最近投信界有一種新現象，就是基金經理人紛紛「改行」當起投信總經理，和過去業務出身的總經理大不相同，基金經理人當總經理的投信績效會不會比較好？研究團隊的人員、經費配置會不會更高，更重要的是基金經理人會不會因此身價百倍？
難道是因為投信總經理缺人，才輪到專業的基金經理人當家嗎？事實卻也不盡然，因為投信的管理本來就很專業， 沒有一個人知道要怎麼管才對，以前有幾位marketing 出身的投信總經理，上台之後，才發現原來他只懂行銷，其他統統不知道；過於倚重行銷的結果，造成旗下基金經理人覺得不受尊重，紛紛求去
。
投信總經理不夠用
所以，不管是那種出身的基金經理人，都會有適應的問題，最大的原因就在於國內投信業太年輕，歷史太短，能夠獨當一面、樣樣業務精通的總經理不多見。
基金經理人出線擔任總經理是投信最近一、兩年的事；包括元富蔡培珍、永昌葉清海、日盛吳火生、傳山張芳俊、倍立傳冠華、中信蔡念祖、群益陳欽源、中華林一銘都有相同的背景。比較不一樣的是，蔡培珍、葉清海、吳火生、張芳俊傳冠華以基金經理人身分當上總經理是最近的事，而蔡念祖、陳欽源、林一銘則是比較早期，而且他們因為很早就轉換角色，投入行政工作，早就不具基金經理人的身分。
這幾個從基金經理人升上來的總經理，除了蔡培珍、蔡念祖、林一銘是原單位升任之外，其餘都是跳槽之後才高升的；葉清海從統一投信轉到永昌才升總經理的；而吳火生是群益投信總經理葉志勇爆發藍天事件之後，臨危受命，接下群益，當時吳火生算是投信界裡最年輕的總經理，大家對他是否能夠帶得動群益裡面的老臣也抱高度懷疑，果然，沒有多久就因為和內部不和，跳槽日盛投信。
張芳俊也是研究員出身，早期在安和證券，後來大華投信成立，找學者劉壽祥出任董事長，張芳俊擔任總經理，沒有多久也傳出「外行領導內行」的爭議，張芳俊也迅速離開大華，轉戰永豐餘投資成立的傳山投信。
蔡培珍、傳冠華都是多年媳婦熬成婆的案例，擔任多年基金經理人，蔡培珍是在元富總經理溫堅離開，董事長王志雄堅持內升的原則下出線；傳冠華則是到新成立的倍立投信開疆闢土。
資產管理人壽命會越來越短
老一輩的基金經理人像陳欽源、林一銘，都曾經有過實戰經驗，只是後來轉戰行政、管理工作，遠離盤面已久。陳欽源從中華投信跳槽群益，擔任董事長兼總經理，群益過去只有高績效，沒有實際的基金規模，陳欽源去了以後，大做行銷，比照怡富投信的行銷策略，讓群益的基金規模大幅成長，擠進前三名，顯示老牌經理人的實力雄厚。
傳山投信總經理張芳俊分析，以他自己的經驗，基金經理人當總經理確實要花很多的時間來調整，因為投信的業務很細，規定很繁瑣，很多地方都必須注意，他自己就花兩年時間，才完全進入狀況。
張芳俊說，對基金經理人來說，投信一些行政事務是很瑣碎的，大部分經理人會很不屑，但是，他們必須要想通一件事，那就是沒有業務是不行的，光會操盤、績效好，沒有業務人員促銷也沒有幫助，現在資產管理人的壽命越來越短。
一位投信總經理分析，一般說來，基金經理人與投信公司經營者之間的角色差異頗大，一個是要為基金受益人爭取最大權益，一個則是要衡量公司整體的資源配置，取得股東與員工之間的最大平衡。台灣多數的投信總經理是由資產管理和行銷業務這兩個範疇出身，也比較容易為人理解，除了專業之外，還要有管理能力。
非專業領域出身總經理越來越多
台灣由基金經理人升上來當總經理的例子不多的主要原因，第一個是經理人本身的專長在資產管理，管理面所花的心思就比較少，也可能經理人對行政管理沒有興趣，寧願偏在資產管理面。
