打造四千億鴻海帝國的郭台銘，在業界的影響力動見觀瞻，但他的內心世界，外界卻鮮少窺知。郭台銘接受《今周刊》專訪，披露他退休前的三大布局，以及退休後的三大心願，仍處處充滿郭氏的霸氣與自信。
外界看來，鴻海霸業命繫郭台銘一人，對郭台銘提出的退休論，多數人認為只是「煙霧彈」；不過，郭台銘在接受《今周刊》專訪時，照常霸氣十足地表示：「別人愈不相信的事，我就愈要做到。」對於媒體過去不算友善的評論，郭台銘並不以為意；他說，這些批評，都成為鞭策他最好的方法。
郭台銘篤定地說：「科技產業高度變化，工作壓力大，五年後，我的身體狀況可能無法負荷，我已經在部署退休的接班計畫了，未來鴻海將交給四十歲的年輕人。我在二○○八年肯定會退休，這個目標已經確定，我將奮力達成。」
神祕的郭台銘，還首度透露退休後的三個願望：買個小島當島主，實行自認最為完善的政治制度；撰寫回憶錄，公開鴻海成功祕訣；以奧運奪金為目標，培訓體育人才。
不過，自我要求甚高的郭台銘，還是不忘強調，退休前一定要讓鴻海營收達到「我心目中的數字」後才退休，而這個數字將遠高於外界所說的「鴻海天險」每年兩百億美元。
不滿現實政治 買小島實現主張
郭台銘父親是國民黨員，但郭台銘對過去威權的政治體制，也持「反對」的態度。當兵時雖然「被迫」加入國民黨，但經商後，政治上一直保持中立的立場，三十年不變。只不過十年前有位黨外「戰將級」立委曾經找他支援經費，他也慷慨解囊，郭台銘曾問這位立委候選人為什麼找他募款，這位立委說：「因為你的錢很乾淨。」
在政治上低調的郭台銘，一向戮力營造與兩岸政治高層的良好關係，以確保鴻海取得最佳競爭優勢；不過，甚少對政治表達立場的郭台銘，有時看不過去，還是會「挺身而出」說出自己心裡的看法。
去年政治人物因為選戰大打口水戰，任意抨擊王永慶，甚至到台塑集團總部鬧場，郭台銘非常不認同政治人物的魯莽行為，他說：「儘管民主意味一切可以接受公評，但是政治人物大鬧台塑總部，卻講不出個道理來，非常不妥。」
郭台銘之父曾經擔任「三重埔」（現為三重市）的刑警，一生清廉，在板橋府中路的老家客廳，永遠只有硬硬的木板椅子，沒有沙發，而郭台銘面對這樣的儉樸生活，從小也自得其樂。
去年郭台銘還以自身經驗，建議面臨轉型的國民黨，「連戰應該離開中山南路的豪華大樓，將總部搬到三重埔檳榔攤旁邊，就會知道選民要什麼了。」
也許是郭台銘對現實的政治環境相當感冒，因此退休後的第一大心願竟是：「我會買個小島，推行自己的政治制度，島上的公民必須三十五到五十五歲才有投票權，其他人只有撫養權。」郭台銘說。
買個小島對身價八百億元的郭台銘並非難事，但要建立郭台銘「心目中的理想政治制度」，充分反映出他對現實的不滿，以及希望別人照著他的規則走，主導世界的企圖。
撰寫三本回憶錄 公開鴻海競爭祕訣
過去大家都批評鴻海的財報不透明，郭台銘強調，鴻海是國際大廠的專業代工廠，為了保護客戶以及公司的營運祕密，不公開都是為了保護股東權益，防止競爭對手學習。「不過，我會在退休後寫回憶錄，三年寫三本，把我的競爭祕訣公開；競爭對手看了，雖然可以學到東西，但已經晚了鴻海三年。」
儘管每天工作十六小時以上，大小會議不斷，郭台銘利用上下班的交通時間，隨時吸收成功及致富之道。郭台銘長年有閱讀的習慣，在接受《今周刊》專訪時，他隨身從攜帶的手提包中拿出《成功不墜》以及《勇者致富》兩本書。
郭台銘透露，他都利用空檔的時間閱讀，要在十一月內把這兩本書看完。以郭台銘富可敵國的資產，還在專研《勇者致富》的方法，以鴻海如此成功的地位，還是繼續學習《成功不墜》的法則，戮力不懈的精神，能成就今天的事業絕非僥倖。
長年閱讀累積下來的成果，中國海專畢業的郭台銘，文筆早在業界有口碑，精闢的見解，回憶錄必然會未演先轟動，成為華人企業主的必讀之作。
改行體育經紀 誓奪奧運金牌
郭台銘雖然對鴻海的業績不事張揚，卻十分以自己的山西籍為榮，自古的山西大商賈特別多，中國的錢莊發源地也是山西，他常說：「總裁我是山西人，未來世界是3C（山西的諧音）的事業（3C就是電腦Computer、通訊Communication、消費電子Consumer-electronics）。」
郭台銘祖籍山西澤州縣，特別愛喝汾酒，他在深圳，每進一家酒店都先問有沒有老白汾，因為郭台銘這位大老闆，深圳各大酒店都擺上了老白汾，這也讓郭台銘覺得覺得很開心。去年他曾出錢為故居葛萬村修橋，設立獎學金，投資五百萬美元設立富晉精密模具公司，也是這位富商對鄉土的回饋。這樣的心情，一樣落實在郭台銘退休願望中，他要選擇一項中國人最弱的體育項目，去各地找具有潛質的青少年，聘請世界最好的教練，培養、磨練他們，進軍奧運，奪取金牌。
