關心華爾街動態以及金融市場變化的人們要小心了！喜歡與否，一場席捲全球金融界的風暴已經來臨了……先是去年的亞洲金融危機，緊跟著俄羅斯金融市場的崩盤及南美洲巴西的危機，不但使得開發中國家的金融市場大亂，那些工業先進國的銀行團也是個個自危。到最後，連現代金融市場的理論大師及操盤老祖宗所合組的公司｜｜長期投資公司，也瀕臨破產邊緣。
他們的來訪，短線上可看出外資持續對台灣股市「買超」，而長期更有重大的意義，尤其是全球金融市場已進入「大合併」的時代，台灣準備的外資是否有愈來愈強烈的敲門聲，將是本土金融業者存續繁榮的關鍵議題。
摩根史坦利的世紀大合併
事實上，所謂亂世出英雄，一場混戰雖讓許多人中箭落馬，卻有更多的人正躍躍欲試，想在這一波金融市場的重新洗牌中脫穎而出。近期來一連串的購併動作可說是令人目不暇給。 美林（ Merrill Lynch ）證券先後收購了倫敦的水星資產管理公司（ Mercury ）、日本三一證券的三十三家分行， 以及加拿大的證券經紀商米蘭渥溫（ Midland Walwyn ）； 第一波士頓（ Credit Suisse FirstBoston ）買下了巴西的投資銀行葛蘭佳（ Garantia ）； 所羅門美邦（Salomon Smith Barney ）則是買下日本日興證券二五 % 的股份。
這場世紀交易，除了金額龐大令人關注外，以股票市值計算，新的摩根史坦利添惠將成為美國最大的證券公司。而集團的新任總裁竟是由添惠的斐熙亮出任，原摩根史坦利的總裁強邁克（ John J. Mack ）只擔任集團的總經理（ chiefoperating officer ）。一時之間，人們不但關心摩根史坦利添惠的發展計畫，更對斐熙亮這個人感到好奇。
其實，裴熙亮在華爾街也算是鼎鼎大名的人物。現年五十四歲，身高六呎七吋，自小在猶他州長大， 就讀諾丹大學（ Notre Dame University），稍後並獲得倫敦政經學院的碩士，以及芝加哥大學的企管碩士頭銜。他在一九六七年於芝大畢業後便加入麥肯錫（ Mckinsey ）顧問公司，並在三十二歲時成為麥肯錫最年輕的經理，三十三歲時成為它的合夥人。 隔年，他跳槽西爾斯（ Sears ）任職計畫與管理部副總裁，幫助這個零售業巨人規畫多元化的發展方向，買下了添惠及專作地產的寇威班克（ Coldwell Banker ）； 一九八二年他接掌添惠的金融部門，並於一九八五年推出後來大受好評的發現卡（ Discover credit card ）。
「我最害怕大家對我大表贊同」
儘管他的經歷乍看起來成就輝煌、一帆風順，他卻是出了名的不按牌理出牌，在經營策略上頗具爭議。他的幾次重要事業轉折，不論是從麥肯錫跳至當時因發展策略模糊而定位不清的西爾斯，或是一九八一年時對添惠的購併案、一九八五年「發現卡」的發行，甚至是一九九七年和摩根史坦利的合併，都曾經遭受許多人的質疑，甚至嘲諷。但這些懷疑論調，到後來都只是更襯托出他的獨具遠見。有一句他自己說的話最能代表他的行事風格：「我最害怕的事，便是大家對我的策略大表贊同。」
雖然他的經營策略常受爭議，他的為人處世卻受到許多人的一致肯定。他與妻子自高中便在一起，他們已結婚三十三年並育有七子；朋友們形容他是待人謙遜而又忠實可靠，他的好友群中便有三個是從小一起長大的。他中學時的一位好友對他如此描述：有人是天生具有音樂細胞，他則是天生擁有對於人際互動的敏感性。他大學時的一位教授甚至說：「不論你的年齡及教育程度為何，或是你擁有財富的多寡，他都能讓你感到，他是為你而走進這個房間的！」
作為一個集團領導者，斐熙亮最主要的資源來自他的智慧與對局勢的分析判斷能力。許多教過他的教授們，都給予他非常高的評價；最重要的，他清楚的抓到了下賭注與冒一定風險的差別。他的許多策略均被視為非常大膽，但大膽和冒進是不一樣的，他絕不打沒有把握的仗。而且，他對商機的變化非常敏感。從當初幫西爾斯買下添惠、主攻股市的散戶投資人，到後來發行發現卡、打開信用卡市場的另一片江山，他永遠是走在潮流的前端。
儘管擁有我們所描述的諸般優點，擺在斐熙亮眼前的任務，卻也絕不是他能輕易解決的。他首先要面對的問題，便是如何讓兩個截然不同的公司文化和諧共處。
摩根史坦利的主要顧客是那些身價數十億美元以上的法人團體；而添惠的主力卻是擺在三百多萬個投資散戶以及發現卡的使用者上。這樣的組合在八○年代時美國運通便嘗試過一次，最後卻失敗了。歷史的前車之鑑令許多人質疑，摩根史坦利添惠到底有多少成功的把握？撇開一些官樣文章不管，近兩年下來，摩根史坦利添惠的經營團隊倒是配合得不錯。在過去有許多因為摩根史坦利缺乏零售能力，以至於長期處於競爭劣勢，例如公營事業民營化的公開釋股作業，甚至是地產投資基金的發行等，新的公司都屢有斬獲。
不是成長，便是死亡
許多業內人士指出，新的領導階層間能否相互配合，才是真正影響這類合併公司未來發展的關鍵。斐熙亮的另一個主要挑戰，便是如何和摩根史坦利原先的班底共事，尤其是它的總裁｜｜強邁克。基本上，他們兩人的風格有很大的差異。斐熙亮雖然在主要戰略上相當大膽，具體實行時他卻是穩紮穩打、耐心十足；反觀強邁克，他的攻擊性與缺乏耐心是出了名的。關於他的經營理念，可以套用他自己在受訪時所說的話：「不是成長，便是死亡！」一位熟識兩人的朋友指出，要想維持一個良好的合作關係，斐熙亮最好是明確的分給強邁克一定的職權，並放手任由他去做。
現在的摩根史坦利添惠集團，主要分為證券、資產管理及信用服務等三大部門。整個合併的過程並未給公司帶來太大的衝擊，營運績效也在穩定成長。事實上，誠如斐熙亮所說的：「真正的戰爭才剛要開始！」
緊隨著貿易全球化及自由化趨勢而來的，便是金融市場的全球化、自由化以及規模的集中化。眼前的金融危機並不會減緩企業間跨國兼併的步伐，斐熙亮甚至預言，我們很快便可以看到上千億美元的跨國、跨產業合併案。這場金融業大戰已蔓延各洲，各公司無不盡力在各主要市場搶占灘頭堡，前面所提及的只不過是較出名的幾件案子而已。斐熙亮此次台灣之行，固然代表著摩根史坦利添惠集團對台灣的重視，卻也無異是給國內金融業界一個警訊：再不努力，連國內市場都要保不住了！
