阿里巴巴大股東、YAHOO的前身Altaba倒了 象徵一個大時代徹底結束

如果你對「Altaba」陌生，那麼，Altaba公司的前身雅虎公司，你肯定很熟悉。

就是在2012年，沒落的雅虎在賣出核心業務之後，將剩餘的資產歸入名叫Altaba的基金公司。而在Altaba這些資產中，超過80%都是阿里巴巴的股票。網友給他起名「阿里他爸」。

Altaba對阿里這些股票，是格外鍾愛的。

再戀戀不捨也沒辦法。

今天，雅虎的遺腹子Altaba基金最終轟然掉下，將2.83億股阿里巴巴賣還阿里巴巴。

對於曾經的互聯網巨人雅虎來說，這個結局更像是一場羞辱。

這也說明，雅虎，這個原本可以成為Google、Facebook的「爸爸」，微軟的「兒子」，卻像「孫子」一樣被賤賣，在淪為互聯網浪潮的「棄子」之後，最終徹底走向徹底潰敗！

繼上一次解體後，一代雅虎終於徹底隕落，永遠消失在世界互聯網歷史中。

一個時代，也因此正式終結。

雅虎，我為你一嘆！

根據外媒消息，美國東部時間4月2日，Altaba基金董事會批准了其全面清算和解散計劃。

不過這一計劃還需經過公司股東批准。

一旦提交解散文件，Altaba在那斯達克上的交易將被暫停，股票也將被摘牌。

Altaba是2017年1月雅虎在賣掉核心業務後，殘存資產所組成的基金公司，其主要資產包括雅虎手中剩餘阿里巴巴15%股份、雅虎日本36%股份，以及少量其他資產。

該基金公司成立目標非常簡單粗暴，即「希望能夠在避免繳納巨額稅款的情況下，對所持阿里巴巴和雅虎日本股份進行變現」。

對「互聯網原住民」的90後、00後來說，雅虎是一個陌生的名詞。

然而，在70後、80後心中，雅虎才是真正的互聯網「老司機」、互聯網第一代拓荒者。

1995年，史丹佛大學的兩個畢業生，「華裔」楊致遠和大衛·費羅聯手創立的雅虎正式上線。

最初，雅虎只是對網站站點進行了簡單分類的分級目錄，讓網站資源變得有序，便於用戶查詢和使用。

隨後，雅虎逐步擴張，建立了集搜索引擎、電子郵箱、即時通訊、網頁廣告和網站建站平台於一體的生態系統，覆蓋人們生活的方方面面，成為了世界上最大的互聯網門戶網站。

1999年，互聯網剛剛起步階段，雅虎就擁有了1.2億獨立用戶，其中1億用戶至少在雅虎的某一個頻道或特色服務中註冊過。

以電子郵件為例，雅虎信箱曾在全球範圍內擁有2.43億用戶，很多網民的第一個信箱即是後綴為@yahoo.com的雅虎信箱。

創立僅1年多後，雅虎就登陸那斯達克。

上市當天股價上漲了154%，市值達到8億美元。

2000年1月3日，雅虎的市值一度達到1280億美元。

當年的雅虎，到底有多強？

這麼說吧，當年的雅虎「帝國」，幾近無敵，甚至可以說，等同於整個互聯網。

它是全球第一家提供互聯網導航服務的網站。它開創了互聯網免費模式，即內容免費，廣告收費。

2000年～2006年，它一直霸居全球互聯網排名第一的寶座。2006年全球互聯網公司前20名中，它獨霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中國分別位列第1、第7和第14。

美國的Google、Facebook，中國的新浪、搜狐和網易三大門戶網無一不是它的追隨者和模仿者。

而雅虎創始人楊致遠，曾經更是全世界互聯網創業者對偶像，被稱為「網絡1.0時代的奠基者」，激勵了包括馬雲、馬化騰、張朝陽等人在內一代又一代中國的互聯網創業者。

然而，就是這樣一個本可以收購Google、Facebook，曾經不可一世的企業，在短短幾年間就走過了創立、成長、壯大、隕落的全過程。

長江後浪推前浪，只不過，很多人看到了巨人的崛起，卻很難猜到巨人的落幕，會如此不堪和無力。

馬化騰說過：「巨人稍微沒跟上形勢，就可能倒下。巨人倒下時，體溫還是暖的。」這話，就像是為雅虎而說的!

