相較於日本企業經營者再危機時刻的溫情表現，日本政府或東電領導人的作為，最令人心寒。
千年一次的大天災，外加規模不小於天災的核災，對日本政治經濟都是最大的考驗，尤其主政者聽信東電一家之言，胡亂搞沒計畫的「計畫停電」，加上東京都知事石原慎太郎登高呼籲要自肅，讓消費大為萎縮，蕭條絕望，如何面對空前國難，政經領袖面臨考驗，政界領導人已讓國民大為失望。
相對而言，許多企業經營者在關鍵時的表現，讓社員能引以為傲，士氣大振，因為這種時候，只是空口說道理沒用的，行動才算數。
像優衣庫的柳井正最早在三月十四日就捐出私財十億日圓，該集團另捐四億餘日圓，並隨即清點庫存，兩天內調度約七億日圓的發熱衣等衣物，確保運送物資的系統，大批員工親自到災區，將實用衣物分發給災民，深受好評。
此外，樂天社長三木谷浩史也捐十億日圓，都充分表現經營者的行動力，讓人想起一九九五年阪神大地震時大榮創業者中內功率先指揮物資配送的情景。
最具震撼性的還是軟銀社長孫正義一口氣便捐出一百億日圓，以及他到退休為止的年收（每年約一億九千萬日圓）完全超出普通日本人的規格，讓各界不得不驚嘆佩服！這比他先前發表「震災孤兒到十八歲為止得免費使用該公司手機」有趁機宣傳產品嫌疑完全不同，而且他還以個人身分而非社長身分跑到福島、埼玉等避難所去了解實況。
這些企業都讓人覺得他們跟日本社會共存亡，經營者並非把企業當個人賺錢工具，而認為企業是社會公器，社會有危機時賺錢也沒用，企業體現這樣的理想、原則；「社會公器」是我早年在報社工作時常聽到的媒體人自許的辭彙，但近年沒人說了，沒想到日本大企業真的在實踐！
外籍社長也表現不錯，像新力董事長斯特林格馬上呼籲全球新力集團員工捐款，展現新力大家庭的力量，沒幾個小時全球就捐了好幾萬美元，還有中南美社員要求今後自動扣薪五％來支援等，讓斯特林格跟日本員工距離瞬間拉短，發現外籍經營者行動力果然不同。
日產社長高恩在三月二十九日親自到福島核一廠半徑五十公里的磐城工廠視察，表明不會關閉共朝復興前進，明確表示在六月將恢復全面運作，安定人心；同日豐田社長豐田章男也去宮城災區視察，對災區代理商、零件工廠許下共同奮鬥的諾言，保證災民的雇用；讓人覺得在這樣的企業工作是值得的。
最令人心寒的還是政府或東電領導人，像首相菅直人只在三月十二日上午搭機去福島核一學習而延誤釋放蒸汽；主管的經產大臣海江田直到四月十日才首次去福島核一廠。
東電社長清水則於發生一個月後，首次去福島縣縣廳致意而已，至今核災對策本部未依照規定設在核電廠附近，而遠在東京安全地帶遙控指揮，不了解現場狀況也無法體恤現場烈士被曝的辛酸，說什麼都讓人無法接受的！