第二，資產管理業在台灣仍處於萌芽階段，四家老投信不算，真正開放是在民國八十一年，到現在籌設條件愈來愈寬，形成百花齊放的場面，在眾家財團都想進入這個領域裡來的情況下，總經理的來源就非常多元化，不是這個專業領域出身的總經理也日益增多。
第三，老闆自己兼投信總經理，親自下海玩玩看；前不久證期會曾經考慮對投信總經理及副總人選的資格作規範，但是條件一直定不下來，就是因為阻力太大的緣故。
基金經理人除外，製造業出身的基金經理人也是一個焦點，富邦投信總經理林福星是國喬石化業務經理，富邦投信早期對塑化股研究相當透徹，每逢塑化行情好轉，富邦總是第一個跳下去，基金績效也因此大好，當時市場判斷，富邦一定和產業界相當熟悉，果然，前幾年富邦果真把林福星找來坐鎮，只是，股市行情千變萬化，除了塑化之外，電子股當道，更需要對高科技產業敏銳的人才，不知道未來會不會有投信老闆乾脆把高科技主管挖來擔任總經理？直接從業界找人似乎能更快切入核心。
至於從金融業出身的總經理也不少，盛華投信總經理陳冀平原來就在美國運通負責業務；聯合投信總經理王關生，同時也是行政院長、副總統候選人蕭萬長女婿。當初投信剛剛成立，投信界就投以高度的關注，認定這家投信一定有特權，關生在台灣金融界沒有背景，是美國的銀行出身。黃宏慶是聯邦投信總經理，曾經待過交銀、太平洋證券、聯邦銀行信託部，再從信託部轉到投信，金融資歷完整。而京華投信總經理曹幼非則出身自大通銀行，也具有美商銀行的背景。
具行銷業務背景的總經理人數最多
至於另一個族群，企業家第二代部分，有德信王貴賢、富鼎林蔚東，前者是中王朝慶的兒子，王貴賢美國 NYU 畢業之後，便回國進入父親的金融體系裡，王朝慶對金融業情有獨鍾，買三商銀，參與新銀行籌設，至今他還是萬泰銀行常務董事，王貴賢也擔任華南銀行董事，同時還擔任德信投信總經理；王朝慶不止自己對金融業死忠，更全力培養兒子擔任其金融事業接班人。
林蔚東在大同家族裡算是比較另類的一位，林挺生對證券業十分沒有興趣，他認為證券是投機事業，但是，林蔚東卻從英國回國接下大信投信，改名富鼎投信，重新出發。林蔚東找來證券界資歷豐富的胡世芳擔任總經理，又找來幾位前國壽投資團隊的人員，擔任基金經理人，沒有多久胡世芳跳槽到國際投信，林蔚東只好自己兼總經理。富鼎在林蔚東操控下，目前看起來表現平穩，只是不知道林挺生對這個兒子的選擇是否滿意。
以投信總經理的出身類別來分，最大的族群應該是來自業務、行銷及證券管理相關領域了。業界最顯著的例子是怡富投信前任總經理、現任怡富投顧董事長宋文琪；早在十多年前怡富集團剛在台灣設立觸角時，宋文琪便成為台灣怡富第二號的員工，十幾年下來，宋一步一腳印，以跡近苦行僧的方式，見證了台灣資產管理的發展歷程，後來宋也爬上怡富投信總經理的位子。
有了怡富的成功模式，各大小投信不約而同以行銷企畫導向，再輔以投研的實力，成為業界現階段普遍的經營模式；當然也有部分業者對經營散戶市場這種吃力不討好的工作不感與趣，寧可把心力多放在法人身上，不過最後恐怕還是得回頭耕耘散戶市場。
怡富集團是總經理養成班
不少投信老闆也想走怡富的路子，於是行銷企畫人才便不可少，而在怡富受過完整訓練的高階主管也成了業界總經理的最佳人選。不提怡富現任總經理蘇英孝，像是光華投信總經理章嘉玉就是從怡富被尹衍樑挖角，另外業界具怡富血統的「總經理們」，還有彰銀喬治亞的柯世峰、國際投信總經理胡世芳、台灣投信總經理林建鋒，以及寶來投信總經理黃桂新。其中除了黃桂新本身管理過基金外，其餘總經理們都以行銷見長。
蘇英孝在出任怡富投信總經理之前是怡富投顧總經理，而宋文琪在怡富投顧董長之前是投信總經理，更早則是投顧總經理，由此約略可以看出台灣怡富集團循著「先投顧、再投信」的階梯式升遷管道，一步一步往上爬。
