體育運動開放市場與全球化的結果，正使資源更集中於少數的賽事和球隊；這時，體育明星就像明星產品一樣，產業必須賴此攻城掠地。
八月二日，紮著小辮子新髮型的「億」人迷貝克漢，在北京工人體育場滿座六萬名球迷的驚呼下進場，這位新鮮熱燙的超級巨星，是職業足球勁旅西班牙皇家馬德里球會，剛從英國曼徹斯特聯隊以二千五百萬英鎊〈約新台幣十三億七千五百萬元〉的高昂轉會費挖來，這場轉會後的初次上場，「黃金右腳」貝克漢除了秀一腿最負盛名的自由球以外，全場表現平平。
場上表現如何似乎並不重要，場外的媒體與球迷追捧貝克漢戲碼才是重點，在這場中國大陸史上最多金的商業比賽中，任何與貝克漢沾上些許關係的物品都能賣錢，在球會下榻的北京飯店拍賣會上，貝克漢的汗臭毛巾值二千元人民幣〈約新台幣八千六百元〉，「幫女兒買的。」一位中年父親喜不自勝地說。
拍賣商品的價格節節攀高，浴袍值二千五百人民幣，一宿保留「貝克漢原味」房間的代價是三千八百人民幣，拍賣會的最高潮─貝克漢等皇馬六大球星的簽名球，二萬一千人民幣成交。
明星商品魅力 席捲全球
如果不是二○○二年的世界盃，從歐洲球會到貝克漢本人，恐怕都不會了解他在亞洲的商品魅力，去年日本球迷對貝克漢展現的癡狂讓各球會印象深刻。世界盃之後，貝克漢從英國的足球明星一躍而為全球超級巨星，這也正是球星濟濟的皇馬，肯再花大錢買下貝克漢的主因。
若單論球隊實力，大部分球評都質疑貝克漢加盟的必要性，「卡洛斯的速度最快，席丹技術最好，費戈一對一最強，羅納多最有天賦，勞爾是隊中靈魂，貝克漢，人氣最旺！」這是前中國大陸國家隊教練米廬對皇馬六大天王的評語。六人中，論薪資與轉會費，都以席丹最高，即使是去年轉會的羅納多，也以三千萬英鎊的身價高過貝克漢，不過若要論在全亞洲的人氣，這五人加總恐怕還未必抵得上一個貝克漢。
「這就是〈體育〉開放市場與全球化的浪潮。」神戶大學國際文化學部教授天野郡壽語重心長的指出。貝克漢的成功，正如喬丹、鈴木一朗、老虎伍茲一般，是體育運動全球化的結果，而傳播媒體是促生並加速此一潮流的媒介。體育活動的商機在於轉播權與產品代言，而全球化的結果，讓業者把資源更集中於贊助少數賽事、球隊或個人，以求取最大效益，導致強者愈強，弱者愈弱的窘境，這正是葛拉契爾〈 William R. Gallacher 〉在《贏家通吃》〈 Winner Take All 〉一書中的主要論述，而此一現象在職業運動中更是顯露無遺。
跨國攻城略地 保護主義無力回天
以發展歷史悠久的英國職業足球來說，目前九十二支職業球會中，有二十支面臨破產危機，因為沒有明星就等於失去了商業贊助，要光靠比賽賣門票撐起球隊經營幾乎不可能。
這正是中國大陸足壇眼見貝克漢旋風卻不喜反悲的原因，甚至掀起了一股民族意識反動，直批皇馬搬走了中國足壇的奶酪。當地《足球報》副總謝奕就以「足球殖民化」為題，痛批中國大陸、香港等地足壇的保護主義風格，反而讓足運慢性死亡。「皇馬就是來『占領』中國市場的……，皇馬、足球『帝國主義』，挾炫眼的明星效應，嫺熟的商業戰略，完成了他們對遠東的『皇馬十字軍東征』！」謝奕憂心的說。
中國大陸足壇的憂心忡忡並非無的放矢，畢竟北京工人體育場上回滿座已是五年前的舊事，觀眾對當地甲Ａ聯賽的興趣日低，一流好手也紛紛被歐洲球會挖走。皇馬亞洲行十八天，共與中國龍隊、東京 FC 隊，香港聯隊與泰國國家隊進行四場友誼賽，出場費合計約新台幣二億七千七百萬元，而皇馬本身估計，未來三年在中國市場的利益約有新台幣十一億五千萬元。
皇馬除了支付二千五百萬英鎊給曼聯當貝克漢「養育費」〈貝克漢自幼就開始在曼聯的少年隊踢球〉，還得每年支付貝克漢四百二十萬英鎊的年薪，投資不小，但眼見亞洲經濟的蓬勃發展，不管未來十年是「快速崛起的中國」或「再次復興的日本」，甚至其他亞洲新星的天下，皇馬都能在當中撈上一票。
尋找產品位置 地方球隊苦謀生路
貝克漢本人更是穩賺不賠， 除薪資外，加上他幫愛迪達、Vodafone、Police 太陽眼鏡、百事可樂、Marks & Spencer 等多家公司代言，薪資與代言所得合計，一年約可賺新台幣九億四千六百萬元，堪稱全球最多金的運動員之一，一個人的所得足夠養活數支亞洲小球會，而這筆金額還是在曼聯教頭佛格森的干擾下就有的成果。
雖然佛格森極為埋怨貝克漢的老婆──前辣妹成員維多利亞，把他的優秀中場搞成花俏的明星，但平心而論，貝克漢能有今日的身價，超越體育選手成為結合運動、名人、娛樂與時尚的大眾偶像，維多利亞絕對是關鍵人物。「老虎伍茲？喬丹？這些人重新定義了他們所參與運動的層次，因此贏得尊敬，但貝克漢超越此一領域，他受到大眾崇拜，貝迷超越體育層次，其中許多人根本不在乎足球。」
Staffordshire 大學的文化、媒體與體育教授凱許摩爾〈 Ellis Cashmore 〉分析。
面對全球化潮流，地方球隊的處境儘管日益艱困，但也並非絕路，貝克漢旋風對亞洲職業運動而言，雖是教訓，也帶來啟示。職業球隊除了開放市場這項常見的建議外，更重要的因應之道，應是如同所有面對全球化衝擊的產業一般，找出地域差異性，突顯出在全球體育產業中的適當位置，才是更重要的成功經營之道。
職業球隊經營者更應注意的是，訴求民族主義不可能成功，最成功的高價商品在於創造出精神層次。「我們以靈魂來開發產品。」深諳日本市場的香奈爾日本公司社長克拉謝〈 Richard Collasse 〉講述該公司在日本的成功之道，日本市場占香奈爾全球營收的一半以上。職業球隊賣得就是「人」，成功的球隊，除了要有不茍言笑的超級球星席丹之外，如何抓對市場感覺，更是擴大市場的不可或缺要素，這一點維多利亞就比佛格森高明太多，曼聯能靠賣貝克漢大賺，還真得感謝維多利亞的自利利人。
