外派九年返台 江善頌樂當「新移民」

二○○八年三月，台灣總統大選投票前，在上海住了六年的華登國際創投董事總經理江善頌，便按計畫收拾上海的家當，舉家搬回台灣；若加計赴上海前調到美國定居三年的時間，江善頌已離開台灣九年。這一次，他打定主意要回台灣長住。

當時，江善頌一個人先回台灣，開始找房子。住過美國、日本的他，對於安靜的小城鎮特別有好感，回台灣後，很多人說台北天母區的老外都搬走了，而且捷運到不了，愈看愈覺得落寞冷清，但江善頌卻覺得，這樣的天母最適合居住。

為了讓小孩可以就近念書，他訂了一戶全新完工的房子，地點就在天母美國學校附近。裝潢好新家，買了新車，全部安頓好後，再把太太與小孩從上海接過來。

「住在我們那棟大樓裡的鄰居，有不少曾外派至國外工作，但如今都選擇搬回台灣。」江善頌說，他們有些曾在大陸經商或工作，有些是在美國科技公司工作過的專業經理人或律師，甚至還有華僑。「大家不約而同搬回台灣，共同的想法，就是兩岸和解了。」在這棟大樓裡，可以說集合了兩岸大三通後，集體回台灣的「新移民」。

江善頌在華登國際創投公司已服務十七年，每一次外派，都肩負著公司指派的重要使命；同樣的，每一次不辭辛勞、大費周章地搬家，更代表跨國企業嗅到不同區域即將翻躍的商機。
 

重新聚焦投資台灣

例如，一九九九年，在台灣工作七年後，江善頌被調到美國總部，當時他的目標是到創投事業發源地的美國，與世界一流的創投共同競爭，並接觸與台灣廠商風格完全不同的美國企業。○二年，中國大陸正要起飛，華登國際董事長陳立武便派江善頌至中國，負責統籌華登國際在中國地區的投資業務。

如今，雖然全球金融海嘯狂襲，但中國在政府積極救市下，是少數能與歐美市場脫鉤的地區，在中國內需市場長期看好，並且成為兵家必爭之地的情況下，掌管華登大中國地區投資的江善頌，為何此刻調回台灣？

原來，早在○七年十一月，華登國際內部就做過調查，比較台、日、韓、香港、新加坡等地的投資環境變化，發現台灣上市櫃公司的獲利能力及盈餘成長率，相對來看排名都很前面，尤其興櫃市場不斷增加許多體質很好的公司，而且陸續掛牌上市或上櫃，證明台灣電子業的競爭力，很難被其他國家取代。

因此，那時華登國際內部便決定，要重新聚焦投資台灣。在美國、大陸已住了九年的江善頌，一方面想到父母年紀已大，搬回來可以多陪陪他們，另一方面公司又有這樣的需要，三通後住在台灣也可以很方便地管理在中國的投資案，於是便決定調回台灣。

江善頌說，他剛決定回台灣時，每次與上海創投圈的朋友聚會，大家都說，「現在大陸機會正好，你幹嘛回去？」但隨著大陸經濟降溫，很快地，許多人又改口說，「現在看起來，你的決定實在很明智。」如今，每次朋友遇到他，都是詢問回台要準備及注意什麼，顯然都已有回台灣的打算。
 

把大陸視為內需市場

江善頌覺得，比起大陸，台灣的生活環境實在好很多，從食衣住行育樂到醫療、文化等，沒有一項不好。他說，「大陸天氣冷，冬天就很難出門，連打球運動都不方便；每次生病去醫院，都會擔心醫療水準不夠，更別說台灣開放民主的環境及多元的文化，都讓人覺得身心很平衡。」

過去，大陸經濟成長快速，大家拚命地向錢看，銅臭味很重，但如今經濟環境突然一下子緊張起來，大家才想到要放緩腳步，回到台灣，讓家庭、工作都能平衡發展，是對江善頌個人最大的意義。

若從產業的大環境來看，江善頌也認為，兩岸三通後，對台商企業的意義特別重大，因為大好機會正在降臨。「過去台灣最強的，就是多年來累積的電子上下游產業鏈，在兩岸無法三通前，台商頂多到大陸建立生產基地；但三通後，台商企業更可以把大陸市場視為自己的內需市場，這種情況與過去完全不同，讓很多以前台灣企業很難做到的事情，現在變得容易多了。」

江善頌表示，「一旦台灣從過去零組件供應商，變成可以直接做解決方案的系統廠商，格局就完全不同了。」

「未來幾年，我們要在台灣繼續投資一百億元，以一家投資一億元，總計可再投資一百家公司。」江善頌有信心地說，過去二十年，華登在台灣已大約投資了一百億元，總投資家數大約一五○家，但兩岸和解的新局面，將讓台灣更值得期待，他要用實際行動來展現這個決心。