雖然郭台銘沒有言明會選擇哪個體育項目，不過身高一百八十公分的郭台銘，非常喜歡打籃球，未來退休選擇當籃球奧運金牌經紀人的角色，外界應不會感到意外。
大手筆購併 迎戰消費市場時代
為了讓鴻海順利交棒，實踐上述退休三大願望，郭台銘已經默默部署專業經理人，分別接掌集團九大事業群總經理。
嚴厲的郭台銘，要求各事業群的總經理一定要賺錢，每年營收必須成長三○％。雖然對下屬的要求極高，不過郭台銘也身先士卒，如果以每年營收成長三成估算，到了二○○八年，鴻海營收應可以突破一兆台幣（將近三百億美元），這個數字很可能是郭台銘要在退休前達成的終極目標。
為了達成目標，應付世界的改變，郭台銘觀察，未來是品牌與通路、製造與研發、全球成本的整合，這些趨勢將導致全世界的產業結構加速改變，未來鴻海將進行六大整合，迎戰消費主導市場的時代來臨。
根據郭台銘的布局，鴻海將在品牌與通路的整合、製造與開發的整合、全球產業結構調整的整合、消費市場主導需求的整合、SoC（單晶片系統）與關鍵機構零件的整合，並在全球競爭的整合做最適當的調整。
為因應劇烈的變化，郭台銘改變由公司自行成長的策略，轉變為購併公司或工廠，來加速鴻海業績的成長力道。十月十六日鴻海以六千六百二十六萬歐元（約台幣二十四億五千萬元）收購芬蘭諾基亞代工廠藝模（Eimo Oyj）公司；四十八小時不到，鴻海又宣布以一千八百萬美元購得摩托羅拉墨西哥手機製造廠，同時成為摩托羅拉代工合作夥伴。未來鴻海將與諾基亞、摩托羅拉等國際手機大廠合作更趨密切，鴻海在手機製造領域的垂直整合也更臻完整。
十一月六日，郭台銘又以迅雷不及掩耳的速度，購併國內第一網通廠國碁電子，這項三百億元的合併案又震撼業界。
製造的鴻海 轉型為科技的鴻海
這三大購併案，保守估計將為鴻海帶來六百億元營收的效益，未來的綜效發揮更將無可限量。當布局完成時，明年鴻海營收突破四千億台幣的成績，應該已經是郭台銘的囊中物。
郭台銘強調，鴻海的成功是不斷融合外來的文化，加上鴻海的執行力所發揮的縱效，舉鴻海合併國電的例子說明，郭台銘就是希望國電總經理李光陸，運用過去有效管理研發科技的專才，移植到製造的鴻海內部中，讓製造與研發做更有效率的整合。鴻海發言人丁祈安詮釋，未來郭台銘要當鴻海的李光陸，把紀律性的研發精神，落實在鴻海，讓製造的鴻海，轉型為科技的鴻海。
鴻海內部分為九大事業群，包括：精密模具與機械加工、網路連接器產品事業群、機電整合元件產品事業群、無線產品事業群、消費電子產品事業群、桌上系統組裝產品事業群、個人電腦事業群、網路系統整合事業群與群創光電。分別由徐牧基、盧松青、簡宜彬與陳穎仁、戴丰樹、戴正吳、莊宏仁、郭台成、呂芳銘、李光陸與段行建等菁英領導，不由中央集權，採地方分權分立的方式，全面由專業經理人接手，掌管鴻海事業群的大權，成為鴻海營收成長的中流砥柱。
今年七月，郭台銘以信託轉讓方式，將四萬張持股分別交付中國信託商銀與台新銀行。據悉這些價值五十四億元的股票，將分給女兒郭曉玲與兒子郭守正，郭台銘這些動作，強烈傳達郭台銘的心意，未來子女只會當鴻海的小股東，不會當鴻海的接班人。
交棒專業經理人 擺脫家族色彩
據悉，原本在鴻海實習半年的郭守正，目前已經自行創業，在美國成立遊戲公司，進軍數位內容市場，也積極部署大陸市場；郭台銘要求子女走自己的路，不會進入鴻海。排除子女接棒的疑慮，讓專業經理人放心，未來誰能力強，業績好，就可能成為鴻海新一代的接班人，擺脫家族色彩濃烈的鴻海文化。
郭台銘出身傳統產業的鐵塊加工，但他卻扭轉自己的宿命，躍升為世界級的科技大亨，他說：「二十五至四十五歲是為錢做事，容易累；四十五至六十歲是為理想做事，能夠耐風寒；所有的成功都是逼出來的，就是訂定目標，死命達成。」
在鴻海簡約的會客室，有一個金屬牌子，上面記載鴻海的使命：「鴻海將成為國際大廠的夥伴，在電子、電腦、通訊領域，成為世界第一的大廠……」，這是民國七十七年由郭台銘署名所訂定的鴻海發展目標，十六年來，郭台銘用行動與成績，完成十幾年前的承諾。
郭台銘曾說過一個故事：「鰻魚與鱔魚是天敵，養鰻人為了讓鰻魚長得好，會放隻鱔魚進去，警惕鰻魚，發揮求生本能，吃得快，讓自己長大，不要被天敵吃掉。」他希望媒體能當鴻海的鱔魚，持續鞭策鴻海。
外界看似神祕的郭台銘，解讀後其實很簡單：重承諾，定目標，使命必達；攀上成功頂峰後，享受征服困難的快感，這就是郭台銘。
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