今年的得主入選原因不僅在於它們的美觀，更在於它們強化營業策略的方式，無論是員工維繫率改善、品牌知名度增加，甚至是生產力提高。
狄勒是IAC的董事長兼執行長，他想把旗下集團內的六十多項事業融合成單一的獨特整體。於是他找上了這位眾所矚目的建築師來蓋大樓，以幫忙塑造IAC。大樓是蓋好了，但策略並不奏效。
狄勒最近決定把IAC拆成五家公開上市公司，可是他以建築來強化經營策略的作法在最新的競賽中獲得了肯定。競賽的主辦單位是《商業周刊》和《建築實錄》（Architectural Record），兩者都隸屬於麥格羅．希爾公司（The McGraw-Hill Companies）。
在競賽的第十年，它所表揚的不僅是建築的形式與美觀，還有它對於企業的貢獻。《商業周刊》和《建築實錄》的編輯群，分析了將近一百份由世界各地的建築師及其企業客戶團隊所提交的申請表。
四個首獎中的三個是由大型的公司園區所獲得：由ASD所設計的海軍聯邦信用合作社（Navy Federal Credit Union）客服中心，位於佛羅里達州的潘薩寇拉（Pensacola）；美國人口普查局（U.S. Census Bureau）的總部，位於馬里蘭州的蘇特蘭（Suitland），出自SOM（Skidmore, Owings & Merrill）之手；以及狄勒的IAC大樓。
另一個首獎得主，則是位於多倫多，KPMB建築事務所（Kuwabara Payne McKenna Blumberg Architects）負責設計，嬌小的楊恩表演藝術中心（Young Center for the Performing Arts）。
無論是戲院的票房更好、員工維繫率改善、品牌知名度增加，甚至是生產力提高，從這一切都可以看出這些設計所帶來的策略影響。接著就來看看今年卓越獎的得主。
InterActiveCorp總部
紐約
建築事務所：蓋瑞合夥/STUDIOS建築（Gehry Partners/STUDIOS Architecture）
客戶：InterActiveCorp
有很多人把這棟建築物比作一艘滿帆的船。它是在○四年六月起造，去年三月完工。IAC大樓很快就變成了當地的地標，位置靠近曼哈頓切爾西（Chelsea）近郊的哈得遜河（Hudson River）。
曼哈頓是藝術、美食和娛樂的重鎮，這有助於把這家新媒體公司定位為二十一世紀文化景觀的重要部分；這棟大樓所引起的話題，則有助於吸引網路業所需要的那種頂尖人才。
它的內部是由STUDIOS建築所設計，並試圖打造一個處處充滿科技味的空間。主管會議室裡的監視器跟一般人所用的電腦一樣大，這是要貼近平常的上網經驗。
它的內部是由STUDIOS建築所設計，並試圖打造一個處處充滿科技味的空間。主管會議室裡的監視器跟一般人所用的電腦一樣大，這是要貼近平常的上網經驗。
而為了緬懷公司過去的廣播事業，大樓的公共大廳裡設置了全球最大的高解析度電視牆，相當於兩百五十個以上的四十二吋電漿螢幕。
楊恩表演藝術中心
多倫多
建築事務所：KPMB建築事務所（Kuwabara Payne McKenna Blumberg Architects）
客戶：索派柏劇院集團/喬治布朗學院戲劇系（Soulpepper Theater Co./George Brown College Theater School）
把學院的戲劇系和職業劇團送作堆帶來了雙贏：學生透過貼身接觸向經驗老到的演員學習，演員則可以從年輕人的無窮活力中受益。
以在○六年一月搬進共用場地的索派柏劇院集團和喬治布朗學院戲劇系來說，它還有第三個好處：花錢的民眾也想要在那裡消磨時間。新場館全年無休的活潑氣氛，加上可讓公司長年表演的新空間，好處已經顯現出來。
在新地點的第一個完整年度裡，表演古典劇目的索派柏增加了八成的產量，整體門票也成長了一○三％；年營收增長了一倍，來到六百萬美元。
索派柏所做的內部研究發現，有九七％的入場觀眾對新設計表示肯定。贊助金額的增加也反映了這點——第一年就多了三八％。喬治布朗的社區學院說學生和教員的滿意度也提高了。當地的企業、畫廊和餐廳在營收上同樣所有成長。
這個空間是更大都市計畫作業的核心，目的是要把多倫多的釀酒區（Distillery District）變成一個文化重鎮。（值得注意的是，今年的十個決選者有三個是位於這個城市。）
KPMB建築事務所是以一千萬美元左右的預算把兩間十九世紀的舊儲藏室改裝成教室、排練場，以及四個不同的表演館。結果既保留了原有大樓粗獷的工業要素，又增添了溫馨的內部氣氛。
美國人口普查局
馬里蘭州蘇特蘭
建築事務所：SOM
客戶：總務署（General Services Administration）
政府大樓多半是四四方方、便宜又乏味，設計時的主要考量是建造者的效率，而不是必須在裡面工作的人。美國人口普查局的新總部則不一樣：外面裝有以當地木材所製成的「葉片」，而且最高不超過八層樓。這個廣大園區的設計是為了和附近的林地保留區融為一體。
這個綿延兩百五十萬平方英尺的區域耗資四億美元，而且該大樓即將取得銀色能源暨環境領導者（Silver LEED: Leadership in Energy & Environmental Design）的認證。這個廣闊園區的目的是要盡量保護自然資源，並盡量減少能源的消耗。
