工研院產業經濟與趨勢研究中心主任杜紫宸，在四十四歲那年賺進三億元財富，卻因為連續犯了四個錯誤，不僅賠掉三億元，還因此負債三、四千萬元，與富足擦身而過。杜紫宸慘痛的教訓，是一堂進階富足的必修課。
「如果當時在財務上做適當避險，就不致付出這麼大的代價。」在農曆年前暖暖冬陽下，歷經三億元教訓的杜紫宸，娓娓道出他的心路歷程。對與富足擦身而過，語氣中難免有些惋惜，但他覺得走過這麼一遭，繳了這麼高的學費，把它公開了，或許可以提醒大家別再犯同樣的錯誤。
今年五十一歲的杜紫宸，原本在資策會擔任市場情報中心主任，以做市場專業分析為主。三十九歲那年，宏碁集團創辦人施振榮看好電腦軟體前景，邀請他加入軟體創業團隊。
受邀加入宏碁 身價暴增至三億
受邀之後，杜紫宸特別去請教聯電董事長曹興誠。曹興誠當時告訴他：「每個人都在追求一個可以按照自己意願去做事情的財富計畫。」曹興誠認為，如果擁有一千萬美元（新台幣三億二千多萬元），大概就可以去做自己想做的事情。但是靠薪水不可能賺到三億元，而創業風險高，如果可以參與一個創業團隊的話，就有可能賺到三億元。
與曹興誠談過之後，杜紫宸決定加入施振榮的軟體創業團隊，到宏碁旗下的第三波資訊公司擔任總經理。
杜紫宸加入後進行公司改造，把公司一九九九年的每股稅後純益做到二．五七元，並順利在九九年底掛牌，成為國內第三家掛牌上櫃的軟體公司，上櫃後半年股價最高一百八十九元。
對前景太樂觀 借錢認股種敗因
當時杜紫宸有一千五百張股票，剛好是三億元。曹興誠當初的預言也成真了。「原本以為一切都很美好，盡心盡力栽培的良田總算有了收穫。」但是接下來他連續犯了四個錯誤，卻讓他從富足掉入深淵。
雖然事隔多年，但杜紫宸很快歸納出自己所犯的四個錯誤，他說，第一個錯誤是以為順利上櫃之後，公司就穩定了，沒想到上櫃之後才是挑戰的開始。但杜紫宸卻馬上交棒，並轉任宏碁集團軟體事業群總經理。
第二個錯誤是「對本業的投資超過自己財務能力；也超過自己所能承受的風險。」二○○○年二月公司辦理現金增資，現增價一百二十五元，他研判公司前景大好，於是借錢加碼認股，總共借了七千五百萬元買進六百張股票，加上原本九百張面額十元的股票，總計一千五百張，占五％股份。
在股價高的時候，他沒有想過把股票換成現金，更沒有置產。曾經有人找他去看青山鎮的豪宅，一戶六千多萬元，但他猶豫半天，還是決定不賣股票。他個人不賣股票，同時也希望同事們不要賣。據一位與他共事過的人士透露，當時杜紫宸勸工作團隊不要賣股，一位部屬聽從他的建議沒有出脫股票，因此賠了六百萬元。
忽略風險控管 高點未停利
第三個錯誤是，公司辦理現增之後，募集了十四億元資金，加上原本的資金，總共十六億元，投資十五家做電子商務的企業，很不幸的在網路泡沫之際，十五家只有二家賺錢，其他情況都很慘。
當公司股價反映投資失利狂跌之際，杜紫宸犯下第四個錯誤。他認為公司願景仍在，為什麼要賣股票呢？結果股價一路從一百八十九元跌到三、四十元。「我第一次賣股票賣在二十七元。如果第一次都賣完那還好，至少不會負債。」
更大的錯誤是，他在○一年離開公司後才賣出全部股票，賣價只有十三、十四元。當他賣光所有股票後，不僅三億元全部化為烏有，還倒賠了二千萬元，外加之前第三波投資十五家電子商務公司，他也陸續投入個人資金，最後總計負債三、四千萬元。
「由於太過樂觀，沒有做好個人財務風險控管，三億元身價，不過是一場紙上富貴罷了。」
現在回想起來，仍不勝唏噓。如果他能適時停利出場，就不致落得如此下場。
他的代價還不僅於此。在財富起落之間，家人心情上無法承受，太太因此罹患嚴重憂鬱症。
事後他花了好幾年時間才慢慢陪著太太走過來，並逐漸清償債務。
「因為連續的錯誤，事後必須用十年時間來彌補，尤其這十年是人生的黃金時期。」如果重新來過，他絕對不會犯下這些錯誤。
儘管付出慘痛代價，但他生性樂觀，雖然已經五十一歲了，他堅定地說：「我還有一班車可以搭！」他似乎已感覺到機會應該不遠了！
杜紫宸 Profile
出生：1956年
學歷：交通大學管理科學系畢、淡大管理科學研究所碩士
現職：工研院產業經濟與趨勢研究中心主任
經歷：拓墣科技董事長、宏碁電腦軟體事業群總經理、第三波資訊公司總經理、副董事長、資訊工業策進會市場情報中心（MIC）主任
