你能想像在暖和的陽光下，躺在鹽分三○％的以色列死海上，與朋友聊天、做日光浴的感覺如何？你能體會，即使不到海邊，也能擁有浪高可達一公尺的海洋感受？許多人不喜歡去醫院，但是如果可以在青山綠水的環抱中做健診，順便度假，會不會更令人注意自己的健康？在現代大眾對健康與休閒的強烈需求下，國內休閒俱樂部市場正快速成長中，由於市場前景可期，獲利狀況普遍令人滿意。
市場區隔成功 多點經營奏效
統合能在短時間內崛起，其實有它的道理，它以多據點的方式經營，針對不同主題設計不同特色的產品區隔，目前在全省已有馬武督、草嶺、墾丁三個休閒俱樂部，只要持有多點會員卡，便可以使用每一個俱樂部的資源，這在國內算是首創之舉。
其中位於新竹關西的馬武督，設立成為健康評估中心，提供健檢、體能檢測、機能老化評估系統、電腦中醫、體脂肪檢測、皮膚檢測等服務；而草嶺則強調能量養生的功能，主要設施有生化能量沙浴、水力按摩床、能量太空艙、雲霄水療池，及利用陰陽五行健康法，調和身心機能的五感療室；至於墾丁則是以海洋為主題，引進海水人工造浪、死海鹽浴、高空滑水道等設施。此外，還有天文台觀星、黑泥敷美容等特別的內容。
再則，統合成功的做好市場區隔，雖然同樣是以俱樂部為號召，但訴求卻是健康及全家共享的概念，有別於過去傳統社交功能，或以成人運動為主的俱樂部，而且統合只開放給會員，不像其他同業可供非會員使用。
會員數成長驚人 卡費三級跳
隨著統合休閒據點的擴張，加入的會員人數也隨之增加。在九五年，會員大約只有一千位左右，但是此後幾乎每年都以倍數成長。到目前為止，已經有四千多人，搶手的程度甚至連會員卡的會費漲幅都為之水漲船高，原本一張多據點的會員卡只要三十六萬元，現在由於據點愈來愈多，卡費竟然飆高到八十萬元，增值魅力十分可觀。
若是俱樂部經營成功，價與量的相輔相成，會使得度假不再只是消費行為，還兼具理財功能。楊以正說︰「若是只有單一據點，會員卡只能保值，但是，我們一直努力開發，預計於明年底完成位於谷關的『時空溫泉世界』，另外還在台東買地，希望開發東部市場。」
賣得愈好，價錢調得愈高，八十萬元的會員卡，說起來其實並不便宜，可能有許多人認為，一定是高所得的消費者才負擔得起，不過統合表示，在會員當中，有不少中等收入的老師及公務員，證明在休閒風氣日益興盛下，市場規模已經擴大許多。
一個新興事業能否經營成功，取決的是產品的競爭能力。楊以正說，統合吃的不是現有的餅，而是以供給來創造需求，所以靠著自行研發的能力，考量當地特色，再配合創新的想法，使得每個俱樂部都有吸引人的賣點。
楊以正本身的專業背景，更是統合開發能取得低成本土地、並縮短開發時間的關鍵原因。別人來做，可能要五至十年的時間，統合則只要三、四年，這得歸功於楊以正，除了有成大都市計畫、中興研究所的學歷，還有五年在內政部營建署工作的經驗，所以早在九年前，他就成立了大越聯合開發公司，協助各公司行號做土地開發的工作；也正由於這個機緣，他認識了統一企業總裁高清愿，兩個人在合作愉快的狀況下，就合夥成立了統合開發公司，統一持股五一％，大越持股四九％，後來並接著計畫「統一健康世界」的種種業務。
不過，統一經營食品、便利商店的背景，與休閒產業的差距頗大，所以，統合的開發案還是由楊以正負責，而統合能夠借重的統一的，正是那名聲響亮的品牌形象，及消費者對他們的信任。楊以正說，他們曾經問券調查會員入會動機，結果發現有七六％的人是因為東西好，二二％則是認同品牌，所以，統一、統合是魚幫水、水幫魚的關係。
此外，楊以正的拚勁，也是統合業績蒸蒸日上的原因。被公司同仁形容，本身就是個新聞的楊以正，不僅是公司在哪裡，家就搬到哪裡，還每天從早上六點工作到晚上十點，天天不休，即便過年仍然如此，所以，雖然家就在公司隔壁，他每年還是要吃掉七百個便當！
擁有自我研發及產品優勢的競爭能力，統合並不擔心受不景氣波及，所以不但沒有停止開發的腳步，還預估今年營收將成長到十一億元，稅前盈餘則為二．九億元，可望比去年成長一三％，是統一集團繼統一超商之後另一個生財工具！
