富陽地產創下首家台資房地產代銷在港掛牌先例，這家於上海成立的代銷公司，老闆是一對五年級夫婦，他們憑藉著「市郊包圍市區」的策略奏效，無懼宏觀調控帶來的房市低迷，仍在上海房產代銷業打出一片天。
西進上海的台資房產業包括仲介、代銷、開發三大領域，其中信義、太平洋房屋以二手房仲界業務為主；湯臣和華敏集團皆是知名的開發建築商；而代銷業則幾乎是當年台灣地產一哥新聯陽的老班底在滬開枝散業。 因此，公司的名稱中只要有出現「新」、「陽」兩字，幾乎都有新聯陽老臣的身影在裡面，最知名的三家便是新吉陽、新聯康和富陽。
只是，受到宏觀調控政策影響所及，台資房產業多半在度小月階段，富陽逆勢操作，創造佳績的作為，也就更令外界好奇；而富陽的老闆則是一對五年級生夫妻，來自台灣的江陳鋒、張秀華十年來逐夢踏實，打造出屬於兩人的上海夢。
上海浦東陸家嘴的中國保險大樓目前是富陽地產總部所在，從會議室玻璃帷幕望出去，炫目高聳的陸家嘴金融中心建築，搭配著黃浦江上來往簡樸的船隻，形成一幅古今交錯的畫面。瞧了眼窗外景色，江陳鋒笑著說，如今雖然做出了點成績，但創業之初，各界不但不看好，還帶著嘲諷的口吻問，「你們到底要幹麼？」
從外人眼光觀察，當時這對年輕台灣夫婦的「冒進」，的確匪夷所思，因為十年前上海房地產正值北京政策打壓之際，大環境不景氣，連素有浦東地王的湯臣集團都形容，當時湯臣一度瀕臨跌落谷底邊緣。
只是，江陳鋒夫婦卻認為這正是開拓市場的好時機，「或許是年輕人的一股衝勁與樂觀，心中僅想著——闖成了就得天下，輸了大不了重來！」江陳鋒夫婦如今回憶起當年勇，還是直喊好險。
避開主戰場鎖定小家庭買家
沒有太多資源與雄厚本錢，更沒有當地的人脈關係；這時，發展策略就更顯關鍵。富陽自創立後，便採取了所謂「市郊包圍市區」策略，避開市區兵家必爭之地，轉戰被上海人稱為「下支角」（指勞力階層居住的區域，例如：閘北、普陀區）。首先站穩了腳步。由於這些區域，沒有來自國際地產商，及台資等強大競爭對手，富陽的長處——別出心裁的企畫能力，就更能游刃有餘的展現。
江陳鋒當時接到的第一個指標性大案——恆大華城規畫占地達十二萬平米（約四萬坪），經過夫妻倆仔細分析後發現，上海有能力購房者，年齡多集中在三十五至四十歲之間，處於新婚、孩子尚幼的人生階段。基於此，他們提出以小家庭為概念的規畫宣傳，短短三個月內，便將房屋銷售一空。
在競爭激烈的上海灘站穩腳步，理當高枕無憂，但江陳鋒夫婦並未因此自滿，反而開始想著如何走出上海，如果當時沒跨出這一步，富陽恐怕也無法撐到今日。
江陳鋒觀察中國房地產市場的特殊現象，有著區域景氣差別。譬如，西元一九九四年首次宏觀調控時，北京、上海房地產應聲下跌；二○○四年悲劇重演，但此次調控只有上海受到影響，北京、深圳不但未受波及，反而還逆勢上揚。換句話說，當政府調控一級城市房地產時，往往二、三級市場可能會上漲。
分散風險擴大獲利基礎
此外，中國目前人均居住面積為二十五平方公尺，隨著人均收入提高，住房面積也會跟著增加。若以每人增加一％計算，未來還將增加三億平方公尺的建築量。在此判斷下，若把業務分散至全國，一方面分散風險，另一方面則是擴大獲利基礎。於是，二○○○年開始，富陽便著手走出上海，嘗試將上海經驗標準化，然後複製到全國各個省分，賺到各地市場價差。
「這次的出走策略與創業初期一樣，外人普遍抱著看好戲心態。」但事實證明，江陳鋒策略是正確的。面對○四年宏觀調控，中國政府打擊過熱的上海房地產時，由於富陽業務已分散至全國各地，並未受到太大影響。目前，富陽已經在大陸設立十餘家分公司，經營網絡更擴展至四個直轄市、九個省分的三十多個城市。
雖然富陽控股在香港掛牌上市首日的交易情況並不理想，一．○六港元的招股價最終以一．○一港元收市，僅成交二四一萬股，但成功上市的經驗，卻也標示著富陽將進入一個新的發展階段，以資金換實力，與全中國的代銷業者一較高下。
富陽控股
成立：1997年
負責人：執行董事江陳鋒、張秀華
業務範圍：上海地區為主的房產代銷
業績表現：（幣別：人民幣）
2005年營業額1億1586萬元，每股盈利27.3元
2004年營業額1億193萬元，每股盈利25.1元
2003年營業額6151萬元，每股盈利9.6元