光華章嘉玉近幾年不時被傳出異動的消息，一說她有倦勤之意，一說尹老闆有意調動總經理人事；如今更有尹衍樑想賣光華，而新東家不論是誰，都將大幅更動光華高層人事的最新版說法。但是說歸說，至少到現在為止，章嘉玉仍在其位，反而是尹老闆要賣光華投信的消息淡了下來。
柯世峰在離開怡富之後， 先是在 AIG 集團籌備友邦投信，等到友邦第一檔基金募集後，又轉往 ING 集團籌備彰銀喬治亞投信； 日前喬治亞新募平衡式基金的成績不錯，其股票型基金的績效也在新投信基金之上。
寶泰正在找出總經理制與董事長制共同頻率
胡世芳在證券圈的經歷相當完整，離開怡富證券後，也曾在萬盛證券任職，後來大同少東林蔚東買下出事的大信投信時，邀胡出任總經理；大信後來改名為富鼎投信。半年不到，國際投信董事會改組，總經理蔣國樑離職，鄭世松出任國際董事長，並找胡世芳出任台灣第一家投信的總經理。
至於台灣投信的林建鋒則在離開台灣怡富後出國一段時間，後來應台灣投信老闆吳東賢之邀，回國出任總經理一職；台灣投信在前總經理黃李越離開之後，總經理一職一直由吳東賢兼任，吳的身體不好，腦部還曾經動過手術，在找來林建鋒之後，總算輕鬆一點了。台灣投信去年的表現績效不錯，旗下基金績效排名都在全體基金的前三分之一，只可惜少了明星基金和經理人，以致市場回響不如預期。
寶泰投信在阿不拉找來會計師林尚愷出任總經理之後，形象和績效顯著提升；此後阿不拉不但逐漸淡出，最近甚至出清手中寶泰持股，經營大權轉由厚生徐正冠在握。過去兩年多成功把寶泰拉拔上來的林尚愷雖然號稱是超級業務員，但是當勤於任事的徐正冠出馬後，寶泰如何從舊的總經理制與新的董事長制之間找出共通頻率，大家都睜大了眼睛在觀察。
投信人才供需嚴重失調
金鼎投信總經理呂芳燿早先在群益證券作承銷，後來轉到公誠證券出任總經理，一年多前被張平沼延攬至金鼎投信至今。友邦投信總經理陳嬋虹先前在友邦投顧負責行銷企畫業務，前兩年友邦的績效不見起色，陳嬋虹找來國際投信的明星基金經理人趙冠宇帶投研部，績效已見明顯好轉。
金亞太總經理林洪澤原先在光華投信台中分公司，管的是業務部門；金亞太成立一年多以來，第一檔創業基金金亞太股票基金，因為經理人頻頻換手，以致績效普通，連規模也逐漸萎縮。日前董事會找來前富邦投信明星級經理人龐厚元加入，龐又拉來另一位明星級經理人官大●進駐，看來頗有準備大幹一場的架式。目前龐厚元掛的是常務董事，據說即將接下總經理一職，官大●則接副總職，而林洪澤則升任副董事長；如果此事拍板定案，投信界又將多了一位投研出身的老總。
建弘總經理江文佑一直都在建弘證券體系發展，先前在建弘證券各部門，資歷相當完整，也是董事長洪敏弘的得力助手。
改名不久的台育投信，總經理為郭根在；郭根在這幾年的際遇幾乎可以用「顛沛流離」來形容，先在統一期貨待過，再轉到統一投信，接著先後在幾家保險公司任職，也曾待過德盛投顧，然後到了台育；原本台育要拿下金亞太的經營權，於是郭根在成為台育先行進駐金亞太投信的先遣部隊，不料陣前生變，於是又退回台育，直到台育正式取下泛亞投信的經營權，郭根在總算在新生的台育投信落了腳。
事實上，投信業不但面臨總經理人才荒，連基金經理人也其缺無比，很多研究員沒有幾年資歷，就趕鴨子上梁，挑起大樑，新設投信又要向老投信挖人，不但總經理要挖，基金經理人也要挖，還要挖研究員，尤其是電子產業的研究員都是新投信老闆挖角的重點，據了解，目前還有不少集團、外資看準台灣小額基金的潛力，打算來台灣成立投信，看來投信業的人才荒還看不到滿足點。
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