全力搶攻中國市場的$00004$豐控股，出現了一位市民階級出身的新大班，右腳因小兒麻痺而嚴重萎縮，卻堅持不拿枴杖，照樣勤練游泳；早年曾列名港英政府﹁黑名單﹂，如今卻是香港財政司長的熱門人選，鄭海泉究竟是一位什麼樣的銀行家？
研究部門出身的鄭海泉，在$00004$豐任職二十六年，面對新職，他並沒有喜形於色，感覺很像學者的他只是簡短表示，他的新職務純粹是反映匯控的傳統，未來他會﹁Try my best.﹂︵盡力做好工作︶。不變的是他一貫溫和、不疾不徐的平穩風格。
過去三年，$00004$豐積極在兩岸同時進行購併，目前不僅是中國平安保險集團最大的外資股東，今年並入股交通銀行，$00004$豐頗有藉拓展中國業務以搶攻全球金控龍頭地位的戰略目標，控集團主席龐約翰︵Sir John Bond︶今年做出$00004$豐會繼續在香港作長遠投資的具體承諾後，鄭海泉如今等於肩負著$00004$豐搶攻中國市場的重任。
拚！高工畢業發憤苦讀
因為幼時小兒麻痺導致右腳嚴重萎縮的鄭海泉，堅持不用柺杖，也沒有因為行動不便而放棄運動，比一般人更勤於游泳與打乒乓球。沒有顯赫家世背景的他，從基層經濟研究員做起，能夠成為$00004$豐內部重點栽培的華人，一路爬上$00004$豐的高層，甚至成為第一位華人大班，個人的努力自是不在話下。
鄭海泉從市民階級的小研究員坐上一向只有洋人才能幹的﹁大班﹂位子，對香港人來說還有一層社會意義，因為他的高升給了社會底層階級重組的希望，更是華人躋身全球龍頭金融機構權力核心的代表。
鄭海泉的父親賣水果，母親開小吃攤，算是典型的市民階級，因為罹患小兒麻痺，父母親從小擔心這個兒子未來可能連溫飽都成問題，只希望他中學畢業後找份安穩的文書工作。因此，鄭海泉自九龍工業學校前身——長沙灣藍英實用中學︵類似台灣的高工︶畢業後就沒有繼續升學，順著父母的意進了中電︵中華電力有限公司︶做文書員，起薪三百多塊港元。
在中電他結識了香港資深媒體人香樹輝及其父親，受到香氏父子的鼓勵，鄭海泉發憤苦讀英文，自修考上中文大學新亞書院經濟系。進了大學的鄭海泉活躍於各項學運及社會運動中，是七○年代典型的熱血青年，積極參與包括保衛釣魚台和弱勢團體抗爭，使他成了港英政府﹁黑名單﹂上的頭痛人物，被當時的政治部視為激進分子而嚴密監視。
中大畢業後，鄭海泉到盲人中心擔任社工，做了一年多後覺得終究不是自己的志趣，決定改赴紐西蘭留學。
一九七八年回港後，鄭海泉加入$00004$豐銀行，巧的是當天和他一起到職的還有現任$00004$豐銀行工商業務環球聯席主管、香港人稱銀行女強人的梁高美懿。
一九八四年底簽訂的︽中英聯合聲明︾中載明香港九七年回歸的結論，當時還是區域性銀行的$00004$豐，一方面考慮將總部遷往倫敦，同時決定開始培育華人主管。在當時$00004$豐大班浦偉士︵William Purves︶推薦下，鄭海泉進入港府中央政策組出任智囊團，為他事業帶來關鍵性影響，兩年借調期滿後返回$00004$豐的他，從此平步青雲。
穩！帶領恆生度過低迷市況
繼九一年被港督委任為立法局議員後，鄭海泉在九四年又被中國政府委任為港府參事，隔年又被委任為行政局議員，並順利坐上$00004$豐總經理及執行董事的位子。一直到九八年原任恆生銀行副董事長暨行政總裁歐肇基突然離職，鄭海泉臨危受命接下香港承作最多房貸業務的恆生，只不過他此時面對的是亞洲金融風暴後，香港慘跌的房市。
﹁恆生似隻牛，死做死做。﹂是鄭海泉對恆生的評語，他曾表示恆生只能靠高管理效益贏過同業。在他穩扎穩打的領導下，恆生自九九年初到○三年底，五年業績達成$00004$豐集團﹁為價值而治﹂︵Managing for Value︶的目標，股價成長一倍有餘。
同時他也積極深耕中國市場。恆生不但在上海、廣州、深圳、福州和南京設分行，今年五月恆生還以逾十六億港元代價，買進福建興業銀行一五．九八％股權，成為該行第二大股東。
一度被認為是去年接任香港財政司長梁錦松的可能人選，不過鄭海泉以﹁留在$00004$豐，生活比較愉快﹂為由婉拒外界報派。如今看來，他的選擇算是相當睿智，成為$00004$豐第一位華人大班肯定會在歷史上留下一筆，不過鄭海泉目前無法依循前例進入$00004$豐集團的權力中心——控董事會，所以任命鄭海泉也許可以視為這個自許為﹁環球金融，地方智慧﹂的全球銀行集團的絕佳策略，但是對鄭海泉來說，艱鉅的挑戰其實還在後頭。
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