唐駿擔任過全球最大軟體公司微軟的中國區總裁、中國最大線上遊戲公司盛大的總裁，但是大學聯考卻慘遭滑鐵盧，只考上二流大學。這位二流大學的畢業生是如何一步一步走上一流的事業之路？
唐駿原以為自己一定可以考上第一志願清華大學，讓在江蘇常州工廠辛苦工作的雙親有面子。沒想到一放榜，看著比自己成績差的同學都意外考上一流大學，自己卻慘遭滑鐵廬，只考上北京郵電大學物理系。
「當時我以為人生就這樣砸了！」就這樣，唐駿認為對不起父母，覺得人生沒希望，自暴自棄過了好幾年，大學成績慘不忍睹。
慘澹創業 一項發明讓微軟來敲門
「老實說，現在問我什麼學校畢業，我每次說是北郵大學，還是覺得很委屈，很難過……。」大學聯考一役失敗，讓唐駿在親友和同窗面前抬不起頭，直到大三快畢業，突然想到自己沒有名校光環、沒有豐厚家產、沒有人脈背景，這樣出社會，怎麼可能有前途？這時候，唐駿才開始發憤圖強，進而努力考上中國教育部公費出國，到日本留學五年念計算機（電腦）博士。
為了彌補大學聯考的遺憾，唐駿大學畢業後，像拚命三郎一樣，每天工作超過十八個小時，在美國創業發明全球知名的卡拉OK評分器和大頭貼機器。他還一心想創業，前後創立「雙鷹軟件公司」；又成立好萊塢影業娛樂公司，代理中國明星經紀人業務；後來又創辦一家移民服務公司，叫「美國第一移民事務所」，但收入都不好。
就在此時，當初在日本發明的「婚姻配對機」，卻引起了微軟的注意，讓他的生活有了轉機。這時他接到微軟的招聘電話，唐駿於是很快結束苦哈哈的創業生活。一九九四年，他進入微軟總部，不過職位只是一個普通技術員。
然而，唐駿並不因此覺得委屈，「我給自己兩年時間接受挑戰，我的目標是成為一名頂尖的專業經理人」。
微軟十年 靠勤奮成為中國區總裁
唐駿對自己的定位很清楚，因此，短短一年，他已經從上萬名微軟工程師中晉升為「開發經理」，薪資也三級跳。他是怎樣做到的？
「當時微軟的操作系統因為要發行不同語言版本，因此像是中文要在英文版修改半年後才能上市，但我利用下班時間，自己重新設計軟件架構，檢驗成功後，拿給我主管看。」三個月後，唐駿的新軟件架構被總部接納，原本三百個人的團隊也因此縮小只要二十多人，幫公司省下龐大的經營成本。
三年後，九七年底，微軟將發展藍圖延伸到中國，擔任微軟Windows NT開發部門高級經理的唐駿主動請纓，成為大中國區技術中心負責人，這個部門後來成為微軟的全球技術中心。
○二年三月，唐駿出任微軟中國區總裁，年薪上千萬人民幣。這年是他進入微軟第八年。唐駿說，「我並不聰明，我的成功是因為我比別人多一些勤奮。」
前微軟公關部同事Vikey表示，唐駿是中國專業經理人的範例，「因為他傳奇式的成功，過程時間也只有八年，所以是很多中國高級經理人和職場新人心中的榜樣。」
唐駿後來決定離開微軟，而中國輿論對唐駿要去哪裡的關注，遠遠超過微軟的下一任總裁是誰！
身價大漲 任盛大總裁 日薪二百萬
唐駿說，「當老闆真的很辛苦，也因為在微軟的順利，我後來再也沒有想過要自己創業。」直到現在，唐駿的職場哲學仍然是「為老闆打工，要有專業精神」。
在微軟同事心中是好好先生的他，曾經因為一名工程師在員工餐廳吃飯時說到，「其實Linux的很多功能也不比Windows NT差，還是挺不錯的。」正好路過的唐駿當面訓斥這名工程師：「你這樣算微軟人嗎？」
後來，唐駿向這位員工解釋，「如果我不喝斥你，如何帶領數千人心向著微軟？這個Windows NT是我們公司開發小組辛苦換來的成品，在這個產品的包裝盒上，有我簽名，我把它當作自己的孩子來對待，於公於私我都不能接受別人如此看輕它，如果一位員工連自己的產品都不愛，那他還能夠愛自己的公司嗎？」由這個故事看來，唐駿之所以會成為一位優秀的專業經理人不是沒道理。
