的思考和學習力。只要採用正確的頭腦訓練學習方式，你也能打造金腦袋，讓自己在職場、投資理財上，無往不利。
美國游泳名將菲爾普斯在今年的奧運摘下八面金牌，對於自己的成功，他表示，除了天賦之外，主要還是他每天反覆練習起跳反應、速度、耐力和四種泳式，才能屢創佳績。
對於運動能力可以透過訓練強化，多數人沒有疑問，但，卻都以為聰明才智是天生的，後天無從改變。
然而越來越多研究證明，透過適當的訓練學習，人類可以讓自己的大腦思考、學習更有效率。
清華大學腦科學研究中心主任江安世表示，大腦先天上的不同，遠小於後天訓練所形成的差異，所謂的聰明人，其實是後天的學習而來的。
江安世指出，腦神經細胞上的蛋白質分子每三個月就被更新替代，就像訓練肌肉一樣，大腦也要透過不斷地訓練，功能才能持續增強。
《今周刊》採訪PCHome網路家庭董事長詹宏志、達一廣告董事長徐一鳴、愛爾達執行長陳怡君，以及財金文化董事長謝金河，四位不同領域的專家與大師，了解他們平常做了哪些學習，才能在各自的領域擁有極佳表現。
我們同時也請長期研究大腦與學習關係，並出版過《全腦與學習》、《學習大革命》等書的腦神經發展訓練師王秀園，來拆解大師們的學習方法之中，是運用了哪些大腦學習策略，才能成功鍛練出一顆聰明的腦袋。
結果我們發現，這次受訪者有幾個共同特點，他們的大腦皮質層上的「前額葉」區域都相當發達。前額葉是人類的思考中心，這個區域強勢的人，往往有極佳的執行力，思考邏輯清晰，可以有秩序、理性而且持續、有效地去落實想法。
王秀園同時也指出，他們四人雖然可能有某些先天較強的優勢，但像是耐力、執行力甚至是記憶力，卻可以明顯看出是運用了良好的策略，訓練學習，用後天的努力來強化這些功能，這是他們邁向成功的關鍵。
是的，即使是大師，也必須採用正確的頭腦訓練學習方式，才能造就今天的地位；現在我們一一剖析這些學習訓練祕方，讓你也可以跟隨大師腳步操練你的大腦，打造出自己的金腦袋。
愛唱反調的趨勢大師詹宏志學習法／叛逆思考 領先趨勢創造新浪潮
你經常折服於詹宏志的腦袋嗎？好奇他的聰明腦袋是怎麼形成的嗎？
那不是天生，而是源自高中叛逆期的一項訓練——刻意與別人唱反調，卻練就了他凡事從另一個角度看的思考習慣，也造就了這位跨足媒體、唱片、電影等領域的趨勢大師。
網路家庭（PChome Online）董事長詹宏志的一舉一動總是受到台灣文化界、創意產業界的關注。一直以來，他總是能比別人早一步，找到下一個即將發生的故事，他對於文化趨勢、創意產業、社會經濟論題，透徹精準的見解，常令人不得不折服於他的腦袋。
近來，詹宏志出新書《綠光往事》，這回，他探索的是，他之所以會成為現在的他的由來，這也引發我們好奇，詹宏志的聰明腦袋是怎麼形成的？原本擔心，詹宏志會說，「這是我父母生給我的。」但謎底揭曉，他告訴我們，那是源自於高中時期的一個刻意的訓練……。
刻意當一個「跟別人不一樣」的人
在詹宏志少年成長的六○年代是個禁忌的時代，「跟別人不一樣」在當時是充滿風險的，然而正值高中思想啟蒙的關鍵期，詹宏志卻是刻意地想要與眾不同，「我在高中時，強烈地意識到，我對一件事要有些想法。」
於是，他在同學當中成了一個重要的抬槓者，他練習怎麼跟別人抬槓、練習自己的腦筋，對所有人說的話，要找到漏洞，然後提出自己的看法。
沒想到，這來自成長期間個性的叛逆，刻意訓練自己對一件事提出另一個不同的見解，久而久之，竟然已經成為詹宏志思考上的習慣。一直到多年後，在報社工作，詹宏志才注意到自己這項特質。
在《中國時報》工作時，當時的報老闆余紀忠經常會找同事談話；每一次余老闆講完，詹宏志一定說「不，余先生」，然後發表自己的看法。「不，余先生......」在那個時期，成了詹宏志的口頭禪。
即使是對一篇大家都深有同感的文章，詹宏志對大家都深有同感的文字，卻是一點興趣也沒有。因為，「如果我都同意文章裡的觀點，表示我在其中是一無所獲的。」詹宏志說，一篇有共鳴的文章，只是說明了作者的文字功力比看書的人強，他幫大家說出了原本就知道、但找不到適合文字來形容的文章。
