對所有惠普( Hewlett Packard )、 康柏( Compaq )的員工與這兩家公司大大小小的股東來說，三月十九、二十日投下的選票，將在幾個星期後統計完畢。屆時這個二百三十億美元(約新台幣七千六百多億元)，有史以來最大的科技業購併案，就可塵埃落定。
當天投票結果，惠普高層領導的贊成派，預估以微小的○‧五％差距領先。菲奧莉娜稍後則向媒體宣稱，她「預估 」已經取得勝利，但是由於雙方差距極小，反對派的惠勒則拒絕承認失敗，要求驗票確定輸贏。一般預測，冗長的驗票過程還要耗上數個星期才能有結果出來。
惠普投票吵吵鬧鬧 康柏投票歡歡喜喜
三月二十日，則是康柏的股東在休士頓股東大會上投票的日子。與前一天惠普股東大會吵吵嚷嚷的場面相比，過程顯得和緩許多。由於是與有錢人聯姻，康柏的股東們傾向一面倒地支持。在短短四十五分鐘之內，統計結果就出來了。康柏的股東以九比一，通過贊成此一合併案。
這一個充滿爭議的合併案，由於惠普事先台面上贊成與反對兩方人馬，全力演出被稱為科技業肥皂劇的廣告叫囂、攻防戰，成為業界話題。對於惠普股東最後投票結果， 美國媒體目前以“ Cliffhanger ”(在查證中)來形容此一緊張而未定的狀況，沒有人敢下任何定論。
假設最後計票結果出現逆轉，惠普反對派獲勝，惠普總裁菲奧莉娜下台一鞠躬，也不會引起太多驚訝的；而康柏少了一個強有力的買家，獨力苦撐不景氣的電腦市場，相信日子也不會太好過。但是如果真順了菲奧莉娜的意，兩家公司合併成功，對於惠普是否真的是一個對的選擇，看法也出現分歧。
惠普若是成功購併康柏電腦，預計可以在二○○四年，省下二百五十億美元的開支，但是大部分是因為兩家公司合併後裁員所省下的錢。兩家公司預計合併後會裁員一萬五千人。合併後的新惠普，預計年營收可達八百七十億美元，將與一些像 IBM 的大廠平起平坐，新公司的現金流動也將更靈活。
另外，新的公司可擴大兩家公司的市場，互相接收對方客戶，提供相關連鎖性的產品或服務，兩家公司在科技發展上互相整合的結果，可望讓套裝產品更具競爭性。
難賺的電腦事業拖累穩賺的印表機事業
另外，一些台面上大家在討論的合併案負面因素，包括了兩家公司合併牽涉範圍之廣、人數之多，對於兩家公司來說，是一個很大的挑戰。一百六十個國家，十五萬員工要如何安排進退，一個不小心可能造成嚴重後果。如何合併兩家公司卻又同時進行日常業務，對於兩家公司領導階層人員來說任務艱巨。另外，惠普的合併對象康柏電腦，深陷電腦業的低潮，惠普這時候選擇進入此一領域，很多人認為弄得不好，連惠普賺錢的印表機事業都會被拖下水。
其他負面看法，還包括了惠普收購康柏後，在市場中並不會增加任何個別產品的競爭優勢。新惠普仍舊保有印表機王國的榮銜，但是電腦與其他商用電腦市場還是要面對技高一籌的戴爾電腦與 IBM 等公司， 新公司在挑戰其他產品市場力度上，仍嫌不足。而最引人詬病的，是兩家公司合併後勢必面臨的裁員動作，將讓大量已經在景氣下被壓得喘不過氣來的科技業人員，飽嘗失業之苦。
惠普的購併案有利有弊，而從去年十一月兩家公司合併的消息傳出後，贊成與反對兩派出現涇渭分明的狀況，各自撒下巨資拉抬氣勢，甚至演出口水戰叫囂對罵，到現在投票結束，雙方誰也不肯認輸。反對合併的一方由惠普兩位創始人的後代領軍。他們分別是華特惠勒( Water Hewlett )、大衛普克( David WoodlyPackard )與蘇珊普克( Susan Packard )等。
據了解，華特惠勒過去幾個月，總共花了三千二百萬美元，用登廣告、打電話、寄宣傳等方式，鼓吹大小股東們投下反對雙方合併的一票。贊成派這方也沒閒著，根據惠普高層透露，大大小小的口水戰花的費用，加上一些顧問公司的支出，鼓吹贊成合併的花費可能在七千萬美元之譜。為了替合併找答案，雙方加起來的支出高達一億美元。
高幹賺到大鈔 公司賠了前途
這些支出的經濟效應，在投票前夕開始發酵。一些機構投資人事先表態的結果，讓個別散戶投資人的意願成為關鍵，目前個別投資人的選票則正在一張張仔細計算當中。初步計算結果顯示，機構投資人以贊成派居多，而惠勒與普克家族，又擁有高比率的反對鐵票，關鍵性的個別投資人的意願，則要等到驗票計票結束，才能有定論。
在整合惠普九十萬股東的意願這段漫長的等待時間，惠普早已經迫不及待地著手進行內部的整合計畫，要如何讓這些反對合併案的員工與投資人吃下定心丸，將是惠普的第一道難題。
自從美國恩龍( Enron )與環球電信( Global Crossing )的事件爆發後，公司經營出現問題，而高層執行人員依舊荷包滿滿的醜聞，已經讓許多投資人膽戰心驚。現在大家最害怕的，就是惠普與康柏若是整合成功，高層人員依樣畫葫蘆，把大把的獎金紅利放到自己口袋，而不顧營運風險與前景，演出另一場人性貪婪面的醜惡戲碼，這將是大家所不願看見的。
