以讓失敗企業鹹魚翻生聞名美國與日本的 Ripplewood， 繼成功打造新生銀行後，再次挑戰艱鉅任務，將目標鎖定日本的休閒產業，要讓九州一家倒閉的度假中心起死回生。
造價十五億美元， 該公司卻在二○○一年初宣布破產，負債三十億美元。 那一年，Ripplewood公司執行長柯林斯（ Timothy C. Collins ）跳進來，只花了區區一億二千萬美元就買下整片物業。
Ripplewood 因讓失敗企業鹹魚翻生而紅遍美國與日本。 它改造垂死的日本長期信用銀行，更名為新生銀行，最近在東京證交所掛牌引發搶購。 Ripplewood 亦有其他大膽購併，最近一次是斥資二十二億美元買下日本電信公司的固網資產。不必懷疑，柯林斯正是點石成金的外國人。可是他大膽進軍日本休閒事業，卻是項驚人的挑戰。
他的宏願是要將一個官方出資、經營不善的休閒世界，改造為頂級的國內與國際度假會議中心，不只招徠日本高爾夫球迷，還有東南亞與中國大陸的觀光客，這個休閒世界潛力十足。現在它擁有兩家喜來登飯店，一家可容納五千人的會議中心、馬房、保齡球道，以及二十七洞的鳳凰鄉村俱樂部，巡迴賽事常吸引厄尼艾爾斯與老虎伍茲等名將。「我們試圖創造一個日本不存在的產業項目，度假地休閒世界。 」 Ripplewood 的東京經理人野宮表示。
成功或失敗──挑戰Ripplewood 救亡功力
負責讓這一切實現的人是葛藍尼（ Michael F. Glennie ），○一年初成為鳳凰休閒公司總裁兼執行長，先前管理佛羅里達州波卡休閒公司十億美元的休閒房地產。這位幹練的英國人表示，這個休閒世界早年的燒錢夢魘，是因為它像個官方機構，以高價把大筆供應合約酬庸給政治關係良好的供應商。
Ripplewood 因讓失敗企業鹹魚翻生而紅遍美國與日本。 它改造垂死的日本長期信用銀行，更名為新生銀行，最近在東京證交所掛牌引發搶購。 Ripplewood 亦有其他大膽購併，最近一次是斥資二十二億美元買下日本電信公司的固網資產。不必懷疑，柯林斯正是點石成金的外國人。可是他大膽進軍日本休閒事業，卻是項驚人的挑戰。
他的宏願是要將一個官方出資、經營不善的休閒世界，改造為頂級的國內與國際度假會議中心，不只招徠日本高爾夫球迷，還有東南亞與中國大陸的觀光客，這個休閒世界潛力十足。現在它擁有兩家喜來登飯店，一家可容納五千人的會議中心、馬房、保齡球道，以及二十七洞的鳳凰鄉村俱樂部，巡迴賽事常吸引厄尼艾爾斯與老虎伍茲等名將。「我們試圖創造一個日本不存在的產業項目，度假地休閒世界。 」 Ripplewood 的東京經理人野宮表示。
成功或失敗──挑戰Ripplewood 救亡功力
負責讓這一切實現的人是葛藍尼（ Michael F. Glennie ），○一年初成為鳳凰休閒公司總裁兼執行長，先前管理佛羅里達州波卡休閒公司十億美元的休閒房地產。這位幹練的英國人表示，這個休閒世界早年的燒錢夢魘，是因為它像個官方機構，以高價把大筆供應合約酬庸給政治關係良好的供應商。
此外，訂房系統的經理人未能因應季節需求波動來調整住房費率，而這應該是飯店業的常識。為改變這一切，葛藍尼引進 Starwood 飯店休閒公司，即喜來登飯店連鎖的母公司來管理物業。 Starwood 重新調整客房費率以及其他營運，同時將冗員裁汰四○％，剩下一千五百人。
葛藍尼現在的挑戰是爭取新客戶，同時勸誘老客戶延長住宿。日本客人的平均逗留時間只有一．二日，美國其他休閒世界則達三至五日。因此，葛藍尼設立一所高爾夫學院，初學者花幾天上課就可以踩上一流的球場。為吸引更多家庭客戶，海洋巨蛋預定在○五年進行大整修。 Ripplewood 亦將斥資三千二百六十萬美元在今年十月之前興建溫泉、豪華客房，以及有機食品餐廳。
儘管一再削減成本及改變，這裡還是不賺錢。 Ripplewood 堅稱這個地方在年底前就會轉虧為盈，但三菱總研負責私募股權交易的研究員北村不作如是想。「它遠離日本核心都市」，他指出：「又沒有獨特之處可以招徠足夠的人潮。」其他人則認為，日本人偏好到海外度假。
Ripplewood 的主管堅稱他們並不氣餒。 但葛藍尼坦承還需要兩、三年的重建與升級，總經費預料達到一億美元，才可能讓這個名為喜凱亞的休閒世界掛牌上市。屆時，全世界將知道 Ripplewood 一頭栽入日本的休閒業，會是再次展現神乎其技的救亡功力，或者會是一次少見的敗筆。大家屏息以待吧。
（By Ian Rowley in Kyushu, Japan ,BusinessWeek）
葛藍尼現在的挑戰是爭取新客戶，同時勸誘老客戶延長住宿。日本客人的平均逗留時間只有一．二日，美國其他休閒世界則達三至五日。因此，葛藍尼設立一所高爾夫學院，初學者花幾天上課就可以踩上一流的球場。為吸引更多家庭客戶，海洋巨蛋預定在○五年進行大整修。 Ripplewood 亦將斥資三千二百六十萬美元在今年十月之前興建溫泉、豪華客房，以及有機食品餐廳。
儘管一再削減成本及改變，這裡還是不賺錢。 Ripplewood 堅稱這個地方在年底前就會轉虧為盈，但三菱總研負責私募股權交易的研究員北村不作如是想。「它遠離日本核心都市」，他指出：「又沒有獨特之處可以招徠足夠的人潮。」其他人則認為，日本人偏好到海外度假。
Ripplewood 的主管堅稱他們並不氣餒。 但葛藍尼坦承還需要兩、三年的重建與升級，總經費預料達到一億美元，才可能讓這個名為喜凱亞的休閒世界掛牌上市。屆時，全世界將知道 Ripplewood 一頭栽入日本的休閒業，會是再次展現神乎其技的救亡功力，或者會是一次少見的敗筆。大家屏息以待吧。
（By Ian Rowley in Kyushu, Japan ,BusinessWeek）