看書，詹宏志期待看到的是，自己從來沒有想過的角度或觀點。即使是會被嚇一跳，或被打擊了，但這樣的見解，他認為才能擴大他了解一件事的空間，也成了他擴大思考的養分。
詹宏志訓練自己，在聽到一個很有見地的見解，也不會就停下來相信；他總是會先想一遍，「在我還沒有想出來前，我寧願和沒有答案為伍，一件事情沒答案，我也不會輕易去要一個『拿來』的答案。」
當年和詹宏志一起創辦《數位時代》的詹偉雄這樣描述詹宏志，「他是一位很有原創性的人，他做的事、說的話很少有二手的，他相信對事物的理解是來自自己真確的理解，所以他不人云亦云。」創意不就是這麼回事？就是要和別人不一樣。
年長後的詹宏志從事和創造力有關的活動，在報社、出版社、唱片公司、電影公司都是創意掛帥的產業。
他二十五歲就任《時報周刊》總編輯；二十七歲在滾石發行了羅大佑、李恕權、齊豫、潘越雲的唱片；九○年代參與策畫製作的電影有「悲情城市」、「牯嶺街少年殺人事件」、「戲夢人生」、「多桑」、「獨立時代」，開啟一股台灣新電影浪潮。
年少的詹宏志對一切討論創造力的書都很感興趣，當年由協志工業叢書出版、A. F. Osborn著的《應用想像力》（Applied Imagination）——Osborn就是現在大家熟悉的腦力激盪會議的創辦人，書中教大家如何有創意地解決問題。Osborn提出來的問題，用傳統、單一的思考方式是想不出答案的，一定要改變原有思考的基礎，往另一個範疇裡去想答案。
這本書更加強化了詹宏志原本「想要與人不同」的訓練，在找不同見解的過程中，養成他要轉換地基，重新找一個角度看東西的習慣。
換個角度想 找出市場藍海
不過，有時思考的運轉，還是難免被一些外在的規範給制約了，怎麼都找不到出路。一九八六年，他在遠流出版公司時，遇到了他生平碰到最大的難題，賣金庸的小說。
當年，遠流正式拿到金庸的版權之前，前一家有權出版金庸小說的出版社因為財務困難，把授權當債務抵，以至於滿街都是金庸小說，路邊攤的價格更打到四折，等到遠流取得金庸的授權，賣書的工作落到詹宏志的頭上
街上一本賣八十元，遠流出版的金庸小說，一本要賣一百元，還是一百二十元？詹宏志滿腦子就是想著如何在這個混亂的低價戰局中殺出重圍，但卻是想破頭也找不出答案。
「後來我覺得太困難了，我打電話給台灣幾位做出版的前輩，請他們給我意見。」詹宏志記得很清楚，當時《講義》雜誌社長林獻章給了他一句話。
「你為什麼去想街上那個四折的價格，你是惟一的正版，你應該有正版的價格；如果是我，我不會去想怎麼把價格變低，而是想怎麼把價格變高。」這句話完全把詹宏志打醒，那一個下午他豁然開朗。
於是他開始創造一個任何人都想要的金庸作品典藏版，取名叫「典藏極品」。從書的構造開始改，找不會反光的紙來印刷、書封的裝訂用宣紙、找名家來設計書封，每一本都有編號，而且還限量。
這樣一套書，詹宏志把價格訂得非常貴，一萬二千元，是當時街上一套一千多元的十倍價格；他還做了個抽獎活動，送購買的讀者一趟星馬泰港之旅，最後一站在香港和金庸吃飯。
結果，這套超精裝小說賣出了二千多套，進帳了幾千萬元，解決了所有問題。第二年再出袖珍版，把一本拆成兩冊，價格一本六十元，從三十六本變七十二本，還是比街上那些書貴，但小本很方便，用途不同也賣出了七、八千套，第二年又輕鬆過關。
第三年，街上的低價書已清得差不多了，遠流才正式推出標準版。
經過這件事，詹宏志更深刻體會，「如果用另一個角度想問題，你會發現那個問題一點都不難。」而他這套訓練自己，刻意想出和別人不一樣東西的想法，後來也寫在《創意人》這本書裡。
面對未知領域從不感到害怕
很多習慣的養成，對於後來人生中面對不同事物的態度影響很大；在詹宏志的成長歷程中，更是如此。「跟別人不一樣」，訓練他後來「用不同的角度想問題」，也造就了一位趨勢大師。
詹宏志說，他還有一個特質——對沒做過的事從不害怕。
擁有在許多不同領域工作經驗的詹宏志，前一陣子家裡重新裝潢，無意間清出一個盒子，裡面裝著他歷來用過的名片，有幾百種之多。那表示他曾經有過那麼多種不同的身分，有的是在同一家公司裡職務的變動，也有的是不同的公司。
