全家CEO在他可能陳述的場合，都讓投資者堅定認為全家的「願景與夢想」絕對比統一超大，今年以來全家股價的上漲，也就是市場給予全家最大「掌聲」的明證。
我在為《尋找下一支飆股》寫序時曾寫下：投資可以很簡單，也可以很複雜，一通電話就可下單，但對我來說，這通電話值「千金」重，「重」在於花多少時間了解這家公司；多年來我一直認為，這與你能在其中獲得多少報酬是呈正相關；短時間內不假思索決定投資一家公司，持有信心絕對不強，一有風吹草動必定出場，相對報酬有限，甚至以賠錢方式收場，散戶內容幾乎就是這種寫照，相當令人鼻酸與不捨。
「數字、願景、夢想」作為一家企業成就出永續長存的內容，缺一不可；沒有基本獲利數字的公司，不用談未來願景、夢想在哪；長年以來擁有穩定獲利數字的公司，經營者對未來沒有強烈企圖心，市場不會給予任何掌聲，低本益比就是常態，股價絕對由市場決定，不給予這樣的公司高本益比，很公平。我一直強調，一家公司本益比的重要性遠大於目前每股盈餘；換句話說，不考慮系統性風險，公司長期股價表現是決定於市場願意給它多高本益比，而不是目前它的每股盈餘。
本文由年輕工作夥伴羅士凱（一九八○年生，國立台灣科技大學財務金融碩士）以「捍衛市值是ＣＥＯ最大榮耀」為撰寫的構思架構，嚴謹用ＩＢＭ與宏達電ＣＥＯ為例，向讀者陳述這樣的公司如何為股東與員工創造最大價值與榮耀，相信這也是所有股東與投資者內心最期待公司ＣＥＯ所要努力的。
一家公司的高本益比並非經營者用不正當手段來創造，而是用經營策略、方向來取得市場投資人認同，進而願意以高本益比價格（高每股盈餘倍數）來投資。近期在台股，我看到最鮮明的例子就是全家（五九○三）崛起，全家年初至今漲幅四六％，遠高於統一超（7-ELEVEN）一二％，四月二十九日全家收盤價一四三元，距離統一超一五七元已不到一○％，而第一季全家每股盈餘○．七元，遠不及統一超的一．六七元，那麼投資人投資全家看的是什麼？非常清晰的，一家正往高本益比創造高市場價值公司在市場形成。投資者為什麼給它這麼多的掌聲？答案很清晰：ＣＥＯ讓市場充分認知全家在大陸布局的願景與夢想。
全家二○一○年底全台約二千六百家門市，市占率約二七％，遠不及統一超約四八○○家，市占率超過五成，這也是一○年以前為什麼統一超股價長時間高於全家股價一倍主因，但○四年全家開始進軍大陸，在上海成立第一家店，至今已超過四百家店，一○年第三季開始轉虧為盈，○七年進入廣州與蘇州，目前也大進度擴店中，預計一一年底三市合計將超過九百家店。而統一超在○九年才在上海開第一家店，目前仍不到一百家店，即使目前全家的「數字」不如統一超，但全家ＣＥＯ在他可能陳述的場合，都讓投資者堅定認為全家的「願景與夢想」絕對比統一超大，今年以來全家股價的上漲，也就是市場給予全家最大「掌聲」的明證。
全家在中國布局有成，今年來獲得市場認同，股價大漲。
一家公司ＣＥＯ絕對有義務讓市場知道其價值，捍衛市值極大化：
一、ＩＢＭ：該公司ＣＥＯ以高價附近實施庫藏股方式來宣示其股價偏低，回顧一○年ＩＢＭ共實施兩次庫藏股，第一次在四月，股價一三○美元，逼近一九九九年歷史新高一三七美元時，宣布八十億美元庫藏股計畫，但當時因全球陷入歐債問題，股價並未有太激情表現，持續在一三○至一四○美元盤旋，直到第四季疑雲漸散，ＩＢＭ股價衝破新高來到一四○美元時，趁勝追擊又再實施一○○億美元庫藏股計畫，ＩＢＭ股價也順利邁向另一階段。
與其他實施庫藏股公司不一樣的，ＩＢＭ往往在歷史新高股價附近大規模實施庫藏股，而每次宣布庫藏股時股價一定比前次高。今年四月二十六日，ＩＢＭ宣布將季度股息提高一五％，締造連續十六年調升股利紀錄，也再度宣布實施八十億美元庫藏股，近十年ＩＢＭ支出一○七○億美元在配發股利與庫藏股計畫上，用創造龐大現金流能力，強化投資人信心。ＩＢＭ四月二十九日盤中創下一七三美元歷史天價，市值順利站上兩千億美元大關，這是ＣＥＯ捍衛市值最令人動容的典範。
二、宏達電：台股股王宏達電是另一家剛巧也善用庫藏股來捍衛市場價值。二○一○年一月二十六日宏達電召開法說，宣告其○九年每股盈餘二十八．八元，且將一○年定位為其品牌年，努力推廣在微軟與Android平台之品牌手機。
不過此策略顯未受投資人認同，擔心ＨＴＣ在國際品牌競爭中失敗，而被迫降價競爭，股價由二十五日收盤三六六元，一路跌至二月八日的二七八元，十一個營業日跌幅二四％，二月九日宏達電緊急召開董事會，決議實施庫藏股一萬五千張，並宣示二八○元以下將持續買回，三月五日買滿原定張數後，股價來到三二五元，成功穩定價格。
但不僅如此，十月二十九日股價六九一元，還原日線已創下歷史新高時，宏達電一次宣布兩個月要執行兩次庫藏股計畫，各五千張，第一個五千張要轉讓給員工，第二個五千張用來註銷股本，結果一個月後十一月三十日第一個五千張買完，股價已超過買回上限八五○元。
經營者以其高度適時捍衛股價，也同時取得投資人信任，產生相輔相成效果，也說明市值維護的重要性。半年後，當下宏達電股價站上一三○○元，市值突破一兆台幣，投資人要看的不僅是宏達電的業績，最重要的是該公司ＣＥＯ捍衛市值的最珍貴價值。
適時地讓資本市場了解ＣＥＯ的企圖心，絕對是啟動高本益比與市值極大化的關鍵，本文願公司ＣＥＯ與讀者皆能有得！