這麼一個血淋淋的慘劇，值得我們所有人警惕！

柳青(滴滴總裁)講過：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步。其實，這句話對企業家也很有啟示。

雅虎在如此短的時間，畫出了一條如此詭異的拋物線，為我們完美的詮釋了一個科技巨頭走向沉淪的深刻教訓。

1、缺乏戰略聚焦，身份定位迷失，難以形成正面突破，最終只能在生死邊緣掙扎。

過去20年間，雅虎最嚴重的問題就在於，始終沒有能夠找到自己的身份定位，始終在科技公司與媒體公司之間不停搖擺。

比如，雅虎用戶日益劇增後，僅僅做網站索引已經不能滿足用戶的需求了。

它為了給網頁增添「可讀性」，開創性地把傳統紙質媒體搬到網頁上，讓用戶在使用雅虎搜索時可以直接站內瀏覽，也即最初的門戶網站。

網頁越做越長，悲劇隨之發生。當全球互聯網加速轉向技術驅動時，技術出身的雅虎卻大量精力放在了人工做內容之上。

雅虎跑出去很遠回頭猛然發現，谷歌那條什麼都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式。

就這樣，以門戶網站起家的雅虎，卻沒有專注成為最權威的門戶網站；沒有維護和拓展品牌大客戶資源；孤注一擲與谷歌火拼，卻沒有做成搜索界的領頭老大；甚至郵箱也只有那些有情懷的人才會偶爾拿來回憶回憶。

事實說明：一個企業，沒有明確的身份定位，也意味著沒有明確的核心業務和商業模式，也就失去了核心競爭力，地位日益邊緣化，最終只能在生死邊緣掙扎。

2、缺乏戰略遠見，迷失在盲目的擴大規模之中，不斷用致命錯誤來攻擊自己！

雅虎最大的問題，在於成功來得太快、現金流太充足，迷失在盲目的擴大規模之中，卻不能洞察戰略大勢，把握技術和市場潮流，敏銳、靈活、高瞻遠矚地去開拓。

比如，雅虎曾斥資百億美元開啟瘋狂收購之路。

Flickr、GeoCities、Tumblr……都是圖片或社交領域的精英。

然而，真正適合雅虎的併購項目，卻基本被雅虎錯過。

比如，錯過Google。

1997年，Google的雛形「網絡爬蟲」的研究項目，想原本是要以100萬美元賣給雅虎，卻被雅虎拒絕了。

今天，Google的市值是5000億美元。

比如，錯過Facebook。

原本，Facebook也是要賣給雅虎的，但最後也是不了了之。

今天，Facebook的市值是3000億美元。

市場一直非常偏愛雅虎，把很多好機會單單留給了它，可作為「全球訪問量第一」的最大網站，雅虎卻一次又一次傲嬌地把送上門來的機會拒之千里，而且同樣的錯誤還一犯再犯，只能說雅虎是自己將自己作死的。

3、官僚主義盛行，大公司病沉疴不治，組織資源大量浪費。

迄今為止，互聯網領域最成功的公司基本都是創始人主導，唯獨雅虎是職業經理人主導。

更加奇葩的是，雅虎22年換了7任CEO，最長的任期6年，短的僅4個月就被董事會趕下台。

互聯網發展日新月異，雅虎卻在管理層頻繁的變動與更迭中，摩擦內耗、左右搖擺，與其他互聯網巨頭的差距越來越大，最終走向衰落。

就這樣，雅虎完美錯過了電商、視頻、社交網絡、遊戲、微博等一個個風口。

最終，2017年雅虎以44.8億美元的價格「賣身」給美國移動網絡運營商Verizon後，只剩一個遺腹子——Altaba的基金公司，承載它主流業務之外的剩餘資產。

這個遺腹子手里最大的資產，就是2005年在馬雲最需要投資的時候，楊致遠通過雅虎向阿里巴巴投資至關重要的10億美元，收購其40%的股份。

這也被楊致遠視為是自己最漂亮的一仗。

而今天，這個最值錢的資產，也被變賣了。

雅虎以及雅虎的隔代傳人，徹底煙消雲散了。

本文獲《微信上的中國》授權刊登，原文發表於此