詹宏志這名來自台灣中部的鄉下小孩，從來到台北的第一天，看到的事物就都是鄉下沒有的東西，什麼都不知道，「進入未知領域，對我來說就是一個熟悉的處境，我不是很害怕我沒做過的事。」
不過，克服無知需要勇氣，在詹宏志硬著頭皮去做一切他沒有做過的事的同時，他用最快速的自我充實，迅速地解決自己一無所知的處境。最快速的方法，就是通過閱讀，去找他想要知道的答案。
透過閱讀經歷別人的人生
很多人都以為，詹宏志是做出版，才看那麼多書，但他卻說，出版其實才是他讀書之後的副作用。
基於對他人和世界的好奇、想知道他沒有經歷過的任何事，他對每一本書都有興趣。書就像是每一位作者生命經驗的濃縮劑，讀了二十本書，生命就像經歷過二十種生命，生活也變得更充實。
詹宏志喜歡研究各種書的類型。他對字典好奇，於是他就找來各式各樣字典，仔細比較它的體例、拆解辭條的結構，同時也做許多的筆記；等到他讀到一定的數量後，他又會想知道字典這個類型的出版歷史，想知道它的演進狀態。
他在遠流期間，說服北京商務印書館把《辭源》給台灣出版。出書時，他要寫一篇出版緣起，包括介紹《辭源》的來歷；《辭源》後來（一九四九年後）在台灣和中國都陸續有修訂，這些修訂的方向有什麼不同，他想到大學時曾做過一些筆記，於是把它找出來後，只稍作一些修改，就完全可以作為出版前言。
即使是後來編胡適作品集，在那之前他早就是一名胡適迷。對詹宏志而言，在他開始做某項工作之前，通常已經讀了十幾年相關的書，所以當工作落到他頭上時，他總是如魚得水。
對於每一個類型的書，詹宏志都有研究。創辦城邦初期，他還幫同事上課，講每一種出版的類型和它出版的關鍵，還有今天要如何經營它；每周講一種，雖然在講了二十幾次後因故中斷，但從講了這麼多課卻還沒講完來看，就能充分說明詹宏志研究各類型書籍之多。
像讀食譜，也純粹是因為對這個類型的出版發展感到好奇。但在大量閱讀的過程中，他看到很多古老的食譜充滿了對食物的熱情，看了之後自己也被那個熱情感動，「然後我就開始坐不住，想動手去親近它們。這就是知識的力量。」
週末，是詹宏志親近美食的時光；和三五好友一起做菜，通常由他負責研究食譜。譬如做中東菜，他會綜合不同食譜，克服材料的不足，寫出新菜色，然後從買菜開始，回家後大家分工一人做一道。
「我讀太多食譜了，很多菜我沒吃過，但藏在胸豁之中。對我來說，要了解菜和菜之間有什麼關係是很自然的，我可以說得出每道菜鄰近區域國家之間的相同處。」
從越南北到南，鄰近國家走到泰國、走到馬來西亞、印度、巴基斯坦，詹宏志能夠講出這些地方的食物彼此之間相似、相異之處，像旅行一樣，拼出一幅美食地圖。
困惑是讓人想尋找答案的動力
博覽群書，小時候的詹宏志也曾經無法理解朱西甯的《冶金者》，看不懂七等生充滿象徵主義的小說。雖然從小就有很多的困惑，但他認為困惑是帶領他往前追尋的力量；他閱讀找答案，累積了無數和書搏鬥的經驗，因此，沒有一本書是他讀不下去的。
對於看書這件事，他認為，一個人接觸書的數量，決定於他後來能享受的數量；也因為享受其中，理解其中，書的副作用產生了，「了解了一些事，不小心就會去做了。」像他做網路、旅行，都是。詹宏志開玩笑說，不要輕易開啟書本，因為它，不小心就把你帶往很遠的地方。
詹宏志
出生：1956年
現職：PChome Online 網路家庭董事長
經歷：跨足媒體、出版、唱片、電影，同時擁有過不同職銜的名片幾百張
學歷：台大經濟系
大腦學習策略：
從小就刻意地對別人的見解找出另一個不同的答案，讓詹宏志訓練出一個多元、不陷入框架的擴散性思考，這和一般人是用評斷性思考有很大的不同。大腦中負責思考決策的「前額葉」從小就被詹宏志訓練得很強壯，面對問題時，他找到的解決方法也許天馬行空，但前額葉超強的邏輯能力，讓他可以把想法落實。
由從事過的工作來分析，詹宏志具備優秀創造力，但又有極強的邏輯能力，因此是左右腦均衡發展的代表人物；至於善於運用圖像式思考，則代表他的「頂葉」相當發達。
.jpg_280x210.jpg)
