蕭萬長：二十一世紀第一年的多災多難，讓老闆與員工都有了危機意識。然而台灣經濟為何也陷入了空前的困局，我認為必須先找出原因並重新定位。過去幾十年中，台灣經濟也曾面臨問題與挑戰，而且勞資雙方都知道要轉型，至於如何轉型，以八○年代下半期新台幣突然升值為例，由於泡沫經濟浮現，勞力密集產業在薪資無法下降之下面臨競爭力衰退，此際的台灣只有轉型：勞力密集產業外移，新興科技資訊產業接替為主流。
台灣產業已不可能從研發至銷售全都在台灣了，因為無法適應全球化布局。在全球化的布局下，台灣只能做供應鏈，如何做供應鏈，廠商要各憑本事，但連結時一定要配合全球化的步伐，找到最有利之處並且主導。
台灣新定位：研發創新中心
至於知識化的力量，則在於提升技術。由於生產要素如土地、工資之低廉優勢條件不再，就必須提升技術，以知識投入生產過程中。這亦是高附加價值與高科技產業因應而生的原因。所以，今日的求生之道就是要掌握這兩個世界潮流。
抓住台灣有利的戰略位置，台灣經濟就能成功轉型與升級，這是今天要找的新定位：研發創新中心與運籌營運中心。台灣已具有優良的生產基礎，但因時空環境改變，有很多部分只能外移，要外移就得擁有研發創新能力。研發能力如果不強，馬上就遭人模仿，營運壽命也將有限；研發能力不斷提升，就掌握了產業主控權，「在哪裡生產」只是全球布局而已，不會有空洞化的問題。
研發創新這條路會走得很辛苦，但非走不可，否則台灣將難以立足。另外，可利用台灣基礎與優勢經濟戰略位置發展運籌中心，因為都看好大陸市場。大陸市場是否如此美好仍待商榷，但十年下來市場的確有潛力，但不確定性仍多、風險大，不少外商因此希望由台灣做為窗口提供資訊，而且先天條件台灣與大陸又是同文同種。
台灣若能發展研發創新中心與運籌營運中心，相信台灣會找出新定位，讓台灣經濟繼續保持，甚至有另一波的高成長。實際做法上，高科技與傳統產業繼續投入研發創新，保持競爭優勢，至於服務業，相對於先進國家法規上仍屬落後，還待改革，方式是建立運籌營運中心，建立後一定會有很多商機出現。
中心與戰略目標訂定後，政府要趕快發展整合資源機制。從全球的角度，有愈來愈多競爭者加入，而能脫穎而出的，都是能夠整合資源者。只做單純銷售或加工的時代已過，生產銷售財務等資源必須整合，而台灣的利基是憑藉著我們民間活力、耐力與能力，我們的機會高於其他國家。
執行面上，政府要先將政策講清楚，所有人配合整合資源，接下來則是民間須多參與整合機制，第三則為包括智慧財產權等研發創新環境要做好，並結合國際資源。因此，法令制度在做修改時要與國際制度接軌，不能關門自訂遊戲規則，否則無法接納吸收國際資源，未來台灣一定要有符合國際標準的法律規範，尤其在加入世界貿易組織後一定要修改，而透明化、公開化、國際化則是修法標準。
谷月涵：大陸很難很快取代台灣
谷月涵：台灣的機會呢？就是將這些投資資金先透過我們再進入大陸。外商要進駐大陸並不容易，因為外國公司認為可以買大陸公司的原料與通路，後來發現品質、信用問題一堆，改善方式不是再進口，就是建立庫存，所以外商在大陸一直不賺錢。
台商則否，因為台商可說是上下游一起搬過去並且地點集中，大陸對台商而言只是利用廉價的土地與人力。換言之，大陸只是台灣的殖民地，我們還是利用自身的經濟實力進行外銷。所以我為何強調現在談「大中華市場」還太早、現在要談的是大台灣市場，因為我們在大陸是跟自己人做生意。
我相信，台灣在大陸的通路市場將可建立，台灣商品慢慢也可以賣到大陸。此外在製造方面，外資知道台灣還是最厲害，尤其在大陸，所以訂單還是透過台灣。當然也有很多人擔心，大陸會很快地學會台灣的科技技術，但我認為沒那麼容易。
我有次參觀一家筆記型電腦公司，工廠生產線自動化且封閉，主機板隨著輸送帶運轉、零組件就會自動安裝完畢。我開玩笑地對這家公司的老闆說：「哇！做一台筆記型電腦這麼容易，只要把開關打開就可以了。」老闆說：「是啊，問題是能不能賣？你要賣給誰？」
二十年前我在台灣東海大學念書，當時台灣最優秀的大學生都跑到美國去念書並長住就業。後來這些人才回來台灣，自然而然地成為美國公司在台的供應商，通路自然打開。而大陸外銷產品約三成是電子產品，其中的三成中有六到七成是台灣公司在大陸的工廠製造，行銷通路亦是台灣的，因此大陸很難很快就取代台灣，台灣可以享受外資投資大陸通路的好處。
台灣也要努力。兩岸入會之後，大陸得給予台灣等同於其他外商公司的地位，雙方在商業上有爭議時，也有世界貿易組織可以進行申訴調停，因此台商所受保障將可提升，然而其他外商公司亦可獲得相同待遇。所以加入世界貿易組織後，台灣一定要集中焦點在「法律」，以此先吸引外資，讓外資認為我們的司法制度較大陸有所保障，這才是台灣的機會。