回想過去種種，唐駿說他永遠在追求「我可以做到」的信念，他用一種正面思考力量，在後來的道路上過關斬將，「我認為勤奮和用心是很重要的，沒有去做，永遠都不會成功。」
○四年，唐駿跳槽到盛大網絡擔任總裁，年薪七‧三億元台幣，等於日薪二百萬台幣。
從微軟到盛大，一個是提供電腦操作介面的軟體王國，一個是讓三千多萬中國網友瘋狂的線上遊戲星球。兩個不同領域的產業，唐駿卻都遊刃有餘，到盛大三年多，唐駿已經將盛大猶如線上遊戲的標籤，慢慢轉移到互聯網公司的形象。
去年，他說服股東購入新浪網股票，進軍入口網站；同時買下中國最大的文學網「啟點」、中國最大的手機鈴聲下載網站「數位紅」、韓國actoz網上遊戲開發公司，企圖搶占亞洲家庭娛樂互聯網的霸主地位。
整合溝通 與老闆陳天橋互補授權
「未來二年內，盛大將主攻三Ｇ手機的網上遊戲和網路廣告，目標是北京奧運商機。」唐駿表示。
三年來，很多人用放大鏡檢視盛大創辦人陳天橋和唐駿的互動，在盛大員工心中，陳天橋像高高在上的先知，唐駿則像心理輔導老師。
陳天橋和員工的郵件內容都要求主體明確，像是交代工作，員工一定是回覆工作進度；唐駿回信則引用人生故事，去開導工作不順的員工，有些員工會跟他哭訴遭到主管壓力。
在公司的發展策略上，陳天橋是掌舵者，以精心規畫三年的互動電視（IPTV）為例，確立盛大從線上遊戲公司轉型為家庭娛樂互聯網公司，到尋覓中國最大家電製造商長虹合作，甚至買下新浪網股票，每一步都是陳天橋的指令。
唐駿則扮演和國際企業合作的整合者及溝通者，「因為陳天橋是本土（中國）出生，也沒有出國留學或工作，但我在日本和美國留學和工作十六年，在國際視野這點上，可以和他互補。由於已經在那斯達克上市，盛大必須具有國際觀，而且我經常要和很多國際創投見面。」唐駿用「互補授權」形容兩人的工作性質。
因此，在唐駿來了之後，盛大最大的改變就是，它不再是中國最大的線上遊戲公司，它已成為亞洲最重要的家庭娛樂互聯網公司，同時在○四年成功赴那斯達克上市，讓盛大一躍成為中國最成功的網路概念股。
據盛大網站上公布的財報顯示，○六年，盛大的營收為十六‧五四五億元人民幣，淨利為五‧二九二億元，○五年淨利則只有一‧六五三億元。盛大以十一美元發行，股價最高曾到四十四美元，現在每股維持在二十美元左右。
九九年，陳天橋以五十萬元人民幣創立盛大，盛大現值一百二十億元人民幣，短短八年內，盛大市值暴漲了兩萬四千倍。
摸索重心 自稱是專業經理人第一
不過，對於陳天橋希望打造的亞洲最大家庭娛樂互聯網，唐駿並沒有四處宣揚，業界人士揣測，或許盛大發展互動電視並不順利，尤其去年耗費巨資購買六個頻道所需要的節目，讓第一次接觸互動電視的盛大董事認為，「花太多錢了！」唐駿因此踩了煞車。
盛大這幾年大張旗鼓四處購併其他公司，剛好是唐駿操盤整合，因此也有不少網路遊戲產業界人士批評唐駿「只是個開支票的公司代表、會花錢的孩子」。就像買入新浪網股票，就是他率先提議。
對於外界的各種質疑，唐駿認為，這是因為美國和中國，對於公司文化的認同想法不同，「我在微軟王國底下，每個人都要按照微軟的規則做事，總部是戰略中心，所有分公司都只是執行者；但是在盛大不同，一方面，我有很大的空間，但另一方面，公司每個人都不敢走在前面。」
唐駿還說，他剛來的時候有點像「摸著石頭過河」，現在比較好，他已經搭好橋，有了目標重心。
從失敗的大學考，到創業的浮沉，唐駿惟一堅持的是勤奮，也許命運短暫遺棄了他，但他不會遺棄自己，「小時候，我的夢想只是當一名拖拉機車手，現在，我可以自豪地說，我是中國專業經理人的No. 1！」
