不愛出鋒頭、喜歡共識的達成、還給予主管相當大的權力，上任才十五個月的迪士尼新執行長鮑伯．伊格，確實讓迪士尼的官僚文化徹底地改頭換面。
過去一年，好萊塢媒體娛樂產業上演了多場集團內鬥競爭的好戲，惟獨有個娛樂王國是極其風平浪靜──平靜到大家幾乎都忘記，不久之前，那裡還是充滿好戰勇夫、董事會陰謀與各種詭詐的可怕地方，而這個地方當然就是迪士尼（Walt Disney Co）。
這不只是因為鮑伯．伊格和平取代了麥可．艾斯納（Michael D. Eisner）成為執行長，這間米老鼠工廠的表現也令人眼紅。它的營收創下新高，股價也跟迪士尼樂園的雲霄飛車一樣挑戰地心引力。
迪士尼二○○六會計年度淨利成長了三三％，來到三十四億美元；營收則成長七％，來到三四三億美元，但這是因為，○六年是相當獨特的一年，光是《汽車總動員》（Cars）和《神鬼奇航２：加勒比海盜》（Pirates of the Caribbean:Dead Man's Chest）的驚人票房就占了營收的大多數。
因此，伊格如果想緩衝電影產業多變情勢對公司的影響，他必須繼續拯救巴黎與香港的主題樂園、讓美國廣播公司保持活力、鼓勵皮克斯每年要製作一部以上的影片，還要讓迪士尼反應更加迅速，才能打進數位時代。
而伊格面對最後一項挑戰的表現尤其佳，他推翻艾斯納的中央集權模式、大砍科層組織，還讓一群老主管得以鬆綁並施展身手。
主角，讓部屬來當
伊格讓迪士尼電影與美國廣播公司節目可以在iPod上播放，這不只帶來創新，更反映出公司步調快速與野心勃勃。艾斯納也對繼任者表現提出看法：「伊格與整個團體去年的表現很傑出，他們在適當時刻做出了正確選擇。」
伊格很像那種善於面對媒體的執行長，會說出虛偽的話語：「成功與我無關，要歸功整個團隊。」不過他其實是真的喜歡隱身幕後，讓手下成為目光焦點，而且他也不會因為要展現權力而逼走艾斯納的人馬，整個團隊大致上都沒有變動。
伊格周邊圍繞著聰明之士，包括賈伯斯與皮克斯團隊，伊格讓他們放手去做，重新創造出一種能者作主的迪士尼文化。
賈伯斯目前是迪士尼董事會成員，也是最大的個人股東，他便指出：「鮑伯會讓能掌握狀況的人完成任務，那可不是為了爭取新聞版面，此等手法是真的很少見。」
在艾斯納與伊格共事的期間，艾斯納鮮少對伊格展露讚許之意，不過艾斯納卻很重視他的交際手腕。時值今日，伊格也從不道艾斯納之短，「我很懷念麥可，我從他那裡獲益良多。」他還說：「某方面來講，他建立了現代的迪士尼。」
伊格其實語帶保留，因為艾斯納雖有二十年的驚人營運成績，但卻在最後一年讓迪士尼失去了它的動畫創作精神。艾斯納造成部門主管不敢做出決策，無法像新聞集團（News Corp.）或是維康（Viacom Corp.）一樣，在網路世界攻城略地。
伊格發現問題在於環境而非員工，所以他開始進行改革。首先，晨會不再那麼獨裁，他鼓勵大家多多對話，他的辦公室也更吸引人，氣氛活潑、放了家人照片。
伊格為了鼓勵主管多去他辦公室走動，還在來往頻繁的走道多設了一道門，他也將攝影棚主管的位置從二樓移到自己所在的六樓，他還會花半天的時間參加博偉遊戲（Buena Vista Games）的研發腦力激盪會議，部門主管表示：「這些人只要覺得自己的想法被聽到了，就不會離開；這對創意人來說，是很大的鼓舞。」
伊格也不會看不起大家的創意，但前任執行長艾斯納如果不喜歡部屬的企畫，就會寫下他那著名的批評之詞：「好在哪？」而且艾斯納會干涉創意發想的每一個階段，從主題樂園飯店的地毯顏色到周二早上的腳本會議都是如此，但伊格卻會把主導權讓給員工。
完成迪士尼的數位大業
在艾斯納時期，迪士尼的數位策略顯得遲疑不定。而伊格似乎下定決心要亡羊補牢，他買下皮克斯、讓蘋果iPod可以播放他集團旗下電影與節目的種種決策，讓公司上下大感振奮，這也讓管理階層得到新啟發：新老闆準備冒險、並將迪士尼帶進數位時代。
要說伊格與梅鐸、雷史東（Sumner M. Redstone）等媒體大亨有何不同，那就是他認為沒必要買下MySpace.com或是YouTube之類的網站。他雖然沒有排除買下其他網站的可能性，但他也表示自己擁有很棒的內容與世界級的品牌──迪士尼、ESPN、美國廣播公司──來吸引眾人的目光。
幾周後，重新規畫的迪士尼網站就要首度亮相，它是伊格增加公司網路資產的重頭戲。此一網站每個月有二千一百萬人次造訪，新特色是社群網絡，以及針對小朋友打造的眾多電視節目∣∣這是另一種利用家庭式氣氛的謀利方式。他們希望訪客在網路停留的時間可以更久，讓迪士尼可以達到今年數位收益七億美元的目標。
最後，伊格想要在網路上直接與消費者接觸，以填補他們與有線電視、衛星業者現存合約的不足，「為什麼不能是我們的？」伊格如是說，相信這也是他未來重塑迪士尼的重要課題。（by Ronald Grover）
鮑伯·伊格的媒體人生
出生：1951年2月10日
經歷：美國廣播公司體育頻道、紐約綺色佳電視台新聞播報員
數位執行長：他是科技狂，有多台iPod，他希望迪士尼、美國廣播公司、以及ESPN的內容可以在網路、電話、DVD、任何地方都能隨時播映。他曾說過DVD發行日期應該要更接近院線上映期，因而惹惱了戲院老闆；他也因為讓蘋果的iTunes播放電影而激怒了百視達與Target。