它的作法，是利用當地所生產的耐久建築材料、把水回收，以及充分運用天然日光。它的車庫可以容納多達三千輛車，而且屋頂上種了常春藤，以藉此把氧氣送進煙霧彌漫的環境裡，並把這個礙眼的東西給遮住。主大樓容納了將近六千名過去分散在六個地方的聯邦員工。這表示往返開會所浪費的時間變少了。
局內的高層主管跟SOM密切合作，打造了有彈性的工作空間，並選擇了暖色系的內裝。每一層樓的寬闊場地創造了一個宜人的環境，使二戰時期的舊總部獲得了大幅的改善。
在新地點的第一個完整年度裡，表演古典劇目的索派柏增加了八成的產量，整體門票也成長了一○三％；年營收增長了一倍，來到六百萬美元。
索派柏所做的內部研究發現，有九七％的入場觀眾對新設計表示肯定。贊助金額的增加也反映了這點——第一年就多了三八％。喬治布朗的社區學院說學生和教員的滿意度也提高了。當地的企業、畫廊和餐廳在營收上同樣所有成長。
這個空間是更大都市計畫作業的核心，目的是要把多倫多的釀酒區（Distillery District）變成一個文化重鎮。（值得注意的是，今年的十個決選者有三個是位於這個城市。）
KPMB建築事務所是以一千萬美元左右的預算把兩間十九世紀的舊儲藏室改裝成教室、排練場，以及四個不同的表演館。結果既保留了原有大樓粗獷的工業要素，又增添了溫馨的內部氣氛。
美國人口普查局
馬里蘭州蘇特蘭
建築事務所：SOM
客戶：總務署（General Services Administration）
政府大樓多半是四四方方、便宜又乏味，設計時的主要考量是建造者的效率，而不是必須在裡面工作的人。美國人口普查局的新總部則不一樣：外面裝有以當地木材所製成的「葉片」，而且最高不超過八層樓。這個廣大園區的設計是為了和附近的林地保留區融為一體。
這個綿延兩百五十萬平方英尺的區域耗資四億美元，而且該大樓即將取得銀色能源暨環境領導者（Silver LEED: Leadership in Energy & Environmental Design）的認證。這個廣闊園區的目的是要盡量保護自然資源，並盡量減少能源的消耗。
它的作法，是利用當地所生產的耐久建築材料、把水回收，以及充分運用天然日光。它的車庫可以容納多達三千輛車，而且屋頂上種了常春藤，以藉此把氧氣送進煙霧彌漫的環境裡，並把這個礙眼的東西給遮住。主大樓容納了將近六千名過去分散在六個地方的聯邦員工。這表示往返開會所浪費的時間變少了。
局內的高層主管跟SOM密切合作，打造了有彈性的工作空間，並選擇了暖色系的內裝。每一層樓的寬闊場地創造了一個宜人的環境，使二戰時期的舊總部獲得了大幅的改善。
在它的底樓，被稱為大街（Main Street）的主要幹道有十一座美式足球場那麼長，並擁有健康中心、自助餐廳、信用合作社和商店之類的設施，讓人可相約喝咖啡或洽公。
海軍聯邦信用合作社老橡中心（Heritage Oaks Center）第一大樓
佛羅里達州潘薩寇拉
建築事務所：ASD
客戶：海軍聯邦信用合作社
當海軍聯邦信用合作社的主管體認到，他們需要擴大營運時，他們選擇了佛羅里達州的潘薩寇拉來當作新地點。
他們在那裡建造了六萬兩千平方英尺的老橡園區，所屬人員則包含四百位客服中心的職員。位於亞特蘭大的ASD，幫忙海軍聯邦信用合作社勾勒了具有環境敏度的辦公室設計，以增進員工的福利。它的理念很簡單：健康的員工等於健康的企業。
這棟大樓具有金色能源暨環境領導者的認證，以及豐富的天然要素：到處都有產生氧氣的植物，四百英尺長的玻璃外牆使人能看到遠處的林地。
在休息的時候，員工可以使用園區四周的健康步道，或是從許多戶外的板凳中挑一張來坐（那裡還有健身房和健康診所）。室內有空氣過濾系統，個別員工還可以控制工作站裡的冷熱，這也使工作區域變得更加舒適。
老橡中心在○四年開幕時，吸引了一千三百人來應徵區區六十個職務。自此以後，主管說，員工維繫率一直很高，有很多應徵者更是由現任員工所介紹而來。
（By Helen Walters）
海軍聯邦信用合作社老橡中心（Heritage Oaks Center）第一大樓
佛羅里達州潘薩寇拉
建築事務所：ASD
客戶：海軍聯邦信用合作社
當海軍聯邦信用合作社的主管體認到，他們需要擴大營運時，他們選擇了佛羅里達州的潘薩寇拉來當作新地點。
他們在那裡建造了六萬兩千平方英尺的老橡園區，所屬人員則包含四百位客服中心的職員。位於亞特蘭大的ASD，幫忙海軍聯邦信用合作社勾勒了具有環境敏度的辦公室設計，以增進員工的福利。它的理念很簡單：健康的員工等於健康的企業。
這棟大樓具有金色能源暨環境領導者的認證，以及豐富的天然要素：到處都有產生氧氣的植物，四百英尺長的玻璃外牆使人能看到遠處的林地。
在休息的時候，員工可以使用園區四周的健康步道，或是從許多戶外的板凳中挑一張來坐（那裡還有健身房和健康診所）。室內有空氣過濾系統，個別員工還可以控制工作站裡的冷熱，這也使工作區域變得更加舒適。
老橡中心在○四年開幕時，吸引了一千三百人來應徵區區六十個職務。自此以後，主管說，員工維繫率一直很高，有很多應徵者更是由現任員工所介紹而來。
（By Helen Walters）
