資訊科技產業從發跡、成長到茁壯，在上個世紀近四十年的發展歷程中，繳出年平均一○％的成長率，這項數字超過美國國內生產毛額成長率的一倍以上，成就了微軟的比爾蓋茨、英特爾的葛洛夫等多個經濟與企業的新興霸權勢力。
跨入二十一世紀以來，連續兩年的資訊科技支出萎縮讓人們不禁要問：是否資訊科技業美好的仗已經打過，未來將沉澱為景氣循環型產業？悲觀者如甲骨文董事長艾利森就指出，資訊科技業已如美國二十世紀初期的鐵路興建熱潮，在爆炸性的成長之後，開始進入廝殺慘烈的大整併時代，也正基於這個原因，艾利森才積極主導敵意併購仁科案。
同樣悲觀者還包括前《哈佛商業評論》（ Harvard Business Review ）編輯卡爾（ Nick Carr ），他的觀點是：「科技優勢已被高估。 」他強調：「企業的核心工作多數已被自動化……因此，我很懷疑資訊科技支出的成長幅度會高於一般性的資本支出。」
資訊科技業仍有再次昌盛機會
雖然資訊科技業在九○年代末期的泡沫餘毒尚未清除完畢，但美國《商業周刊》（ Business Week ）相信，資訊科技業仍有再次昌盛的契機， 只是部分領域已邁入成熟市場，未來的成長力道將會大幅放緩。譬如根據半導體產業協會的估計，半導體業可能要到二○○五年全球市場規模才會回復到二千億美元的水平，這一數字還略低於二○○○年。
全球個人電腦市場規模在二○○○年達到近二千三百億美元後，近兩年快速崩跌，國際數據資訊公司（ IDC ）、迪訊（ Dataquest ）等多項研究預估，到○六年恐怕都還無法回到二千億美元水平。伺服器產業的前景也同樣艱困，二○○○年逾七百億美元的好光景已過，到○六年時還不知道是否過得了六百億美元關卡。企業用軟體（企業資源規畫軟體）是少數在過去兩年中未出現崩跌的市場，但其成長曲線也已接近平滑，市場狀況卻是僧多粥少，業者搶單廝殺的慘況勢必不會溫和客氣。
樂觀面是資訊科技的新興勢力正在崛起，《商業周刊》認為棄舊迎新正是科技業習見的運作方式。惠普執行長菲奧莉娜就極看好資訊設備與數位家電整合的市場，她強調這個市場兩年前才開始出現，如今只是邁入成長的初期階段，因此惠普積極布局，大力整合惠普產品線，以追求「高整合」與「簡易使用」兩大目標，簡言之，惠普的新時代策略是從辦公室到客廳，惠普要全面占領。
掌握短暫優勢 快速反應徹底執行
分類來看，幾個新興資訊設備市場的快速發展是可喜的，譬如智慧型電話，○一年才不過是十億美元左右的小市場，今年預估可望突破五十億美元，○六年上看一百五十億美元。數位電視市場，○一年不到三十億美元，消費性電子產品協會估計，今年應有六十億美元實力，○六年預估挑戰九十億美元。網站服務在○一年以前，因為多屬免費，收入微不足道，但網站服務收費已成普遍共識，「達康」大夢雖不再，但多項研究報告預估網站服務的營收將從今年的三十億美元，成長到○六年的逾一百二十億美元。另外，無線網路的後續商機潛力也頗受看好。
休兵兩年，眼見新的契機來臨，創投基金開始伺機而動。資本是科技創新的血液，如今血袋再次充滿，創投資金在今年第二季源源湧入市場，達到年率一百七十億美元的水平，雖然還比不上二○○○年的高峰期，但遠遠超過九○年代前半的每年四十億美元水平。雖然大企業對科技支出仍保守，但創投資金一動，企業科技支出立刻活絡起來， 一家無線網路服務公司 Inphonic，計畫下半年斥資一千萬美元大幅更新資訊設備，此金額比去年同期多出一倍以上。
雖說撥開雲霧見光明，但資訊科技業的復甦前景卻非一路坦途，而是危機滿布。其中最大的問題在於產品與標準的複雜度能否順利簡化，以提高消費性市場的接受度，從惠普、新力到戴爾都深明「決戰客廳」的重要性，但說是一回事，實際成效如何還有待觀察，如果業者宣稱的「簡化」與「整合」達不到市場需求，新產品的成長曲線就無法如預期般陡峭。
另一項險阻在於創新的優勢期縮短，誠如卡爾所言：「幾乎所有創新都能被競爭者模仿。」資訊科技者業者必須反應速率更快，執行力更佳才能掌握短暫的優勢，否則龐大的研發支出恐有無法回收之虞。蓋茨說得直截：「每個人都有管道取得同樣技術，沒什麼新鮮的……但有些公司取得技術，卻能更有效率的運用，而那些沒能有效運用的公司就被拋在後頭了。」
