對內，數位浪潮衝擊下，國內金融從業人員面臨分行裁撤、工作內容轉型等壓力；對外，各家金控前進東南亞、打亞洲盃，台籍幹部外派的機會越來越多。東南亞，將是年輕一代金融從業人員未來的新戰場。
數位浪潮衝擊下，國內八十萬名金融從業人員的出路何在？答案可能就在東南亞！
在網路金融、無人銀行、行動支付、物聯網等發展趨勢下，實體通路正快速消失。事實上，國內銀行今年總分行家數首見減少，而且是繳回執照，不再保留。這意味著，包括銀行、證券、保險在內的金融從業人員逾三十萬人，加上業務員等兼職人員，更是高達八十萬人，都將面對工作內容轉型的考驗。
金管會主委曾銘宗早已提出示警，要求所有金融機構在今年底前，提出金融從業人員如何因應轉型的具體計畫。
此外，面對金融業在國內發展的困境，金管會近年來主導的政策就是「打亞洲盃」，鼓勵業者前進海外市場，以解決「overbanking」（銀行過度競爭）的問題。
「今年底東協十國成立，未來區域貿易和投資金額將提高二至三倍。」國泰世華銀行柬埔寨董事長梁敬思指出，前進東協，是台灣銀行業可吃得到的最後一塊海外布局大餅。
摸透各種潛規則 成功主辦大型聯貸案
其中，越南是台資銀行在東協布局的重鎮，原因是，越南既是少數TPP（跨太平洋夥伴關係協定）第一輪談判成員，又是RCEP（區域全面經濟夥伴協定）成員，對於台商吸引力大。截至今年九月底的最新統計，台灣銀行業者在東南亞布局以越南為大宗，共有五十五家據點，其次是柬埔寨和菲律賓。
當金融業大打亞洲盃之際，也意味著，國內金融從業人員未來的職場將挪移到海外，尤其是東南亞。事實上，今年各家金控的徵才取向，就很明顯以「具國際視野、外語能力佳、並且有意願到國外歷練的人才」為優先考量。
四年前派駐越南，三十五歲的國泰世華銀行越南茱萊分行副理史安，就是打亞洲盃的先遣部隊。
「一開始，我就下定決心要外派。」曾在其他銀行工作的史安，二○○九年轉職、成為國泰世華銀行第五屆儲備幹部，也就是該行專為培育海外人才而設的計畫。
相較之下，史安的主管、國泰世華銀行越南茱萊分行協理阮豐利，十三年前派駐到越南，他回想起來：「當年外派到越南是很掙扎的。沒人要出來 ，多半都是被逼的，或者只是想看看外面的世界。」
現在卻不一樣了！阮豐利發現，台灣年輕的金融從業人員不再抗拒外派到越南，反而躍躍欲試、積極爭取，而且心態上，不止是想來走馬看花，而是想學習駐外的經驗，並體驗金融業如何在新興國家發展和成長。
「外派是很難得的學習經驗。」史安指出，台灣一個分行至少有十五人以上，分工較細；但在越南，從聯絡總行、跑業務等，他都得一手包辦。
問起最有成就感的事，史安說：「先前越南的聯貸案都由歐美外商銀行主導，但我們做到了。」過去，台資銀行在海外主要做台商生意，或者參與聯貸案，但國泰世華銀行另闢蹊徑，主攻越南國營事業的大型聯貸案，而且是擔任主辦行。
擔任聯貸案的主辦行，必須和當地企業及政府官員打交道，不僅要了解越南文化和做事方式，更要懂得各種潛規則。「就算到簽約日，也可能臨時變卦，心臟要很大顆。」經過多年磨練，史安已逐漸掌握訣竅。目前該行已促成的案子，包括越南航空、越南石油天然氣集團、越南工商銀行和越南投資發展銀行等，募集資金總共超過十億美元，占該行在越南放款金額的八成，堪稱打亞洲盃的模範生。
事實上，打亞洲盃的，不止是金融從業人員，就連會計師，也開始往東南亞發展！
台商很早就到越南投資，在當地創造了超過一四○萬個工作機會，並讓台灣成為越南第五大經貿夥伴、第四大外資來源國。近年來，很多越南台商有意回台上市，需要懂中文的會計師協助，也造就了國內會計師前往越南上班的契機。
「金融業就是跟著產業走。」任職安侯建業會計師事務所的黃紳瑋，看到了國內產業發展的困境，以及越南經濟高速成長的榮景，去年五月就主動爭取到越南工作。
三十八歲的黃紳瑋，毅然選擇另闢戰場，在越南從零開始，不僅薪水是原本的兩倍，更重要的是，升遷機會比待在台灣來得高。他指出，「台灣的餅很小，如果要升遷，業務量的貢獻是重要考績。」隨著越南台商的審計需求增加，他到越南拚業績，可望為自己的履歷加分。
史安（左）派駐越南四年，為爭取當地國營企業的聯貸案，經常全國跑透透。（攝影/林育緯）
熟悉法規稅制 每年業務可望成長一○％
同樣在胡志明市打拚、六十五年次的吳俊源，來自台中的安侯建業會計師事務所，去年底升任合夥人之後，也選擇到越南歷練，汲取國外工作經驗。吳俊源形容，越南的國際化程度不會輸給台灣，他現在的同事來自馬來西亞、新加坡、菲律賓、捷克、印度、澳洲、泰國等，像個小聯合國。
台灣四大會計師事務所之中，安侯建業是唯一在越南擁有常駐台籍幹部者，同時也積極在亞太區拓展海外業務，服務當地台商，預計每年的審計業務可成長一○％。除了越南之外，安侯建業在中國、柬埔寨、泰國等，均有派駐台灣幹部。
「到海外上班，必須重新熟悉當地會計準則和稅制。」吳俊源指出，越南的法令規定往往先推出一個粗法，沒有細則；稅法也有此通病。對此，他輕嘆一口氣說：「也許當局有政治或管理上的目的，想要保留較大的解釋權。」
舉例來說，越南政府可能在十一月推出某個法令規定，但生效日卻回溯到七月一日，等於是溯及既往；又或者，朝令夕改，例如一月提出銷售某個物品要開發票，結果九月又取消，常常讓許多台商手足無措，卻也因此更加仰賴台籍會計師的協助。
「法則是越南文，我們必須先和當地同事反覆確認，英文翻譯是否符合原意，再用中文向台商講解。」對法規的精準詮釋，讓吳俊源成了台商掌握訊息的橋樑。
有別於台灣的分工較細，黃紳瑋形容，在越南工作就像「校長兼撞鐘」，大小事都必須一手包辦，充滿挑戰，包括從零開始，去建立為台商服務的模式。例如，越南事務所每月發行的稅務更新，以前沒有中文，他們來越南上班之後，把它翻譯成中文。「但，也讓我學習到更多。」
當下，打亞洲盃已成為金融業最重要的戰略布局，可預見的是，未來將會有越來越多金融從業人員前進東南亞。因此，提升外語能力，並調整心態，是未來投身金融業必備的能力和履歷。
任職會計師的吳俊源（右）、 黃紳瑋（左），在越南爭取台商回台上市業績，也為自己的履歷加分。（攝影/林育緯）
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